دانلود فایل پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه

PowerPoint قابل ویرایش
18 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه

تکنیکهای اولیهً زمانبندی پروژه در اواخر دههً ١٩۵٠ میلادی ابداع شدند. اولین روش نظام‌مند که در جهت زمانبندی پروژه با هدف بهینگی توسعه داده شد، روش مسیر بحرانی[۱] می‌باشد. این روش که تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی نیز نام دارد[۲] نتیجهً همکاری دوپونت[۳] و رمینگتون رند[۴] در سال ١٩۵٧ میلادی است. در این روش مدت انجام فعالیتها به صورت یک مقدار عددی تخمین زده می شود و فرض می شود که تغییرات این مدت بسیار ناچیز و قابل چشم پوشی است. این شرایط در پروژه هایی عینیت دارد که سابقآ نمونه ای شبیه به آنها اجرا شده و یا تجاربی از مدت اجرای فعالیتها در دست باشد.

همزمان با معرفی روش مسیر بحرانی در زمانبندی پروژه ها، نیروی دریایی ایالات متحده با همکاری مشاوران مدیریت بوز آلن همیلتون[۵] و همینطور شرکت هواپیماسازی لاکهید[۶] ، تکنیک ارزیابی و مرور پروژه[۷] را در زمانبندی پروژهً زیردریایی پولاریس ارایه  کرد. موفقیت این روش در زمانبندی پروژهً پولاریس به گسترش استفاده از این روش در سالهای بعد منتهی شد. کاربرد اصلی روش ارزیابی و مرور برنامه در پروژه‌هایی است که عدم قطعیت در مدت انجام فعالیتها وجود دارد و نمی توان از یک مقدار عددی ثابت برای تخمین زمان انجام فعالیتها استفاده کرد.

اسلاید ۲ :

مثال

فعالیت طراحی موتور جدید در یک پروژه تحقیقاتی .

از ۱۰ نفر کارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعالیت نظرخواهی شده و اطلاعات زیر حاصل شده است.

اسلاید ۳ :

استفاده از تخمین سه زمانه

در روش PERT غالباًاز ۳ تخمین برای مدت زمان فعالیت استفاده می‏کنند:

زمان خوش بینانه Optimistic Time  (a) :

تعداد کمی از کارشناسان این حدس را زده‌اند و این تعداد با دید خوشبینانه زمان را پیش بینی کرده اند. و این زمان کمترین مقدار است.

زمان محتمل Most Likely Time  (m) :

زمانی که بیشترین تعداد کارشناسان این حدس را زده‌اند و یا در بیشتر مواقع زمان انجام فعالیت این باشد.

زمان بد بینانه Pessimistic Time  (b) :

تعداد کمی از کارشناسان این حدس را زده‌اند و این تعداد با دید بدبینانه زمان را پیش بینی کرده اند. و این زمان کمترین مقدار است.

اسلاید ۴ :

مثال

فعالیت طراحی موتور جدید در یک پروژه تحقیقاتی .

از ۱۰ نفر کارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعالیت نظرخواهی شده و اطلاعات زیر حاصل شده است.

اسلاید ۵ :

فرمولهای تقریب میانگین و واریانس فعالیتها

میانگین مدت زمان فعالیت

E(D)= (a+4m+b)/6

واریانس مدت زمان فعالیت

Var(D)= [(b-a)/6]

Var(D)= [(b-a)/3.2]

سیستم بازه %۰ تا ۱۰۰%

سیستم بازه %۵ تا ۹۵%

اسلاید ۶ :

محاسبات زمانبندی در PERT

گام اول در محاسبات PERT  محاسبه میانگین و انحراف معیار فعالیتهاست.

گام دوم محاسبات رفت و برگشت با استفاده از میانگین زمان فعالیتهاست.

گام سوم تشخیص مسیر بحرانی است.

گام چهارم انجام تحلیل ها می‌باشد.

اسلاید ۷ :

مثال

اسلاید ۸ :

تشخیص مسیر بحرانی

مسیرهای بحرانی شامل فعالیتهای ۳-۱ و ۵-۳ و ۶-۵ میباشد.

اسلاید ۹ :

مدت زمان اجرای پروژه برابر است با مجموع فعالیتهای مسیر بحرانی.

اگر T  برابر مدت زمان اجرای پروژه تعریف شود می‏توان گفت که T  برابر مدت زمان مسیر بحرانی است یا به عبارتی T  برابر مجموع مدت زمان فعالیتهای مسیر بحرانی است و چون زمان فعالیتها متغیر تصادفی(احتمالی)می‏باشد و مدت زمان آنها از هم مستقل است طبق قضیه حد مرکزی T  دارای توزیع نرمال با میانگین زمان مسیر بحرانی و واریانس برابر مجموع واریانسهای فعالیتهای مسیر بحرانی است.

اسلاید ۱۰ :

T=D)1-3)+D(3-5)+D(5-6)

E[T]=E[D)1-3)]+E[D(3-5)]+E[D(5-6)]

Var[T]=Var [D)1-3)]+Var [D(3-5)]+Var [D(5-6)]

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 18 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد