بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
چشمانداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی
مرکز کارآفريني دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انساني فرهيخته و اثربخش، بهترين مرکز کارآفريني دانشگاهي کشور و منطقه در زمينة امور پژوهشی، آموزشی، ترويجی و مشاوره ای در زمینه کارآفريني باشد؛ به گونهاي که منابع انسانی این مرکز کارآفرين بوده، پذيراي مسؤليتهاي اخلاقي و اجتماعي در جهت توسعه پايدار ملي و جهاني باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.)
اسلاید 2 :
ارزشهاي بنيادي مرکز
مرکز کارآفريني همواره ارزشهاي بنيادي زير را سرلوحه کار خود قرار ميدهد:
ايدهپردازي عملگرا
ارزشافزايي
خلاقيت
مشارکتگرايي
کار بين رشتهاي
يادگيري مستمر
پشتکارکاری
رقابتپذيري
اسلاید 3 :
هدفهاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني
توانمندسازي کارکنان دانشگاه از طريق ارتقاء دانش, مهارتها و نگرشهاي کارآفرينانه در ده سال آينده
نهادينهسازي روح و تفکر کارآفريني در ابعاد مختلف پژوهشي, آموزشي, فرهنگي در منابع انسانی مرکز ده سال آينده
ترويج و گسترش فرهنگ، دانش و مهارت کارآفريني در منابع انسانی مرکز
عرضه خدمات کارآفريني به اساتيد، مديران، کارکنان و نهادهاي مرتبط با مراکز کارآفريني
اسلاید 4 :
تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی
در اين قسمت منابع انسانی نیز تحت تاثیر عوامل داخلی (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارجی( فرصت ها و تهدیدها) قرار دارند که به این عوامل اشاره شده و سپس طبق ماتریس عوامل داخلی(IFE) و عوامل ماتریس عوامل خارجی (EFE) نمره نهایی بدست آمده و در نهایت نمره نهایی در ماتریس داخلی و خارجی وارد شده تا موقعیت مرکز سنجیده شده و استراتژی های لازم برای آن تدوین گردد.
( تنظیم ماتریس ها و وزن دهی و رتبه بندی عوامل به صورت فرضی می باشد.)
اسلاید 5 :
نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز
توانایی بالا اعضا هیئت علمی درارائه مقالات علمی در سطح بین المللی در زمینه كارآفرينی
ارائه تسهیلات ویژه به کادر علمی ( اعزام به فرصت مطالعاتی)
بهره‌مندي از کارکنان خلاق و مستعد و با تجربه
ارائه تسهیلات مناسب برای کارکنان( وام مسکن، بیمه و ...)
آزادي عمل در جذب نيروي انساني توانمند
وجود نگرش مثبت و استرات‍‍‍‍ژيك مديريت مركز نسبت به برنامههاي نوآوري و تفويض اختيار برای کارکنان
اسلاید 6 :
نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز
كمبود اعضاي هيات علمي متخصص در زمينه كارآفريني در مركز
نبود تجربه کافی و درک مناسب در زمینه کارآفرینی برای کارکنان
نبود سيستم مناسب جهت ارزيابي عملكرد كاركنان
نبود برنامه جهت توانمندسازي مستمر کارکنان مركز
اسلاید 7 :
فرصتهاي موجود برای منابع انسانی در مرکز
توجه دولت به اعضاء هئیت علمی بعلت خوشنامی و بالا بودن جایگاه دانشگاه تهران به عنوان دانشگاه مادر
حمايت بالای دولت از فعاليت ها و پژوهش های کارآفريني اعضاء هیئت علمی
تمايل دانشگاههاي خارجي جهت همکاري با اعضا هیئت علمی در زمینه کارافرینی
افزايش استفاده از روشهاي نوين آموزشي برای اعضا هئیت علمی
اسلاید 8 :
تهديدهاي موجود برای منابع انسانی در مرکز
مقاومت مديران مياني و عملياتي دانشگاه در برابر اجراي برنامههاي مرکز کارآفريني
مقاومت اساتيد با سابقه و برجسته علمي دانشگاه در برابر توسعه کارآفريني و پافشاري با پارادايم دانشگاه آموزشگرا و پژوهش محور
عدم آشنايي کارکنان دانشگاه با مقوله كارآفريني و توسعه آن در دانشگاه
اسلاید 9 :
تدوین استراتژي منابع انسانی مرکز
افزايش جذابيت مرکز براي جذب بهتر اعضاي هيأت علمي و کارکنان (جذب)
توانمندسازي منابع انساني مرکز (پرورش)
توسعه قابليتهاي کارآفريني در کارکنان (پرورش)
اصلاح و ارتقاء نظام ارزیابی عملکرد منابع انسانی مرکز (پرورش)
اسلاید 10 :
تدوین استراتژي منابع انسانی مرکز-ادامه
تقویت و افزايش استفاده از روشهاي نوين آموزشي برای اعضا هئیت علمی (پرورش)
ارتقاء اعضاء هئیت علمی مرکز (نگهداری)
افزایش تسهیلات ویژه به اعضاء هئیت علمی و کارکنان( حقوق ، بیمه،...) (نگهداری)
نهادینه کردن سبک رهبری توسط مدیران مرکز از متمرکز به غیر متمرکز (کاربرد)
تقویت روحیه همکاری و تفویض اختیار به کارکنان (کاربرد)
