دانلود فایل پاورپوینت تحلیل پارادایم های برنامه ریزی فناوری اطلاعات

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

همسو سازي استراتژي هاي سازماني و استراتژي هاي فناوري اطلاعات از جمله چالش هاي عصر اطلاعات است . تاثير فناوري اطلاعات در توسعة هرسازمان و لزوم بكارگيري و نهادينه كردن  آن در راستاي برنامه ريزي استراتژيك هر سازمان، مطالعه چارجوب هاي برنامه ريزي راهبردي استراتژيك فناوري اطلاعات را اجتناب ناپذير مي سارد .

اسلاید 2 :

مفاهيم فناوري اطلاعات، برنامه ريزي استراتژيك،  و برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات

برجسته ترين ويژگي ها و روش ها ي  ITSP را در مطالعات كتابخانه اي استخراج كنيم.   

موجه ترين پارادايم هاي برنامه ريز ي راهبردي فناوري اطلاعات، دلايل نياز به انتخاب پارادايم هاي مسلط بر نظريه هاي حاكم بر آنها اشاره مي شود .

اسلاید 3 :

آيا ايجاد همسوئي استراتژي هاي سازمان و استراتژي هاي فناوري اطلاعات، امري اجتناب ناپذيراست؟

آيااستفاده از IT در دنياي امروز امري اجتناب ناپذير است؟

آيا ايجاد يک سري سيستمهاي اطلاعاتي جدا از هم و بعضاً نيز نا مناسب نتايج پارادايم ها يا باور هاي مديران در برنامه ريزي راهبردي IT است؟

اسلاید 4 :

تجزيه تحليل اطلاعات ميداني،

مقايسه تطبيقي چارچوب هاي كلي برنامه ريزي استراتژيك IT،

گزينش پارادايم هاي مسلط در برنامه ريزي راهبردي IT در سازمان . 

روش تحقيق در اين پژوهش اکتشافي است بدين منظور ابتدا مدل ها و فرايند هاي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات با استفاده از مطالعات کتابخانه اي و جستجوهاي اينترنتي استخراج و سپس با هم مقايسه  و روشي به عنوان روش مسلط معرفي مي گردد. سپس با طرح پرسشنامه و اخذ نظر مديران و کارشنانسان صاحب نظر و تصميم گير صنايع و بهره گرفتن از پارامترها وفرضيه هاي آمار  استنباطي مدل مناسب  استخراج  و به عنوان پيشنهاد  چارچوب برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات ارائه مي گردد

اسلاید 5 :

با توجه به وضعيت موجود، براي رسيدن به اهداف استراتژيک، ماموريتها و وضع مطلوب فناوري اطلاعات، سازمانها نياز مند برنامه جامع و مناسبي بودند.

با تعريف  برنامه استراتژيک در حوزه IT مطمئن خواهيم شد:

اولويتهاي سازمان در تخصيص منابع و بودجه در نظر گرفته مي شود،

کليه پروژه هاي IT همراستا با يکديگر تعريف مي شوند،

معماري اطلاعات مناسب در سازمان در نظر گرفته خواهد شد،

تصميمات اتخاذ شده در حوزه IT بر اساس يک سري استراتژي صحيح و فکر شده است.

اسلاید 6 :

پروژه هاي فناوري اطلاعات همانند پروژه هاي ديگر، برنامه ريزي و هدايت مي شد. سپس بدليل اهميت، پيچيدگي و وسعت اين گونه پروژه ها ، رويكرد ويژه اي براي توسعه IT در سازمان ها در نظر گرفته شد و مديران  بدنبال راه حلهاي مناسبي برای رشد اين فناوري بودند.

اسلاید 7 :

ITSP    با استفاده از قابليتها و فرصتهاي IT و تجزیه وتحلیل محيطي، کمک كرد تا افق مناسبي را در آينده براي توسعه IT مطابق با نيازها و اولويتهاي سازمان در نظر گرفته شود و  رسیدن  به اهداف سازمان ها با استفاده از فرصتهاي بکارگيري  IT تضمين گردید.

اسلاید 8 :

به دليل عدم ديد کلي نگر نسبت به موضوع،

هزينه بسياري زيادي در سازمان ،

صرف دوباره کاري و کارهاي غلط،

سياستهاي کلي  سازمان در اين پروژه ها ديده نمي شود.

اسلاید 9 :

1- فرآيند سه مرحله‌اي برنامه ريزي استراتژيك IT

2- روش مك لين و سدن براي برنامه ريزي استراتژيك IT

3- فرآيند مدل مفهومي برنامه ريزي استراتژيك IT

4- فرآيند چهار مرحله اي برنامه ريزي IT

5- فرايند يكپارچه برنامه ريزي استراتژيك IT (مين و همكاران)

6- فرايند برنامه ريزي استرتژيك  I fo-Tec

7- فرايند مهندسي اطلاعات IE))

8- فرايند برنامه ريزي سيستم هاي  كسب و كارBSP  

9- فرآيند َبرنامه‌ريزي استراتژيك IT/IS سگارز و گرو

اسلاید 10 :

-1- مرحله اول: كجا هستيم؟

در اين مرحله ارزيابي وضعيت موجود فناوري و سازمان و الگوبرداري جهت مشخص شدن جهت گيري رقبا در IT انجام مي پذيرد.

2-1- مرحله دوم: به كجا مي‌خواهيم برويم؟

در اين مرحله جهت گيري تجاري شامل تشخيص فرصتها، جهت گيري استراتژيك و معماريIT مشخص ميگردد.

3-1- مرحله سوم: چگونه به آنجا برسيم؟

در اين مرحله برنامه استقرار و برنامه هماهنگي IT مشخص و معين مي گردد.