بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تعريف مديريت استراتژيك :
- مجموعه اي از تصميمها و اعمالي است كه منجر به طراحي و اجراي استراتژي هايي مي شود كه براي حصول به اهداف كلان يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد .
- مديريت استراتژيك به تصميمها و سياستهايي مربوط مي شود كه كل سازمان را تحت تأثير قرار مي دهد و به سازمان كمك مي كند تا به نحوي موثر با محيط اطرافش تعامل و تبادل كند.
اسلاید 2 :
موضوع مديريت استراتژيك منابع انساني :
-به روابط بين مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيك در شركت مي پردازد .
مديريت استراتژيك منابع انساني به آنچه سازمان به دنبال پيگيري آن براي دستيابي به اهدافش از طريق كاركنان مي باشد گفته مي شود .
- مديريت استراتژيك منابع انساني به هر مسئله عمده اي مي پردازد كه بر طرح استراتژيك سازمان تأثير مي گذارد و يا از آن تأثير مي پذيرد.
اسلاید 3 :
تعريف مديريت استراتژيك منابع انساني:
فرايند تدوين واجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روش هاي منابع انساني با هدف هاي استراتژيك و
هدف هاي سازمان .
اسلاید 4 :
- مفهوم محوري مديريت استراتژيك منابع انساني ايجاد
هماهنگي و يكپارچگي استراتژيك براي ايجاد هم خواني
بين استراتژي منابع انساني و استراتژي شركت است.
- كاركرد اصلي استراتژي منابع انساني نازل كردن سطح شركت به سطح عمليات است.
اسلاید 5 :
طبقه بندي موضوعات استراتژيك در سطح مفهوم
1- استراتژي در سطح بنگاه
2- استراتژي در سطح كسب وكار
3- استراتژي در سطح وظيفه
اسلاید 6 :
اهميت و انواع هماهنگي:
- با تخصصي‌تر شدن اجزاي سازمان عدم هماهنگـي نيـز افزايش مي يابد ايجاد هماهنگي در حوزه عمل امكان پذيرنخواهد بود مگـر آنكه در حوزه نظر و انديشه هماهنگـي برقرار شود.
اسلاید 7 :
رابطه 1- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي سازمان ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( عمودي)
رابطه 2- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي ساير واحدهاي سازماني ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( افقي )
رابطه 3- ميان استراتژي منابع انساني و زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني (عمودي)
رابطه 4- ميان زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني ( افقي)
رابطه 5- ميان زير سيستم هاي منابع انساني با استراتژي هاي سازمان، براي ايجاد هماهنگي بيروني زير سيستم ها (عمودي) .
اسلاید 8 :
شرايط استراتژيك بودن اين سطوح
- مقيد نبودن به قيد زمان
- هر سطح نسبت به سطح بالايي خود اجرايي است
نه عملياتي
- قلمرو مباحث هر چقدر هم خرد شود همچنان
مفهومي است.
اسلاید 9 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.
1- بر ارتقاء و انتصاب از داخل سازمان تأكيد كنيد يا كاركنان شايسته را از بازار كار بيرون جذب نمايند .
2-سياست سازمان در اعطاء امنيت شغلي چگونه باشد .
3- چه بخشي از پرداخت ها به صورت ثابت و چه بخشي از آن به تبع شغل انجام شود .
اسلاید 10 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.
4- از سياست پيمانسپاري و پيمانكاري در چه بخشها و مشاغلي استفاده كنيم .
5- سهم دو عامل ارشديت (سابقه كار) و شايستگي در پرداخت ها چگونه تنظيم شود.
6- در تنظيم پرداختها ، چه اندازه به سطح پرداخت در بازار كار و سازمانهاي رقيب حساس باشيم .
