بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
آشنائي با ساختار مديريتهاي ارشد فناوري اطلاعات در سازمانهاي مدرن
آشنائي با مفاهيم پايه معماري سازماني
آشنائي با چارچوبهاي معماري سازماني
آشنائي با فرايند معماري سازماني
آشنايي با ابزارهاي معماري سازماني
اسلاید 2 :
معرفي مديريت ارشد فناوري اطلاعات
ماموريت مديريت ارشد فناوري اطلاعات
جايگاه سازماني «مديريت ارشد فناوري اطلاعات»
ساختار سازماني «مديريت ارشد فناوري اطلاعات»
مدير ارشد فناوري اطلاعات
مهارتهاي لازم براي شغل «مدير ارشد فناوري اطلاعات»
اشتباهات مهلك يك «مدير ارشد فناوري اطلاعات»
پرسش و پاسخ
اسلاید 3 :
«مديريت ارشد فناوري اطلاعات» به مجموعه يا واحدي سازماني اطلاق ميشود كه عهده دار كليه مسئوليتهاي مربوط به بكارگيري فناوري اطلاعات در سازمانها مي باشد.
اسلاید 4 :
دسترسي به داده ها در هر زمان و هر مكان با فرمت مناسب
قابليت سازگاري با تغييراتي كه در حوزه ماموريتهاي سازماني رخ ميدهد
داده هاي دقيق و همخوان
اشتراك گذاري داده ها در سطح سازمان
هزينه هم در آنها لحاظ شده باشد
اسلاید 5 :
ماموريت «مديريت ارشد فناوري اطلاعات» در يك كلام عبارتست از: فراهم ساختنِ اطلاعات با كيفيت براي كساني كه به آنها نياز دارند
اسلاید 6 :
امروزه «مديريت ارشد فناوري اطلاعات » جزو مديريت هاي عالي سازمان محسوب شده و زير نظر مستقيم رياست سازمان يا يكي از معاونتهاي مرتبط با برنامه ريزي يا مالي فعاليت ميكند. «مدير ارشد فناوري اطلاعات» كه مسئوليت مجموعه را بر عهده دارد جزو مديران عالي سازمان و هيئت تصميم گيري سازمان به حساب مي آيد.
اسلاید 7 :
مديران ارشد فناوري اطلاعات با داشتن اطلاعاتي در هر دو حوزه فناوري و ماموريتهاي سازمان، انتخاب مناسبي براي رهبري تحولات بزرگ سازماني هستند.
امروزه مديران ارشد فناوري اطلاعات جزو مديران ارشد سازمان به حساب مي آيند.
اسلاید 8 :
توانائي استخدام، توسعه مهارتها و حفظ افراد با كارائي بالا و حرفه اي در حوزه فناوري اطلاعات
دانش كافي در رابطه با امكانات و روشهاي بكارگيري فناوري اطلاعات
قابليت ايجاد و مديريت تغيير
مهارتهاي ارتباط جمعي
مهارتهاي مديريتي
مهارتهاي ارتباط فردي
اسلاید 9 :
درك صحيح از سازمان
تجربه لازم در انطباق فناوري با منافع و اهداف سازمان
داشتن دانش و تجربه در حوزه خاصي از صنعت
رهبري
قابليت دنبال كردن رويكردهاي جهاني در فناوري اطلاعات
داشتن تجارب جهاني يا بين المللي
اسلاید 10 :
اختصاص وقت بيش از حد براي جلسات
بيش از حد راهبردي كار كردن
بيش از حد درگير كارهاي اجرائي شدن
جذب حداكثر بودجه
پاسخ مثبت دادن به هر درخواستي
پاسخ منفي دادن به هر درخواستي
تصور اينكه مديريت سازمان براي هميشه ماندگار خواهد بود
تصور اشتباه در رابطه با معماري و امنيت
عدم توجه به مهارتها و امكانات واقعي مجموعه
عدم توجه به تغييرات سازماني
