بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه
تکنيکهاي اوليهً زمانبندي پروژه در اواخر دههً ١٩٥٠ ميلادي ابداع شدند. اولين روش نظام‌مند كه در جهت زمانبندي پروژه با هدف بهينگي توسعه داده شد، روش مسير بحراني[1] ميباشد. اين روش که تجزيه و تحليل مسير بحراني نيز نام دارد[2] نتيجهً همکاري دوپونت[3] و رمينگتون رند[4] در سال ١٩٥٧ ميلادي است. در اين روش مدت انجام فعاليتها به صورت يک مقدار عددي تخمين زده مي شود و فرض مي شود که تغييرات اين مدت بسيار ناچيز و قابل چشم پوشي است. اين شرايط در پروژه هايي عينيت دارد که سابقآ نمونه اي شبيه به آنها اجرا شده و يا تجاربي از مدت اجراي فعاليتها در دست باشد.
همزمان با معرفي روش مسير بحراني در زمانبندي پروژه ها، نيروي دريايي ايالات متحده با همکاري مشاوران مديريت بوز آلن هميلتون[5] و همينطور شرکت هواپيماسازي لاکهيد[6] ، تکنيک ارزيابي و مرور پروژه[7] را در زمانبندي پروژهً زيردريايي پولاريس ارايه کرد. موفقيت اين روش در زمانبندي پروژهً پولاريس به گسترش استفاده از اين روش در سالهاي بعد منتهي شد. کاربرد اصلي روش ارزيابي و مرور برنامه در پروژه‌هايي است که عدم قطعيت در مدت انجام فعاليتها وجود دارد و نمي توان از يک مقدار عددي ثابت براي تخمين زمان انجام فعاليتها استفاده کرد.
اسلاید 2 :
مثال
فعاليت طراحي موتور جديد در يك پروژه تحقيقاتي .
از 10 نفر كارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعاليت نظرخواهي شده و اطلاعات زير حاصل شده است.
اسلاید 3 :
استفاده از تخمين سه زمانه
در روش PERT غالباًاز 3 تخمين براي مدت زمان فعاليت استفاده ميكنند:
زمان خوش بينانه Optimistic Time (a) :
تعداد كمي از كارشناسان اين حدس را زده‌اند و اين تعداد با ديد خوشبينانه زمان را پيش بيني كرده اند. و اين زمان كمترين مقدار است.
زمان محتمل Most Likely Time (m) :
زماني كه بيشترين تعداد كارشناسان اين حدس را زده‌اند و يا در بيشتر مواقع زمان انجام فعاليت اين باشد.
زمان بد بينانه Pessimistic Time (b) :
تعداد كمي از كارشناسان اين حدس را زده‌اند و اين تعداد با ديد بدبينانه زمان را پيش بيني كرده اند. و اين زمان كمترين مقدار است.
اسلاید 4 :
مثال
فعاليت طراحي موتور جديد در يك پروژه تحقيقاتي .
از 10 نفر كارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعاليت نظرخواهي شده و اطلاعات زير حاصل شده است.
اسلاید 5 :
فرمولهاي تقريب ميانگين و واريانس فعاليتها
ميانگين مدت زمان فعاليت
E(D)= (a+4m+b)/6
واريانس مدت زمان فعاليت
Var(D)= [(b-a)/6]
Var(D)= [(b-a)/3.2]
سيستم بازه %0 تا 100%
سيستم بازه %5 تا 95%
اسلاید 6 :
محاسبات زمانبندي در PERT
گام اول در محاسبات PERT محاسبه ميانگين و انحراف معيار فعاليتهاست.
گام دوم محاسبات رفت و برگشت با استفاده از ميانگين زمان فعاليتهاست.
گام سوم تشخيص مسير بحراني است.
گام چهارم انجام تحليل ها ميباشد.
اسلاید 7 :
مثال
اسلاید 8 :
تشخيص مسير بحراني
مسيرهاي بحراني شامل فعاليتهاي 3-1 و 5-3 و 6-5 ميباشد.
اسلاید 9 :
مدت زمان اجراي پروژه برابر است با مجموع فعاليتهاي مسير بحراني.
اگر T برابر مدت زمان اجراي پروژه تعريف شود ميتوان گفت كه T برابر مدت زمان مسير بحراني است يا به عبارتي T برابر مجموع مدت زمان فعاليتهاي مسير بحراني است و چون زمان فعاليتها متغير تصادفي(احتمالي)ميباشد و مدت زمان آنها از هم مستقل است طبق قضيه حد مركزي T داراي توزيع نرمال با ميانگين زمان مسير بحراني و واريانس برابر مجموع واريانسهاي فعاليتهاي مسير بحراني است.
اسلاید 10 :
T=D)1-3)+D(3-5)+D(5-6)
E[T]=E[D)1-3)]+E[D(3-5)]+E[D(5-6)]
Var[T]=Var [D)1-3)]+Var [D(3-5)]+Var [D(5-6)]
