دانلود فایل پاورپوینت مقایسه مدیریت سنتی و نوین زنجیره تامین

PowerPoint قابل ویرایش
26 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مقایسه مدیریت سنتی و نوین زنجیره تامین توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مقایسه مدیریت سنتی و نوین زنجیره تامین قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

Computerized Beer Game
معروف به بازی نوشابه
شبیه سازی یک سیستم تولید و توزیع است.
هدف: مقایسه مدیریت سنتی و نوین (همکارانه) زنجیره تامین
در دهه ۱۹۶۰ در MIT ساخته شده البته نسخه قدیمی آن امکان پیاده سازی زنجیره تامین نوین را نداشته است و بر روی یک تخته بزرگ بازی را انجام می داده اند.

اسلاید ۲ :

Each facility in the supply chain is represented on the display.

On the left, the number of items in inventory is displayed. The next two elements (going from left to right) represent items in transit to inventory, that is, the numbers in the box labeled Delay 1 represent the number of items which will arrive in inventory in one week ,and similarly for Delay 2.
The box on the right lists
(۱) the total inventory and shortage cost up to the current time;
(۲) the backorder, that is, the demands which have been
received at this facility, but not yet met due to lack of inventory; and
(۳) the most recent order placed by this facility, in this example the Distributor, to its upstream facility, in this example the Factory. Backorder refers to orders received by the Distributor not yet met from inventory. To find out the orders placed by the Distributor which have been backlogged, that is, not yet met by the factory, check the backorder at the Factory.
There is a one week lag before this order arrives at the upstream supplier.(order lead-time)

اسلاید ۳ :

فرضیات شبیه سازی
شبیه سازی حاضر شامل یک زنجیره عرضه سنتی سری (زنجیره ای که در آن عضو تکراری وجود ندارد) می باشد که شامل ۴ عضو است.

این اعضا بواسطه سنتی بودن مجموعه و عدم وجود یک مدیریت زنجیره واحد فاقد ارتباط اطلاعاتی با یکدیگر می باشند.

در این زنجیره هرکس در فکر مینیمم کردن هزینه های خود است.

چهار عضو این زنجیره عبارتند از:
تولید کننده (factory)، توزیع کننده(distributor)،
عمده فروش(wholesaler)، و خرده فروش(retailer).

اسلاید ۴ :

۱)مقدار ظرفیت هر یک از انبارهای موجودی درون این مجموعه نامحدود است.
۲)مواد اولیه قابل دسترس برای کارخانه نامحدود است.
۳) زمان سفارش دهی یک روز است (مدت زمانی که طول می کشد سفارش یک عضو زنجیره برای عضو تامین کننده آن، معنادار گردد).(Order Lead-time) اما سفارشاتی که در انتهای هر هفته داده می شود در ابتدای هفته بعد دریافت می گردد (در صورت موجود بودن در انبار)
۴) time lead تامین تقاضا دو هفته می باشد. (Supply lead time=delivery Lead-time)
۵) زمان لازم برای تولید کارخانه نیز دو هفته می باشد.
۶) سیستم از نوع پس افت می باشد و در آن مشتری در صورت پاسخگو نبودن تقاضا از دست نمی رود بلکه هزینه این پس افت به سیستم تحمیل می شود.(Backorder inventory system)

اسلاید ۵ :

۷)هزینه کمبود هر قلم کالا برابر ۱ دلار در هفته می باشد.
۸) هزینه نگه داری هر قلم کالا در انبار برابر ۰/۵ دلار در هفته میباشد.
۹) تمامی هزینه های مربوط به کالا از یک عضو زنجیره به بعدی به عهده عضو فرستنده است. مثلا هزینه نگهداری موجودی در راه از توزیع کننده به عمده فروش بر عهده توزیع کننده است.
۱۰) سفارشدهی در ابتدای هر هفته صورت می گیرد (با مشاهده تقاضا) و سفارش رسیده از عضو بعدی هم از انبار موجودی ارسال می شود.
۱۱) تمام تقاضا باید برآورده شود و سفارش از دست رفته نداریم. تنها خرده فروش است که از نرخ تقاضای واقعی مطلع است.

اسلاید ۶ :

همانطور که قابل مشاهده است با حرکت در طول زنجیره ( از خرده فروش به سمت کارخانه)، به طور متوسط هزینه ها، میانگین موجودی و واریانس افزایش می یابد که نشانگر وجود اثر شلاقی در زنجیره است.
میانگین و انحراف معیار نشان داده شده مربوط به سفارشات است و نه تقاضا

اسلاید ۷ :

این اثر بر این واقعیت دلالت دارد که نوسانات تقاضا در ابتدا بسیار زیاد بوده و با گذشت زمان و به کار گیری سیستم سفارش دهی مناسب و منطقی حالت نسبتا پایداری بخود می گیرد.
نمودار تکی برای بازیکنان دارای دو محور عمودی است: دلار که برای هزینه= cost است و item که برای شمارش تعداد سفارشات، سفارشات پس افت و موجودی است.

اسلاید ۸ :

وجود افت و خیزها، مستقل از مقدارشان، برای هریک از اعضا با یک تاخیر زمانی تکرار می گردد. چرا که هر یک از این تقاضاها برای تامین راه دیگری جز تقاضا از عضو بالا دستی در مجموعه ندارد.
به عبارتی دیگر، پیک تقاضا برای اعضای زنجیره به ترتیب اتفاق می افتد و از عضو پایینی زنجیره شروع و به عضو بالایی زنجیره ختم می گردد. به این اثر، اثر تاخیر فاز گفته می شود.

اسلاید ۹ :

با دقت در نمودار مشخص است که افت و خیزها با مقادیر شدیدتری به عضو بالاتر منتقل می شود این اثر را اثر شلاق چرمی میگویند.
اثر شلاقی یکی از بزرگترین مخاطرات سیستم های زنجیره تامین می باشد، که بواسطه آن عناصر بالادستی بواسطه بی اطمینانی های بازار و ترس از از دست دادن مشتری ها و سود، سعی در بالا نگه داشتن موجودی انبارهای خود داشته باشند.

اسلاید ۱۰ :

فرضیات شبیه سازی
تمامی فرضیات مطرح شده در حالت زنجیره تامین سنتی برقرار است. با این تفاوت که
در این حالت بعلت برقراری سیستم VMIدرزنجیره، سیستم سفارش دهی وجود ندارد و تمامی اعضای زنجیره از مبادلات کالا در طول زنجیره باخبرند. بنابراین دراین بخش از آزمایش، ما به عنوان مدیر کارخانه باید سیاست تولیدی خود را بر اساس میزان سفارشات رسیده به مشتری نهایی مشخص کنیم.
در این حالت هیچ یک از اعضای میانی و نیز کارخانه موجودی نگهداری نمی کنند و تنها خرده فروش انبار موجودی دارد.
البته مراحل تاخیرها همچنان وجود دارد ولی هر کالای تولید شده بدون عبور از انبارها به عضو دیگر منتقل می شود (موجودی رسیده به هر سطح زنجیره بلافاصله به سطح بعدی انتقال می یابد)
تنها کارخانه دارای سیستم سفارشدهی است و هیچ یک از اعضای دیگر این امکان را ندارند.
تنها خرده فروش دارای سفارش عقب افتاده با هزینه ۴ دلار برای هر واحد در هفته است.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 26 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد