بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
رويکردهاي کليدي جلب حمايت همه جانبه
.1درگير کردن رهبران (Leaders Involvement)
.2کار با رسانه های جمعی
.3 ايجاد شراکت و ائتلاف (Partnership & Coalition)
.4 تحرک اجتماعي (Social Mobilization)
.5ظرفيت سازي (Capacity Building)
اسلاید 2 :
درگير کردن رهبران جامعه
(Leaders Involvement)
}رهبران جامعه، کسانی هستند که در تسهيل فرآيند تغيير در زمينه مشکلات سلامت جامعه تاثير مهمی دارند و مشارکت آنان در مراحل طراحي، اجرا و ارزشيابي برنامه هاي حوزه سلامت می تواند با کاستن از ميزان مخالفت های آنها با برنامه به جلب حمايت آنان منجر شود.
}
}رهبران را می توان به سه گروه تقسيم کرد:
.1قانونگزاران که وظيفه وضع قوانين را بر عهده دارند
.2سياستگزاران که سياست ها را شکل می دهند
.3مديران اجراييکه وظيفه دارند که سياست ها را اجرا کنند.
اسلاید 3 :
نحوه درگيرکردن رهبران جامعه
}محيط های رسمی (نشست ها، سمينارها و کنفرانس ها)
}محيط های غيررسمی (تجمع های عمومی، جشنواره ها و رخدادهای ورزشی، داخل منازل)
}روش های مستقيم (جلسات، نامه نگاری ها و رسانه ها)
}روش های غيرمستقيم (همکاران، دوستان و همسران آنها)
}
اسلاید 4 :
ايجاد شراکت و ائتلاف
(Partnership and Coalition)
}برای رسيدن به اهداف همسو و مشترک، و نه لزوما يکسان، به يکديگر می پيوندند و با هم کار می کنند.
}شراکت می تواند رسمي يا غير رسمي، دائمی يا موقت باشند.
.1هماهنگی (Coordination): هر کسی وظيفه خود را انجام می دهد و تلاش می شود اين وظايف تزاحم يا تضادی با هم نداشته باشند.
.2همکاری (Cooperation): تقسيم وظايف صورت گرفته است تا کسی کار تکراری انجام ندهد و منابع درست مصرف شود.
.3همدستی (Collaboration) يا ائتلاف (Coalition): همه تحت امر يک مديريت واحد هستند و تقسيم دقطق وظايف و منابع شده است و وظايف مکمل يکديگر هستند.
اسلاید 5 :
محاسن و معايب شراکت و ائتلاف
}محاسن: افزايش قدرت حمايت، امنيت تلاش های جلب حمايت، چند برابر کردن منابع موجود مالي و انساني، تقويت مشروعيت و تاثير تلاش ها، ايجاد رهبری جديد در برنامه ها و تشکيل شبکه های سازمانی
}
}معايب: بازماندن از ساير امور مربوط به گروه يا سازمان، به خطر افتادن احتمالی موقعيت افراد، تاثيرپذيری شراکت از سازمان های بزرگتر و در نهايت به خطر افتادن کليه فعاليت های جلب حمايت در صورت شکست خوردن شراکت
اسلاید 6 :
کار با رسانه هاي جمعي
}قابل رويت کردن و شناساندن برنامه يا سازمان برای جامعه
}اطلاع رسانی به تصميم گيرندگان و جامعه درباره فعاليت ها
}تحريک کردن بحث در زمينه مشکل مورد نظر
}ايجاد حمايت عمومی از فعاليت ها و سازمان
}افزايش جلب منابع، عضويت و يا حاميان جنبش مورد نظر
اسلاید 7 :
ملزومات يک پوشش رسانه ای مناسب
- سرمايه گزاری روی برقراری ارتباطات رسانه ای
- حفظ ارتباط با کمک فنون و تکنولوژی های رسانه ای
- تسهيل دستيابی اصحاب رسانه ها به اطلاعات و داده ها
- رفتار همراه با احترام با دست اندرکاران رسانه ها
- توجه به 5F در ارتباطات رسانه ای: سريع، واقعی، صريح، منصفانه و دوستانه
- ايجاد کانالی برای ارتباط منظم با دروازه بان های رسانه ای
- قدردانی از خبرنگاران و دست اندرکاران رسانه ها از طريق اعطای جوايز و دادن ساير انگيزه بخش ها)
اسلاید 8 :
تحرک اجتماعي
(Social Mobilization)
تبديل مردم و گروه ها از حالت منفعل به افراد مشارکت جو و فعال که می تواند:
}اعتبار، مشروعيت و قدرت اعمال نفوذ بر سياستگزاران را افزايش دهد
}اعتماد و کارايي و عزت نفس آحاد جامعه را بالا ببرد
}برنامه را از حالت متخصص محوري خارج کند.
اسلاید 9 :
اقدامات لازم برای تحرک اجتماعی
}درگيرساختن رهبران جامعه، تاثيرگذاران و رهبران مذهبی
}شناسايی گروه های کليدی و شاخص موجود
}شناسايی کانال های اطلاع رسانی موجود در جامعه
}سازماندهی گروه ها شامل شناسايی اعضای گروه ها، رهبران آنها و وجوه مشخصه آنان
}بسيج گروه ها از طريق نشست های محلی، بحث های گروهی، رسانه های سنتی و مردمی، سرگرمی
اسلاید 10 :
ظرفيت سازي
(Capacity Building)
}ايجاد زير ساخت هاي لازم برای اجرای برنامه ها شامل:
.1ايجاد نظام رهبری و مديريت
.2گسترش شبکه جلب کنندگان حمايت همه جانبه
.3توانمندسازی و حفظ دانش و مهارت کافی در نيروی انسانی
.4تخصيص منابع لازم برنامه
.5ايجاد زمينه شراکت براي حمايت از تغييرات مورد نظر
.6خلق دست اندرکاران متعدد
.7تدوين نظام هاي اطلاعاتي براي تقويت نوآوري ها
.8هماهنگي و مديريت برنامه هاي اجتماعي مورد نياز براي تغيير
