دانلود فایل پاورپوینت ارزیابی فرهنگ سازمانی با بهره گیری از سیستم های خاکستری

PowerPoint قابل ویرایش
33 صفحه
دسته : اطلاعیه ها
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت ارزیابی فرهنگ سازمانی با بهره گیری از سیستم های خاکستری توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت ارزیابی فرهنگ سازمانی با بهره گیری از سیستم های خاکستری قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

اهمیت موضوع
معرفی فرهنگ سازمانی
مروری بر مدل های شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی
الگوی نظری پژوهش 
معرفی تئوری سیستم‌های خاکستری
ضرورت بکارگیری تئوری سیستم های خاکستری
روش پژوهش
پیاده سازی روش ترکیبی ارائه شده در سازمان صدا و سیما
پیشنهادات
 

اسلاید ۲ :

درمحیط به سرعت در حال تغییر امروز، شناخت و ارزیابی فرهنگ به عنوان بستر ایجاد تغییرات سازمانی، نقشی کلیدی در موفقیت سازمان‌ها بازی می کند.
فرهنگ در یک سازمان به مثابه شخصیت در یک انسان است که شالوده ی وجودی آن را تشکیل داده و باعث تشکّل و انسجام سازمان در حرکت به سمت اهداف می شود
از آن جا که فرهنگ سازمانی شکل دهنده رفتار اعضای سازمان اعم از کارکنان و مدیران در سطوح مختلف است، می تواند توانایی سازمان در ایجاد تغییر و جهت گیری استراتژیک را به نحو چشم گیری تحت تأثیر قرار دهد
با اهرم فرهنگ می توان انجام تغییرات استراتژیک در سازمان را تسهیل و جهت گیری های جدید در سازمان را پایدار کرد

اسلاید ۳ :

اگر مأموریت سازمان همسو با فرهنگ جاری آن تعیین شود، افراد نسبت به انجام وظایف کاری خود احساس دلبستگی خواهند داشت نه وابستگی. مدیر و رهبر سازمان، ناگزیر از ارزیابی و توجه به فرهنگ جاری آن است
فرهنگ سازمانی مطلوب باید اهداف کلان و استراتژی های سازمان را مورد حمایت قرار دهد. بنابراین شناسایی فرهنگ مطلوب گامی بلند در تحقق برنامه های استراتژیک سازمان محسوب می شود
فرهنگ می تواند فراهم آورنده انرژی اجتماعی ای باشد که سازمان را به سمت اهداف استراتژیک سوق می دهد.
 

اسلاید ۴ :

فرهنگ سازمانی در دهه ۱۹۸۰ میلادی توسط پیترز و واترمن مطرح شد
تاکنون تعاریف مختلفی از فرهنگ سازمانی ارائه شده است:
«مجموعه باورها و ارزش های مشترک اعضای یک سازمان»
«قوانین و هنجارهای مشترکی که مبنای راهکارهایی قرار می گیرد که اعضای سازمان در مواجهه با مشکلات اتخاذ می نمایند»
وجه مشترک تعاریف: وجود یک سلسله از باورها، اعتقادات و ارزش های مشترک بین اعضای یک سازمان که رفتار اعضای آن را هدایت می کند
فرهنگ سازمانی تأثیر بسزایی در عملکرد سازمان، انگیزش شغلی، خلاقیت و نوآوری، رضایت شغلی، استرس شغلی، بهره وری و کارآیی دارد

اسلاید ۵ :

تاکنون مدل های مختلفی برای شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی ارائه و تعریف شده است
یکی از الگوهایی که برای شناخت فرهنگ سازمانی بکار رفته است، «چارچوب ارزش های رقیب» است Competing Values Framework (CVF)
دو سوی محور عمودی: ابعاد «انعطاف پذیری» و «کنترل»
دو سوی محور افقی: ابعاد «تمرکز درونی» و «تمرکز بیرونی و رقابت پذیری»
این چارچوب از آن جهت ارزش های رقابتی نام گرفت که ابعاد آن در رقابت با هم هستند
بر مبنای دیدگاه ارزش های رقابتی، سازمان ها دائماً در حال ایجاد مصالحه بین نیروهای متضادی هستند که سازمان را به جهت های متفاوت و متضادی سوق می دهند(ادگار شاین)

اسلاید ۶ :

دنیسون در سال ۲۰۰۲ چهار نوع فرهنگ سازمانی « فرهنگ ویژه (ادهوکراسی)»، «فرهنگ طایفه ای»، «فرهنگ بازاری» و «فرهنگ سلسله مراتبی» را با استفاده از چارچوب ارزش های رقیب تعریف می کند
دنیسون با استفاده از چهار معیار «درگیرشدن در کار»، «سازگاری، ثبات و یکپارچگی»، «انطباق پذیری»، «رسالت یا ماموریت» و از طریق پرسشنامه ای ۶۰ سؤالی که به پرسشنامه دنیسون معروف است، فرهنگ سازمان را ارزیابی می کند

اسلاید ۷ :

کامرون و کویین در سال ۱۹۹۹، با استفاده از چارچوب ارزش های رقیب، چهار نوع فرهنگ سازمانی زیر را تعریف کردند:
 
۱- فرهنگ طایفه ای (قبیله ای، تعاونی یا همکاری)
۲- فرهنگ ویژه سالار (ادهوکراسی)
۳- فرهنگ مبتنی بر بازار
۴- فرهنگ سلسله مراتبی
 

اسلاید ۸ :

این فرهنگ انعطاف پذیری را ارزش دانسته و نظارت و کنترل در آن از اهمیت کمتری برخوردار است.
 رهبران و مدیران از اعضا حمایت کرده و همبستگی و کار گروهی را تقویت می کنند.
 مدیر اندرزدهنده، پشتیبان، صمیمی و صادق است. به سخنان کارکنان گوش می دهد و از آنها پشتیبانی می کند.
 
 

اسلاید ۹ :

این فرهنگ به مسائل برون سازمانی و نوآوری ها و پیشرفت های محیط و همچنین انعطاف پذیری و فضای باز تصمیم گیری بسیار اهمیت می دهد 
در این فرهنگ رهبران و مدیران آفریننده و سنت شکن هستند. از تغییرات محیط آگاه بوده و اندیشه های نو پدید می آورند و کارکنان را برای تغییرات بزرگ آماده می کنند
 

اسلاید ۱۰ :

در این فرهنگ بر نظارت و کنترل بیش از انعطاف پذیری تأکید می شود، اما مسائل برون سازمانی و تغییرات محیط، اهمیت بیشتری نسبت به مسائل داخلی سازمان دارد. 
در این فرهنگ، رهبران و مدیران هدف گرا هستند. 
مدیران با برنامه ریزی و مشخص کردن اهداف، انتظارات خود را روشن می کنند. 
مدیران وظایف و نقش هر یک کارکنان را مشخص و دستورالعمل های مربوطه را تدوین وابلاغ می کنند.
 
 
مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 33 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد