بخشی از مقاله
چکیده
تحقیق حاضر با عنوان » تاثیر چابکی سازمان بر نوآوري در دانشگاه علوم پزشکی استان ایلام « انجام گرفت. این تحقیق از نظر هدف کاربردي و به لحاظ روش شناسی از نوع میدانی- پیمایشی است. به این منظور یک فرضیهي اصلی و چهار فرضیه ي فرعی تدوین شد که رابطه ي نوآوري را به عنوان متغیر وابسته با مؤلفه هاي چابکی به عنوان متغیرهاي مستقل، شکل داده بودند.
براي هر بخش،از پرسشنامه ي استاندارد استفاده گردیده و با استفاده از نرم افزار Spss ضریب آلفاي کرونباخ پرسشنامه ها محاسبه و مقدار آن برابر . /84 به دست آمد که نشان از تأیید پایایی دارد. به منظور تجزیه و تحلیل دادهها از ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی چند متغیره استفاده گردید و نتایج به دست آمده حاکی است که بین چابکی سازمان و نو آوري رابطه ي مثبت و معناداري وجود دارد - سطح معناداري. - ./000= شدت این رابطه در سطح قوي ارزیابی می شود. به این معنا، به هر میزان شاخص هاي چابکی در جامعه ي مورد مطالعه افزایش یابد، به همان میزان می توان شاهد ارتقاء نوآوري بود.
مقدمه
با نگاه به قرن بیست و یکم می توان فهمید که تضمین بقا و موفقیت سخت تر و سخت تر می شود. این حقیقت ریشه در ظهور عصر جدیدي دارد که تغییر را به عنوان یکی از اصلی ترین مشخصه هایش یدك می کشد. در خلال دهه ١٩٨٠ میلادي در پاسخ به اولویتهاي متمایز مشتریان، شرکت ها به سمت مدیریت کیفیت کشیده شدند. مفاهیمی مانند مدیریت کیفیت فراگیر ،کنترل آماري فرایند، و توسعه مشخصه هاي کیفی مطرح و به کار برده شدند.
به طور هم زمان سیستم هایی مانند تولید انعطاف پذیر، تولید ناب و تولید در کلاس جهانی وارد سیستم هاي تولید شدند - ٢٠٠٩ . - Schonberger, در دهه ١٩٩٠ میلادي هرچند که بسیاري از شرکت ها هنوز در حال تلاش براي اجراي مفاهیم تولید ناب بودند، رهبران صنعت براي فرموله کردن پارادایم جدیدي براي مؤسسات موفق تولیدي قرن 21 تلاش می کردند که نام چابکی به خود گرفت - ٢٠٠٨ . - Nagel and Dove, و در زمان کوتاهی به عنوان یکی از مهم ترین آمال شرکت هاي پیشرو مطرح شد. چابکی، مؤسسات را براي کامیابی درمحیطی مملو از تغییرات مداوم و غیرقابل پیش بینی توانمند می کند و تغییرات شدیدتر، چابکی بالاتري را نیز طلب می کند
مبانی نظري و پیشینه پژوهش
پژوهشگران براي ارائه مسیرهاي مناسب جهت دستیابی به چابکی کوشیده و نسبت به شناسایی برخی از ابعاد چابکی و عوامل چابک ساز سازمان ها اقدام کرده اند. اما با عنایت به وجهه جهان شمول و کلی این تحقیقات، مناسب است که برنامه ریزي هاي کلان صنعتی در کشورها، عوامل مناسب را با بررسی کامل وضع موجود و شرایط بومی خود تشخیص داده و مسیر میان بر چابک سازي صنایع خود را بر اساس واقعیات موجود رقم بزنند.
گاناسکاران اشاره می کند که تولید چابک به توسعه سیستمی نیاز دارد که به طور مجازي طراحی، تولید و مونتاژ نماید، تعدادي از پژوهشگران نیز در بیانی مشابه، توانمندي هاي فناورانه را به عنوان محرك هاي اصلی چابکی مورد اشاره قرار می دهند
واژه نوآوري به تغییرات اساسی یا جزئی در طرز تفکر،اشیا ،فرایندها یا خدمات اشاره دارد - ٢٠٠٩. - Mckeown:و امروزه، پدیده توسعه نوآوري عمدتا در چارچوب فرایند کنش متقابل و شبکه سازي بین بنگاه ها،موسسات تحقیقاتی،دانشگاه ها و سایر نهادها براي تولید، اشاعه و استفاده از نوآوري مطالعه و برنامه ریزي می شود
منظور از نوآوري خلاقیت متجلی شده و به مرحله عمل رسیده است، به عبارت دیگر نوآوري یعنی اندیشه خلاق تحقق یافته؛ نوآوري همانا ارائه محصول، فرایند و خدمات جدید به بازار است؛ نوآوري بکارگیري تواناییهاي ذهنی براي ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید است
مفهوم چابکی در سا لهاي اخیر منجر به ارائه تعاریف متنوع و گسترده اي از آن گردیده است. شاید بتوان عناصر اساسی تعاریف ارائه شده : را به شکل زیر خلاصه کرد :پاسخ به تغییر و عدم اطمینان• ایجاد شایستگی هاي اساسیعرضه• محصولات کاملاً سفارشی• ترکیب فناوري هاي مختلف • انسجام بین سازمانی و درون سازمانی
بنابراین می توان تعریف سازمان چابکی را به صورت زیر ارائه داد: "سازمان چابک سازمانی فناور است که با ایجاد انسجام درونی و بیرونی می تواند علی رغم تغییرات شدید بازار، رضایت مشتریان را با عرضه محصولات سفارشی تأمین نماید ". تعداد زیادي از پژوهشگران به اندازه گیري سطح کمال متغیرهایی پرداخته اند که انتظار می رود به چابکی منجر شوند - توانمندسازها - و بخشی از آن ها با ارائه رویکردي نتیجه گرا، توانمندي هاي مورد انتظار یک سیستم تولید چابک - توانمندي ها - را مبناي اندازه گیري قرارداده اند
جدول ١- تعاریف تولید چابک
شریفی و ژانگ توانمندي هاي چابکی را در قالب 4 دسته توانمندي هاي استراتژیک به صورت زیر دسته بندي کردند:
١. پاسخگویی: توانایی شناسایی تغییرات، پاسخ سریع به آنها به صورت واکنشی یا پیش کنشی و دوباره به حالت مناسب برگشتن - بازگشت - در مقابل تغییرات.
٢. شایستگی : این توانمندي یک لیست گسترده از توانایی هایی است که یک شرکت را با بهره وري، کارایی و اثربخشی در دستیابی به اهداف و آمالش مجهز می کند.
٣. انعطاف پذیري : توانایی انجام کارهاي مختلف و دستیابی به اهداف مختلف با همان تسهیلات.
۴. سرعت: توانایی انجام وظایف و عملیات در کوتاه ترین زمان ممکن
اصول و شاخصهاي چابکی در بخش دولتی
موضوع دولت چابک چیز جدیدي در دنیاي کسب و کار نیست در طی دوره هاي انتخابات سیاستمداران همواره در ظاهر به گونه اي دم از دولت چابک میزنند ، اما با این حال جدا از امور ساسی نتایج و موفقیت هاي سازمانهاي دولتی چابک جالب توجه و تحسین برانگیز است . مدیران بخش دولتی چابکی را استعداد و توانایی کل سازمان براي پاسخ سریع و موثر به نیازها و فرصتهاي متغیر میدانند در این راستا یک سازمان چابک دولتی باید از طرفی جنبه ي فیزیکی - عملیات و دارئیها - را بازسازي نموده و از طرف دیگر جنبه ي ذهنی - چارچوب فکري انجام وظایف - خود را مجددا" شناسایی کند از منظر دیگر چابکی نوعی جهت و سوگیري به سمت شهروندان است .
شهروندان معتقدند که قوانین و مقررات بروکراسی زیادي بر اقدامات و فعالیتهاي دولت حکم فرماست و اگر کسی بخواهد کاري را در بخش دولتی انجام دهد باید از دهها فیلتر عبور کند و به مقصد خود برسد به همین دلیل اگر بناست چابکی در فعالیتهاي بخش دولتی نمایان گردد لازم است دید شهروندان را تغییر داده و درصدد همکاري آنها با بخش دولتی برآییم و اگر بخش دولتی به چابکی دست یابد بسیاري از سازو کارهاي فرسوده را دور می ریزد براي رسیدن به این نتایج باید به سه اصل توجه کنیم -براي پیش بینی رویدادها ، درك تغییرات مورد نیاز و تجدید ساختار خدمات رسانی بر آن اساس بخش دولتی باید یهترین استفاده را از شبکه ها بکند
-بخش دولتی باید ثابت کند توانایی یادگیري شیوه انجام بهتر فعالیتها و مقابله با چالشها را دارد -بخش دولتی باید کارایی و اثر بخشی در منابع در دسترس خود را افزایش دهد
