بخشی از مقاله
چکیده
کارآفرینی و ایجاد هر نوع کسب و کار جدید اغلب با مخاطراتی همراه میباشد. این موضوع اهمیت استفاده از یک نقشه و الگوی مناسب برای انجام مطالعات و بررسی جامع قبل از شروع فعالیت و به حداقل رسانیدن این مخاطرات و آسیبها را آشکار می سازد.برنامه کسب و کاربه عنوان ابزاری برای پیش بینی و مدیریت بهتر کسب و کارهای موجود و یا جدید میباشد. این کار از طریق توجه به اولویت ها، نظارت و ارزیابی پیشرفت کار و کمک به دستیابی اهداف از پیش تعیین شده صورت میگیرد .
اینچنین طرحی، کارآفرینان را قادر میسازد تا در مراحل مختلف کسب و کار آمادگیهای لازم را برای پیشبرد برنامه ها به دست آورند. تهیه برنامه عملیاتی، بازاریابی، مالی ، توسعه ، استراتژی و منابع انسانی از مهمترین بخش های یک طرح کسب وکار است و شناخت کارآفرین از این فرآیندها و آشنایی و کسب مهارت در این زمینه های عامل شروع قوی و بقا کسب وکار است.
دراین مقاله ما با استفاده از تکنیک مدلسازی ساختاری ،مدلهای گرافیکی را از فعالیتهای تهیه طرح کسب وکاربرای کارآفرینان ارائه می نماییم تا با کمک آن محدودیتها، مشکلات، امکانات واطلاعات مورد نیاز را جهت شناخت راحت تر از این فرایند درجهت رسیدن به نتیجه مطلوب تسهیل گردد.
.1 مقدمه
شاید زمان های گذشته در اطراف خودمان افراد بسیاری را می شناختیم که دارای ذهن خلاق و تصورات بزرگ هستند که اگر بخواهند هر یک از ایده های خود را اجراء نمایند باید در این زمینه با آنان گفتگو کنند اما بدلیل اینکه توانایی ساخت تصورات خود برای دیگران را ندارند هیچ زمان موفق نمی شوند طرح های خود را اجراء نمایند، و اگر توانایی انجام ساخت تصورات ذهنی خود را داشتند شاید الان در گروه موفق ترین افراد بوده اند . اما امروزه به دلیل سرعت بالای تکنولوژی و تغییرات ، تجربه های گذشته لزوما تضمین کننده آینده نباشد و با پیچیده تر شدن تجارت و بیشتر شدن رقبا تبدیل کردن ایده ها به واقعیت به تنهایی امکان پذیر نیست .
میتوان به یکی از نیازهای راهبردی موفقیت به شریک یا سرمایه گذار اشاره کرد، از این جهت برای مکتوب نمودن ایده ها و بررسی نقاط قوت و ضعف به طرح کسب و کار احتیاج است. این طرح به شما این امکان را می دهد تا بتوانید ایده های خود را به سرمایه گذاران ارائه دهید و آنها بتوانند مسیر و روش حرکت ایده را تا رسیدن به هدف و میزان سود دهی ایده را بطور سیستمی دنبال کنند.
طرح کسبوکار، یک نوشته رسمی است که اهداف کسبوکار را تعیین، دلایل امکان تحقق اهداف را ذکر و برنامههایی که برای رسیدن به اهداف دنبال میشوند را ارائه میکند. همچنین ممکن است شامل اطلاعاتی درباره پیشینه سازمان و تیم مجری طرح باشد. طرح کسب وکار سندی مکتوب است که جزئیات کسب وکار پیشنهادی را مشخص می کند. این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی، نیازها، انتظارات و نتایج پیش بینی شده را شرح دهد و کلیه جوانب آن را ارزیابی کند
آماده کردن یک طرح کسب وکار نتیجه نهایی روند طرح ریزی نیست، بلکه تحقق طرح، هدف نهایی است. با این وجود نوشتن طرح یک مرحله میانی مهم است. طرح نشان می دهد که بمنظور یک کسبوکار محرز، بررسیهای دقیق در ایجاد کسبوکار انجام شده است و برای راهاندازی آن، کارآفرین وظیفهاش را انجام داده است.
.2بیشیه پژوهش
کشورهایی که در آنها میزان فعالیتهای کارآفرینانه خصوصا کسب وکار های کوچک بالاتر است به واسطه طبیعت کارآفرینی در تطبیق با تغییرات ، قادرند تا در اقتصاد جهان موقعیت بهتری کسب کنند. فرایند کارآفرینی وایجاد کسب وکار های کوچک خود ، ترکیبی از فعالیتهای مدیریتی وبرنامه های عملیاتی است که پس از تدوین ایده و تهیه طرح کسب و کار بایستی دقیقا اجرا شود. ازاین رووجود یک طرح کسب و کار رسمی ، صرفنظر از اندازه کسب و کار آن ، به همان اندازه که برای راه اندازی مهم است برای یک کسب و کار برقرار نیز مهم است
برای اینکه شما بتوانید اهداف کسب و کار خود را مشخص کنید یا اینکه افرادی را متقاعد کنید که کار شما را انجام دهند و همچنین برای جذب سرمایه گذارن به طرح کسب و کار یا BUSINESS PLAN احتیاج دارید که از BUSENESS PLAN می توان در مواردی از قبیل فروش کسب و کار ، ادغام دو شرکت و یا قرارداد مشارکت در پروژه ها استفاده کرد.[4] در واقع این برنامه تجاری یا همان طرح کسب و کار است که تمام جنبه های کسب و کار را پیش از راه اندازی بررسی می کند که آیا این طرح به سود دهی می رسد ؟ یا این طرح قابل اجرا هست یا خیر؟
این طرح چهار عمل اصلی را قبل از راه اندازی کسب و کار راانجام می دهد :
- اول اینکه به مدیر یا کارآفرین کمک می کند که جوانب و پیشرفت پروژه یا کسب و کارش را مشخص ، متمرکز و بررسی کنند
- دوم اینکه یک چهارچوب منطقی و حساب شده ایجاد می کند تا در آن یک حرفه بتواند توسعه یابد و تدابیر مربوط به آن حرفه را در چند سال آینده دنبال می کند
- سوم اینکه بعنوان ماخذ و مبنایی برای مذاکره با اشخاص ثالث مانند سهامداران ، دفاتر نمایندگی ، بانکها ، سرمایه گذاران و ... بکار می رود .
- ودرآخر اینکه معیاری را برای سنجش وضعیت واقعی کسب و کار در برابرآنچه که باید باشد، ارائه می دهد..
ایجاد یک طرح کسب و کار رضایت بخش امری پردردسر ، اما ضروری است ، روند برنامه ریزی ، مدیران یا کارآفرینان را وادار می کند که کاملا دریابند آنچه را که می خواهند بدست بیاورند و اینکه چطور و کی آنرا انجام دهند .طرح کسب و کار می تواند برای دوری گزیدن از اشتباهات یا تشخیص فرصتهای پنهانی نقش حیاتی را بازی کند
تهیه اهداف،برنامه عملیاتی، بازاریابی، مالی ، توسعه ، استراتژی و منابع انسانی از مهمترین بخش های یک طرح کسب وکار است و شناخت کارآفرین از این فرآیندها و آشنایی و کسب مهارت در این زمینه های عامل شروع قوی و بقا کسب وکار است
.3روش تحقیق
بهترین پیشنهاد محققین جهت آشنایی با یک فرآیند جدید و بدست آوردن یک دید کلی از آن و رفع مشکل عدم شناخت ، استفاده از تکنیک های مدلسازی ساختاریSADT و مفهومی است. IDEF0 یک روش از این نوع تکنیک های مدلسازی است که بکمک مدلسازی گرافیکی از یک فرایند باعث ایجاد یک درک و شناخت کامل از فعالیت می شوند
IDEF0 مجموعه از دیاگرامهای تجزیه شده را نشان می دهد که هر دیاگرام دارای ارتباط دهنده مشخص و مستطیل هایست که هر یکنشان دهنده فعالیتی است . معمولاً دیاگرام اول خلاصه سیستم را توضیح می دهد سپس با یک روش بالا به پایین هر قسمت را جز بندی کرده و به صورت مستطیل های دیگری نشان داده می شود . فلش هایی که وارد می شود ازچپ ورودی سیستم است از بالا محدودیت ها و از پایین مکانیزمها می باشد و از راست خروجی آن سیستم را پس از اعمال محدودیت ها و مکانیزمها بر روی ورودی نشان می دهد
الف - ورودی: داده ها یا نتایج یک اطلاعات که از یک فعالیت انتقال داده شده است و یا خروجی یک فعالیت دیگرمی باشد. ب - کنترل - محدودیت ها - : کنترل کننده فعالیت هستندکه چه کارهایی باید انجام شودوچه کارهایی انجام نشود .ج - مکانیزم ها: نیزوسایل ، افرادیاعوامل موردنیازجهت انجام آن فعالیت می باشد د - خروجی:داده ها ونتایج فعالیتهای انجام شده درسیستم است.
شکل -1 نحوه نمایش یک فعالیت
در هرمدلIDEF0 فعالیتها توسط یک تعداد گره عددی مانند A0 مشخص شده اند که نشان می دهد که در کجای مدل قرار دارد.هرگره نمایش دهنده فعالیتی است که صورت می گیردوبه ترتیب بااعدادی مشخص می گردد که ترتیب اعداد نشان دهنده مکان و سطحی است که فعالیت در آن قرار دارد.[9] - شکل - 2
شکل -2 نحوه تجزیه یک فعالیت
.4نتایج
بررسی های ما نشان داده که اگر یک فرایند کارآفرینی A0 درنظر بگیریم پس از ارزیابی ،کارآفرینی به 6 مرحله کوچکتر تقسیم میشود که عبارت است از افزایش خلاقیت ومهارت فردی 1A ، تبدیل خلاقیت به ایده فرصت ونوآوری واختراع.
