بخشی از مقاله
حخرغﱡ :
هدف از تحقیق حاضر بررسی رابطه بین مدیریت مشارکتی ومقاومت کارکنان در برابر تغییر در دانشگاه علوم پزشکی ایلام است جامعه آماری این تحقیق کارشناسان ستادی دانشگاه علوم پزشکی ایلام بوده که تعداد ًٌٍنفر از آنها انتخاب شده است نتایج بدست آمده از این تحقیق نشان داد که بین مشارکت در برنامهریزی، هدفگذار، تصمیمگیری وحل مسئله کنترل و نظارت ومقاومت در برابر تغیر در دانشگاه علوم پزشکی رابطه معکوس وجود دارد . پس میتوان نتیجه گرفت که با بکارگیری مدیریت مشارکتی در دانشگاه علوم پزشکی ایلام میتوان بر مقاومت کارکنان در برابر تغیر غلبه نمود.
واژگان کلیدی :برنامهریزی وهدفگذاری،تصمیمگیری وحل مسئله، مدیریت مشارکتی، کنترل ونظارت،مقاومت در برابر تغییر در دانشگاهعلوم پزشکی ایلام
هوغهی :
نظر به اهمیت بهداشت ودرمان در جوامع امروزه شاهد مشکلات زیادی در زمینه اداره سازمانها و امور مربوط به بهداشت و درمان در سطح کشور هستیم وکمتر شاهد بکارگیری شیوه های جدید مدیریت در این عرصه می باشیم .به ویژه در دانشگاه های علوم پزشکی کشور که وظیفه اصلی آنها ارتقائ سطح بهداشت ودرمان وتربیت نیروی انسانی مورد نیاز این حوزه میباشد از این رو مدیریت در دانشگاه های علوم پزشکی از اهمیت پیچیدگی ودشواری خاصی برخوردار است واتخاذ شیوه های مدیریتی کارا که منابع و امکانات سازمانی رابه اهداف مورد نظر برساند ضروری به نظر میرسد .این دانشگاهها برای نیل به اهداف خود نیازمند شیوه های جدید مدیریتی هستند انتخاب شیوه های مدیریتی نا متناسب با ساختار فرهنگ سازمانی وتغیرات محیطی موجب شکست این دانشگاهها در راه رسیدن به اهداف اصلی میشود ودر عین حال اتخاذ شیوه های مدیریتی صحیح ومتناسب ومنعطف در برابر تغیرات داخلی وخارجی زمینه رشد وشکوفایی بهداشت درمان واموزش پزشکی را در کشور فراهم خواهد ساخت
یکی از ویژگیهای عصر حاضر تغییراست سازمان به عنوان موجودیت اجتماعی موثر وتاثیر پذیر از محیط است محیطی که دائم در حال تغیر است .وهماهنگی با آن اجباری است سازمانها برای مقابله با تهدیدات واستفاده از فرصتها باید توانمندی های خود را بشناسند و تقویت کنند ونقاط ضعف را بپوشانن - بحر العلوم ٌٌََ - با تغیرات فراوان بهداشت ودرمان دانشگاه های علوم پزشکی کشور نیز باید خودرا با این تغیرات هماهنگ سازند ودر این راستا دارای ابتکار عمل باشند وبصورت منفعل عمل نکنند . - صیامیان ٌََُ -
افزایش عوامل ایجاد تغییر - جمعیت ،ارتباطات ،اکتشافات ،و.... - موجب تغیرات شگرفی در محیط شده اند .این تغییرات بردانشگاههای علوم پزشکی تاثیرات فراوانی گذاشته است ومدیران جهت تحقق اهداف وتداوم حیات این سازمانها باید خودشان را بااین تغیرات وفق دهند .اما تغیرات در هر سازمانی به محض ایجاد مورد استقبال همه قرارنمی گیرد و ایجاد مقاومت در برابرآن طبیعی به نظر میرسد .از انجا که افراد ...قبلا با روشهای انجام کار آشنا شده واین روش ها رابهترین میدانند تغیرات را به سادگی نمی پذیرند چرا که لازمه تغییر در روشهای یادگیری وشاید جابجایی شغلی باشد وباعث مقاومت آنها خواهد شد یکی از بهترین راه ها برای هماهنگی با تغیرات وغلبه برمقاومت کارکنان مدیریت مشارکتی است - رضوی امیری ٌََُ -
مدیریت مشارکتی که گاها انرا مدیریت دموکراتیک گویند .عبارتند از دخالت دادن کارکنان سطوح مختلف سازمان در فرایند تبیین مشکل ،تجزیه وتحلیل موقغیت ،ودستیابی به راه حلهابه گونه ای که توانایی دست یابی کارکنان به راه حلها افزایش یافته و بتوانند با سر پرستان وروسای خود هم فکری کنند - رابینز ًًٌٍ - امروزه عامل انسانی دارای نقش محوری در سازمانها است و تفکرات سنتی مدیریت پشت سر گذاشته شده است و با ارتقاء نقش نیروی انسانی شاهد تفکرات مشارکت انسانی دانشگر به جای نیروی انسانی عملکردی هستیم . بررسیها وتحقیقات نشان میدهد سازمانهای که در جهت ارتقای نیروی انسانی ،مشارکت وهمفکری آن گام برمیدارند از موفقیت وهم افزایی بیشتری برخوردارند شرجل معتقد است فناوری مشارکت در تصمیم گیری در خیلی از کشورها معنای دل انگیزی دارد اما بیشتر کسانی که آن را به کار می برند به طور متفاوت در مورد آن می اندیشند.
مارک هنسن تغییر را فرآیند تحول ودگرگونی در خط مشی ها ،ساختار، رفتار و....که در پاره ای از قسمت های سازمان رخ می دهد او معتقد است تغییر فرآیند بکار بستن یک ابداع یا نوآوری در سازمان است. پژوهش های عملی نشان دهنده سود مندی مدیریت مشارکتی در موفقیت تغییر وکاهش مقاومت در برابر ان است شاید نخستین پیامد اثر بخش حاصل از به کارگیری نظام مشارکت به شیوه علمی نتیجه پژوهش - کرت لوین - دانشمند دانش اجتماعی در سال ٌُُْ میلادی در زمینه شیوه تغذیه مردم در ایالت های متحده امریکا بود او نشان داد با بکارگیری مردم به صورت فعال در دگرگون کردن روش های انجام دادن کاری که به انها مربوط میشود مقاومت انها در برابر تغیرات ودگرگونی کاهش وعلاقه انها برای تغیر افزایش وبا ان سازگار می شوند جکسون - ٌََُ - طی تحقیقی با عنوان تاثیر مشارکت در تصمیم گیری وکاهش فشار شغلی .نشان دادکه مشارکت برتضاذ و دوگانگی نقش ونفوذ ،تاثیر منفی دارد . مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیری تعیین کننده کاهش فشار های شغلی است .
میلرومونگ - ٌَُّ - طی تحقیقی نشان داد گاهی رهبری مشارکتی موجب رضایت بالا ،پذیرش تصمیم ،تلاش وبهبود عملکرد میشود وزمانهای دیگر این نتایج بدست نمی اید روشندل اربطانی - ٌٍََ - نشان داد که هر چه اعمال مدیریت مشارکتی در سازمان بیشتر شود انگیزش کارکنان افزایش یافته واز میزان مقاومت کارکنان در برابر تغییر کاسته میشود آقاجانی - ٌََُ - در پزوهشی با عنوان رابطه مدیریت مشارکتی با مقاومت در برابر تغیر به این نتیجه رسید که بین مدیریت مشارکتی وحل مساله ،مشارکت در کنترل ونظارت ومشارکت در اجرا رابطه معکوس ومنفی وجود دارد ولی بین مشارکت در تصمیمگیری وهدف گذاری با مقاومت در برابر تغییر هیچ رابطه ای وجود ندارد تقوایی - ٌََُ - طی تحقیقی نشان داد که بین مقاومت در برابر تغییر وعناصر فرهنگی سازمانی مانند تشویق وپاداش ، هماهنگی و انسجام و همچنین کنترل رابطه معنا داری وجود دارد
گمیشانی - ٌََُ - در تحقیقی با موضوع بررسی رابطه بین ساختار سازمانی ومدیریت مشارکتی در گروه صنعتی فارس . به این نتیجه رسید که هرچه مدیریت مشارکتی در سازمان بیشتر اعمال گردد میزان عدم تمرکز در تصمیم گیری افزایش یافته واز رسمیت وپیچیدگی سازمان کاسته می گردد لدفورد - ًًٌٍ - درتحقیقی کلیدهای موفقیت در برابر تغییر را تفکر همه جانبه ی مدیر برای درک موانعی که در ایجاد تغییر رخ خواهد داد وتمرکز بر روی عواملی مانند جلب مشارکت کارکنان وایجاد زمینه پذیرش تغییر در آنها دانست. بیر اسما - ًًٍُ - وهمکارانش در مقاله ای با عنوان رویکرد های کارتیمی در همکاری برای تغییر وسازو کارها وموانع ان نشان دادند که یک سازمان با استفاده از کار تیمی تغیرات را با سهولت انجام خواهند داد نتایج پژوهش ها در این حوزه نشان میدهد اجرای مدیریت مشارکتی در سازمان ها میتواند موجب تسهیل در اجرای برنامه های تغیر برای هماهنگی با تغیرات محیطی گردد اما بیشتر پژوهش ها در این زمینه در کشور در حوزه تربیت بدنی .وتربیت بدنی وزارت آموزش وپرورش بوده .وهنوز در حوزه وزارت بهداشت ودرمان و آموزش پزشکی در دانشگاه های علوم پزشکی پژوهشی صورت نگرفته است این پژوهش می خواهد به این سئوال پاسخ دهد که آیا بین ابعاد مدیریت مشارکتی - مشارکت در برنامه ریزی و هدف گذاری ، مشارکت در اجرا ، مشارکت در تصمیم گیری وحل مسئله ومشارکت در کنترل ونظارت - با مقاومت کارکنان دانشگاه علوم پزشکی ایلام رابطه وجود دارد یا خیر ؟
×ظصهمی هصّﱢ:
جامعه آماری در این پژوهش کارشناسان امور اداری. بودجه و مالی و حسابداران دانشگاه علوم پزشکی ایلام به تعداد ًٌٍ نفرمیباشد. که با استفاده از جدول مورگان ٍُ نفر بعنوان نمونه تحقیق انتخاب شده است
ّ ُ دغُ ّﱢ ،گ لص:
برای اجرای این تحقیق از دو روش کتابخانه ای و میدانی سود برده و برای تدوین ادبیات موضوع از روش کتابخانه ای و برای جمع آوری دادههای مدل و تحلیل آن از روش میدانی استفاده شده است. در روش کتابخانه ای جهت تدوین چارچوب نظری تحقیق به مطالعات انجامگرفته شده قبلی مراجعه و سپس از ارزیابی تحقیقات و نظریات مرتبط با موضوع و شناخت وضعیت فعلی به تدوین شاخصها و متغیرهای تحقیق پرداخته شد. در نهایت با استفاده از دو پرسشنامه ابعاد مدیریت مشارکتی شامل ًٍ سوال در ُ گروه - مشارکت در برنامه ریزی و هدف گذاری ، تصمیم گیری و حل مسئله ، مشارکت در کنترل و مشارکت در اجرا - و پرسشنامه مقاومت در برابر تغییر شامل ٌَ سوال بود روایی آن با استفاده از نظر اساتید لحاظ شده پایایی از طریق آزمون آلفای کرونباخ برای پرسشنامه مدیریت مشارکتی ِْ% و برای مقاومت در برابر تغییر َّ% درصد است و
