بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
این تحقیق شرح زندگانی رهبران فرمند و آینده نگر نیست . این تحقیق درباره شرکت های آرمانی است.
شرکت های آرمانی (آمیزه ای از تدبیر و تخیل)چگونه شرکت هایی هستند؟
*قابل ستایش
*اثرگذار بر دنیای پیرامون
نکته: همه رهبران خواه فرمند یا آرمانگرا روی در نقاب خاک میکشند،بازارها کهنه میشوند،محصولات نیز همچنین اما شرکت های آرمانی می مانند
اسلاید 2 :
اندکی درنگ کنید و فهرستی از شرکت ها را که دارای خصایص
ذیلند به ذهن آورید:
1- در صنعت خود رکن باشند
2-در سطح گسترده از طرف اهل فن و افرادی که در کسب و کار
خبره هستند ستوده شوند
3- بر دنیایی که در زندگی میکنیم اثرگذار باشند
4- چند نسل مدیران ارشد را تجربه کرده باشند
5- انواع فرآورده ها را تولید کرده باشند
6- قبل از دهه 50 میلادی تاسیس شده باشند
آیا این شرکت ها
1- وجه تشابه؟ 2- راز ماندگاری و کامیابی آنها؟ 3- تفاوتشان با سایر؟
اسلاید 3 :
این تحقیق به مطالعه شرکت های آرمانی و وجوه افتراق
آنها با مجموعه ای
از شرکت های طرف مقایسه است
شرکت های مورد مطالعه این تحقیق شرکتهای
بنجل و معمولی نبودندو فرق آنها با شرکت های
آرمانی در عدم تطابق از بعضی جهات است
علت انتخاب عنوان آرمانی به جای موفق یا ماندگار؟
آنها تهترین بهترین ها هستند و در صنعهت خود توانسته
اند به درجه ای رفیع نائل شوند
اسلاید 4 :
شرکت های آرمانی بی عیب و نقص نیستند
بعضی از آنها در طول تاریخ حیات خود بارها نه
یکبار که گاه بارها طعم شکست را چشیده اند
والت دیسنی:
در 1339:بحران نقدینگی و عرضه سهام عام
1980 روبرو شدن با خریداران حرفه ای سهام و نزدیک شدن به از بین رفتن موجودیت مستقل
بوئینگ :
در میانه1930 ،اواخر دهه 40 و اوایل دهه 70 بحران های شدیدی داشت و در مورد آخر 60هزارنفر از کارکنان را اخراج کرد
اسلاید 5 :
شرکت های آرمانی:
تری ام
امریکن اکسپرس
بوئینگ
سیتی کورپ
فورد
جنرال الکتریک
هیولت-پکرد
آی بی ام
جانسن اند جانسن
ماریوت
مرک
موتورولا
نورداشتروم
فیلیپ موریس
پراکتراند گمبل
سونی
وال-مارت
والت دیسنی
شرکت ها طرف مقایسه:
نورتون
ولز فارگو
مک دانل داگلاس
چیس منهتن
جی ام
وستینگهاوس
تگزاس اینسترومنتس
باروفس
بریستول-مایراسکوئیب
هوارد جانسون
فایزر
زنیت
ملویل
آرجی آر نابیسکو
کلگیت
کن وود
ایمس
کلمبیا
اسلاید 6 :
شرکت های آرمانی علیرغم مشکلاتی که دارند از خاصیتی
ترمیم پذیر و یا کشسانی برخوردارند و از ناملایمات
دوری میگیرند و در نتیجه از عمر طولانی برخوردارند
فرض کنید در اول ژانویه 1926 یک دلار در شرکتهای
طرف مقایسه ، یک دلار در بازار سهام عادی
و یک دلار در شرکتی آرمانی سرمایه گذاری کرده اید
در دسامبر 1990 وضه سرمایه گذاری شما در سه محل
یادشده:
سهام عادی: 415 دلار شرکت طرف مقایسه:955 دلار
شرکت آرمانی:6356 یعنی 6 برابر شرکت طرف مقایسه
و 15 برابر بازرار سهام عادی
اسلاید 7 :
اما کار شرکتهای آرمانی فقط محدود به میزان بازگشت
سرمایه نبوده پاست آنها خود را با بافت جامعه در هم
آمیخته اند
دنیا بدون کالاها و خدمات ذیل چگونه بود؟
نوارهای اسکاچ،یادداشتهای خود چسب تری ام،فورد مدل تی و موستانگ،بوئینگ 707 و 747 ، پودر تاید و صابون آی وری ، هتل های ماریوت،تلفنهای همراه موتورلا و واکمن های سونی
در نظر بگیرید چه تعداد کودک با میکی ماوس،دیسنی لند،سفید برفی بزرگ شده اند؟یا بزرگراه ها تبلیغات مارلبرو را نداشتند و روستاهای آمریکا بدون فروشگاههای وال مارت بودند.(این تحقیق بدنبال دلایل جدا شدن حساب این شرکتها از دیگرانند ؟ آنها چگونه کارشان را شروع کرده اند؟چگونه بر مشکلات فائق آمدند؟)
اسلاید 8 :
طرح تحقیق:
ریشه ها: رهبر آرمانی شرکت آرمانی کیست؟
گام اول: شرکت های مورد تحقیق
گام دوم:پرهیز از کارهای تکراری و انتخاب شرکت های طرف مقایسه
1-2: همزمانی تاریخ تاسیس
2-2:تشابه فرآورده ها و بازارهای اولیه
3-2:مدیران عامل ، کمتر از آنها نام برده باشد
4-2:بنجل و میان مایه نباشند
گام سوم:تاریخچه و چگونگی تکامل
گام چهارم:گردآوری اطلاعات،دسته بندی و کشف قواعد و رسیدن به هدف
گام پنجم: بهره برداری از حاصل کار
گام ششم:آزمونهای میدانی . کاربری در عمل
اسلاید 9 :
برای یافتن جواب این سوالات با سرنوشت چند افسانه رایج آشنا خواهیم شد. این افسانه ها در طول تحقیق اعتبار خود را از دست دادند.
افسانه1- لازمه راه اندازی شرکت های بزرگ داشتن ایده های بزرگ است
واقعیت:پاره ای از شرکت های آرمانی کار را نه تنها با فکر بزرگ آغاز نکردند که با اشتباهات فاحشی آغاز کردند مثل شرکت هیولد – پکرد 1937
و سونی 1945 و وال مارت 1945 . فقط جانسن اند جانسن ، فورد و جنرال الکتریک میدانستند می خواهند چه چیزی تولید کنند
فکر بکر ساختن خود شرکت است
بخت واقبال در گرو پشتکار و مقاومت است آنها سمج و مقاوم بودند
تسلیم هرگز، هیچ وقت
اسلاید 10 :
افسانه 2- لازمه شرکتهای آرمانی رهبران کبیر ، فرمند و آرمانگراست
واقعیت : آنها الزامأ فرمند و آرمانگرا نبودند ، رهبران این شرکتها مانند اعضای شورای قانون اساسی که پایگذاران ایالات متحده بودند بدنبال ایجاد نهادی ماندگار بودند نه انکه خود رهبر کبیر شوندتلاش برای ساعت سازی بود نه ساعت گویی
الزامأ اینگونه نیست . تری ام اینگونه بود تری آم معروف است اما مک نایت مشهور نیست از بین 50 باری که کتاب تاریخچه شرکت متشر شد فقط و فقط یکبار نام او ذکر شده و او را شخصیتی خوش بیان،متفکر ،مستمعی خوب،محبوب و افتاده ، با پشتی خمیده معرفی کرده است
او یک چهره مشهور و روشی فرمندانه نداشت
جک ولش رهبری جذاب و گیراست اما گاهی فراموش میکنیم او در GM بزرگ شده است
تفاوت رهبران در آرمانی ها با طرفهای مقایسه رهبران کبیر و غیرکبیر نیست تفوت در جهت گیری افراد است
