بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

مدیریت تحول
-فرآیند برنامه ریزی شده
-اصولی؛ نظام مند که
- با بهره گیری از ارزش ها
-اصول علم رفتاری
 -پی تلاش در بهبود کارکرد افراد
- انتقال روش ها

اسلاید 2 :

مبانی تحول سازمانی:

  • تغییر سازمانی
  • یادگیری سازمانی
  • کیفیت زندگی کاری در سازمان
  • تعارض سازمانی
  • سبک های رهبری
  • فرهنگ سازمان
  • ساختار سازمانی
  • و .......

اسلاید 3 :

تغيير

خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است

 

نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند

حركت از يك نقطه تعادلي ديگر به نقطه تعادلي ديگر است

اسلاید 4 :

تغيير سازماني

nقبول يك فكر يا ايده جديد يا رفتار در سازمان است

nتلاش و كوششي است كه توسط مديران براي اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشي و كارآيي سازمان صورت مي گيرد

 

بايد به سؤالات زير پاسخ داد :

1- چه چيزي بايد تغيير داده شود؟

2- چگونه بايد تغيير داده شود؟

3- چه نتايجي به واسطه تغيير مد نظر است؟

4- كي بايد تغيير اجرا شود؟

5- توسط چه كساني بايد تغيير انجام پذيرد؟    

 

اسلاید 5 :

نيرو ها و عوامل تغيير

تغيير پايگاه هاي ارزشي

تغييرات و تحولات تكنولوژيكي پيشرفت هاي روز افزون

روندها و حوادث سياسي،اجتماعي و اقتصادي

رشد آگاهي و مهارت هاي استراتژيك مديران و كاركنان

رقابت

سياست هاي جهاني

انفجار انتظارات جامعه

تقاضاهاي مصرف كنندگان

اسلاید 6 :

1- دوره تغيير مشاركت جويانه

  • در سازمان هايي قابليت كاربردي دارد كه كاركنان آن مسئوليت پذير باشند
  • داراي توســعه حرفه اي و تعـهد حرفه اي وسيع باشند
  • وقتي اثر بخش است كـه به وسيله رهبري اعمال شمد كه داراي قدرت شخصي است
  • وقتي اين تغيير پذيرفته شود معمولاًٍ پايدار مي ماند
  • افراد مشاركت كننده در تغيير مـتــعهد به تغيير مي باشند

اسلاید 7 :

2- دوره تغيير اجباري

  • اين دوره بر كـل ســازمان تحمـــيل مي شود
  • عقــايد كاركــنان در اين دوره ناديده گرفته مي شود
  • مبتني بر قدرت مقام است
  • براي افرادي كه متكي بر صاحبان قدرت هستند و خود را بر اساس قدرت ديگران تعريف مي كنند ،خوب مي باشد
  • ناپايدار مي باشد
  • براي افراد نابالغ مناسب مي باشد

اسلاید 8 :

منحني تغيير در سازمان

اسلاید 9 :

1- در مرحله اول به سازمان شوك وارد مي شود

2- سازمان شوك را به صورت خشم و عصبانيت نشان مي دهد

3- در گام بعدي افراد تغيير را انكار ميكنند،به روش هاي گذشته حسرت مي خورند،

    آرزو ميكنند به وضعيت اوليه برمي گشتند

4- در گام بعدي علاقمند و مشتاق مشوند تا درباره تحقيق بيشتر بدانند

5- تغيير را كشف و درك مي كنند و سعي مي كنند كه بدانند وضعيت چگونه خواهد

     بود

6- با درك تغيير،كاركنان وضعيت جديد را پذيرش و به آن متعهد مي شوند

7- بر اساس تعهد خود به عملكرد مي پردازند

 

اسلاید 10 :

مدل هاي تغيير :

  • تحليل نظريه ميداني
  • مدل تغييرهاروي و براون
  • مدل پژوهش عملي
  • مدل چرخه زندگي سازماني ( داني سيلر و همكاران )
  • مدل چرخه زندگي ( اسميتر و همكاران )
  • مدل بحراني چرخه زندگي ( گونير )
  • مراحل افول سازمان و مرحله برگشت
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید