بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
- قدرت و سياست واقعيتهاي مسلم زندگي اجتماعي و سازماني هستند و فرد براي مؤثر بودن در سازمان بايد بخوبي آنها را درك كند. براي ايجاد تحول در سازمان هم به دانش و مهارت در عرصه قدرت و سياست نياز است و به قول وارنر برك(worner burke ) هدف تحول ايجاد تعبير است و براي ايجاد آن بايد ازقدرت استفاده كرد.
اسلاید 2 :
قدرت چيست
- از قدرت تعاريف متعددي ارائه شده‌است از جمله به عنوان توانايي تأثيرگذاري بر دستاوردهاي سازماني عناصر مشترك تعاريف قدرت :
- عمل يا توانايي تأثيرگذاري بر ديگران
- تأثيرگذاري تعامل اجتماعي بين دو يا چند طرف
- نتايج مورد توجه يك طرف نسبت به طرف ديگر
اسلاید 3 :
- قدرت ممكن است شكلهاي متعددي از جمله مثبت و منفي داشته باشد.
- مثالهايي از كاربردهاي مثبت قدرت
- رهبري ، تأثيرگذاري، تشويق ، ترغيب
- مثالهايي از كاربردهاي منفي قدرت
- تخريب ، اجبار ، صدمه ، زورگويي
- قدرت نه خوب است و نه بد هرچند به گفته لورد آكسون قدرت ميل به فساد دارد اما بسياري از مشكلات قدرت برخاسته از اهداف صاحبان قدرت و ابزار مورد استفاده است.
اسلاید 4 :
صور دوگانه قدرت (مثبت، منفي)
- ابعاد منفي قدرت از ديد ديويدمك للاند
- نحوه به كارگيري آن و اينكه از نوعي حميت تسلط بر ديگران نشأت مي‌گيرد
- تسلط و اعمال كنترل بر ديگران
- ابعاد مثبت قدرت از ديد ديويدمك کلاند
- پشتگاهي ، تأثيرپذيري و رهبري
- توانمند ساختن افراد جهت دستيابي به اهداف و به شخص امكان مي‌دهد قدرت رسيدن به هدفش را آزمايش كند
- توانمند سازي صاحب قدرت و ديگر افراد
- عموماً جنبه مثبت قدرت بر جنبه منفي الويت دارد و پاچن در تحقيقان خود ـ اين مطلب را مشاهده كرد رابرنز از 2 نوع قدرت جمعي و رقابتي صحبت كرد و نشان داد كه در سازمان قدرت جمعي حالت غالب دارد
اسلاید 5 :
تئوريهاي در باب منابع اجتماعي قدرت:
- چگونه افراد صاحب قدرت مي‌شوند؟
- قدرت چگونه ايجاد ، اعطاء و يا بدست مي‌آيد؟
- براي پاسخ به اين سؤالهاي چهار نظريه مطرح مي‌گردد:
- 1- تئوري ((قدرت ـ وابستگي)) امرسون
- 2-تئوري منابع قدرت اجتماعي فرنچ وريون
- 3-مدل استراتژ يك _ اقتضايي قدرت سالانسيك وففر
- 4- نظرات مينتز برگ
اسلاید 6 :
1-تئوري ((قدرت ـ وابستگي)) امرسون
- قدرت در هر رابطه اجتماعي كه در آن يك شخص به شخص ديگري وابسته است وجود دارد و به نيازهاي آن دو بستگي دارد
- اجزاء و عناصر نظريه ((قدرت ـ وابستگي))
- رابطه اجتماعي بين 2 طرف
- منابع كه تحت كنترل يك طرف و مورد درخواست و علاقه طرف ديگر است.
- اين نظريه با تئوري ديگري به نام تئوري مبادله اجتماعي كه مدعي است آنچه بين افراد در عامل مي‌گذرد نوعي مبادله كالاهاي اجتماعي از قبيل عشق ، تنفر ، احترام، تمجيد ، جاذبه و.... است)
اسلاید 7 :
2-تئوري منابع قدرت اجتماعي فرنچ وريون
- مباني يا منابع پنجگانه قدرت اجتماعي از ديد فرنچ و ريون:
- الف) قدرت پاداش
- ب) قدرت اجبار
- ج) قدرت قانوني
- د) قدرت مرجعيت
- هـ) قدرت تخصص
اسلاید 8 :
3-مدل استراتژ يك _ اقتضايي قدرت سالانسيك وففر
- اين نظريه مدعي است قدرت در اختيار واحدهاي فرعي است و مانند ساير نظريه‌ها از اين ديدگاه حمايت مي‌كند كه كساني كه بر ديگران برتري دارند صاحب قدرت هستند . آن دو اظهار مي‌دارند كه هنگامي كه قدرت حاصل شد همه صاحبان قدرت جهت افزايش بقا قدرت را اعمال مي‌كنند
اسلاید 9 :
4- نظرات مينتز برگ
- مينتز برگ اظهار مي‌دارد كه سازمان نوعي بازي قدرت است كه تأثيرگذاران در پي كنترل تصميمات سازمان هستند و براي اعمال قدرت 3 شرط اساسي لازم است
- الف) منبع قدرت
- ب) نيرو براي اعمال قدرت
- ج) اعمال مهارت اعمال قدرت
- منابع پنجگانه احتمالي قدرت از ديدگاه مينتزبرگ
- كنترل منابع
- داشتن مهارت
- دانش
- حق قانوني
- دسترسي به صاحبان قدرت( بر مباني چهارگانه قبل )
اسلاید 10 :
تعاريف سياست سازماني
- از ديدگاه لاسول سياست يعني اينكه افراد چه چيزي را چه موقع و چگونه بدست مي‌آورند و سياستهاي سازماني فعاليتهاي است كه براي كسب ، توسعه و اعمال قدرت صورت مي‌گيرد تا در شرايط عدم اطمينان يا اختلاف تفكر نتايج مورد نظر اعمال كننده سياست حاصل شود
- دربردارنده اعمال و فعاليتهاي عمدي نفوذ براي افزايش و يا حفظ نفع شخصي افراد يا گروهاست
- مديريت نفوذ براي حصول اهدافي كه مورد تأييد سازمان نيست يا سازمان ابزار رسيدن به آنها را تأييد نمي‌كند.
- با توجه به تعاريف فوق مشخص مي‌شود كه قدرت و سياست شباهت زيادي دارند زيرا هردو به منافع شخصي و از ميان برداشتن مقاومت ديگران و به پديده نفوذ ارتباط دارند
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید
