بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تعريف مديريت
مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک , همسو و هماهنگ می شود
- هيچ سازمانی از مديريت بی نياز نيست و لازم و ملزوم يکديگرند.
اسلاید 2 :
روند وظيفه ای در مديريت
- برنامه ريزی
- سازماندهی
- هدايت
- کنترل
- هماهنگی
اسلاید 3 :
برنامه ريزی
- پيش بينی عمليات آتی و تعيين طرق اجرای آن به منظور تأمين هدفهای سازمان است.
- مثال :
برنامه ريزی فعاليتهای اعضای تيم قبل از شروع مسابقات
اسلاید 4 :
عناصر مهم در تعريف برنامه ريزی
- 1- برنامه ريزی يک جريان است يعنی مجموعه ای از اقدامات مستمر است
- 2- برنامه ريزی يک امر آگاهانه است يعنی با تصميم قبلی آغاز می شود
- 3- برنامه ريزی پيش بينی يک سلسلسه اقداماتی است که بايد در آينده صورت گيرد
- 4- برنامه ريزی هدفهای مشخصی را که بايد به آن برسيم ، دنبال می کند.
اسلاید 5 :
اهداف برنامه ريزی
1- افزايش احتمال رسيدن به هدف از طريق تنظيم فعاليتها
2- تقويت جنبه اقتصادی عمليات( مقرون به صرفه بودن عمليات)
3- تمرکز بر روی مأموريتها و هدفها و احتراز از تغيير مسير
4- تهيه ابزاری برای کنترل
اسلاید 6 :
محاسن برنامه ريزی
برنامه ريزی به مربيان اجازه می دهد که:
- وضع موجود سازمان ( تيم) را بشناسند
- منابع انسانی و امکانات مادی سازمان ( تيم) را شناسايی و آنها را در جهت هدفهای سازمان ( تيم) هماهنگ سازند
- هدفهای کلی و جزيی را مشخص نمايند
- بتوانند تيم و فعاليتهای آن را کنترل کنند
- بتوانند تصميمات متخذه را بخوبی اجرا نمايند.
اسلاید 7 :
انواع برنامه ريزی بر حسب چارچوب زمانی
- برنامه ريزی بلند مدت
شامل هدفها و برنامه های راهبردی است که ممکن است بيش از پنج سال طول بکشد
- برنامه ریزی ميان مدت
محدوده زمانی بين يک تا پنج سال دارد و شامل هدفها و برنامه های کوتاه مدت است
- برنامه ريزی کوتاه مدت
شامل هدفها و برنامه های عملياتی است و فعاليتهايی را تنظيم می کند که در دوره زمانی يک سال يا کمتر انجام می شود
اسلاید 8 :
تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
روش نمودار گانت:
روش نمودار گانت نخستین و اساسی ترین روش تصویری در
برنامه ریزی عملیاتی می باشد. این روش در خلال جنگ جهانی اول توسط هنری ال. گانت ابداع گردیده و هم اکنون نیز به عنوان یکی از بهترین روش های تصویری مورد استفاده قرار می گیرد.
این روش اصولا برای زمانبندی انجام وظایف به وجود آمده و دارای دو بعد است:
1- محور عمودی شرح عملیات (و یا حتی وظایف) را بر حسب تقدم و تاخر انجام آنها (مراحل انجام کار) را نمایش می دهد.
2- محور افقی نیز نشان دهنده زمان می باشد.
اسلاید 9 :
ویژگی های نمودار گانت
این نمودار نشان می دهد که:
1- چه کارهایی و یا عملیاتی باید انجام گیرد.
2- هر کار و یا عملیات از چند وظیفه تشکیل شده است.
3- چه وظایفی باید بطور همزمان دنبال گردد.
4- در داخل هر عملیات چه وظایفی باید بطور سریالی انجام شود.
5- زمان شروع و پایان هر وظیفه در چه تاریخی می باشد.
6- دستیابی به هدف نهایی در چه تاریخی بدست می آید.
اسلاید 10 :
طراحی برنامه تمرین :
تعریف:
نظام و ساختا ری مشخص مبتنی بر اصول علمی برای تمرین بمنظور توسعه قابلیت های مختلف ( جسمانی – تکنیکی – تاکتیکی – روانی ) ورزشکاران
تعریف تمرین ورزشی :
تمرین ورزشی را فعالیتی با هدف می دانند که انجام آن
موجب افزایش و توسعه توانایی یا آمادگی بد نی می شود
با انجام تمرین های بدنی , ورزشکار قوی تر, سریعتر ,
روان تر و بادوام تر و تواناتر می شود .
