بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
- اصول مديريت و كنترل پروژه
- معرفي روشهاي برنامه ريزي شبكه
- ساختار شبكه
- نمودارهاي گانت و شبكه هاي داراي مقياس زمان
- تخصيص منابع – تسطيح منابع
- برآورد زمان پروژه
- شبكه هاي پيش نيازي
- شبكه هاي داراي زمان احتمالي
- شبكه هاي داراي فعاليت احتمالي
- كنترل هزينه
- راه اندازي سيستمهاي برنامه ريزي شبكه در سازمانها
اسلاید 2 :
- PMBOK® 2004,(Project Management Body Of Knowledge), PMI
- Project Management, A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Harold Kerzner, John Wiley & Sons Inc.
- Project Management, KATHY SCHWALBE, 2003, THOMSON COURSE TECHNOLOGY
- كتاب مديريت و كنترل پروژه تاليف علي حاج شير محمدي ، جهاد دانشگاهي دانشگاه اصفهان
- كتاب كنترل پروژه تاليف مجيد سبزه پرور ، انتشارات خانيران
اسلاید 3 :
تعريف پروژه
يك پروژه را مي توان بصورت زير تعريف نمود :
” مجموعه اي از فعاليتها كه براي دستيابي به منظور يا هدفي خاص انجام مي گيرند.”
”پروژه به مجموعه اي از فعاليت ها با روابط وابستگي و زمان خاص كه براي دستيابي به هدف مشخصي بايد انجام شوند اطلاق مي گردد“
بعبارت ديگر پروژه شامل فعاليتهايي مي باشد كه مي بايست در تاريخهاي معين , با هزينه هايي معين و با كيفيتي تعيين شده اجرا گردند تا هدف يا منظور پروژه تحقق يابد. ”
اسلاید 4 :
پروژه ها ممكن است كارهايي باشند كه انجام آنها در فواصل زماني مشخص لازم مي شود. مثلا بستن حساب هاي كارخانه در انتهاي سال مالي ، تعميرات اساسي يك پالايشگاه هر دو سال يكبار ، ...... .
همينطور ممكن است پروژه ها شامل كارهايي باشند كه فقط يك بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت ، مثل پروژه هاي ساختماني ، عمراني ، توسعه سازمان ،پروژه هاي تحقيقاتي و يا ....... .
اسلاید 5 :
با توجه به آنچه كه گفته شده ، اموري نظير تشكيل يك سمينار ، تاليف و يا انتشار يك كتاب ، راه اندازي يك كارخانه ، توليد يك محصول جديد ، اجراي يك برنامه فضايي ، انجام يك عمل جراحي پيوند قلب ، فراهم نمودن مقدمات و رفتن به مسافرت ، و هزاران امر ديگر كه توسط انسان انجام مي گيرند ، هر يك به خودي خود عبارت از يك پروژه مي باشند.
اسلاید 6 :
- Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.
- Stakeholders include:
–Project sponsor
–Project manager
–Project team
–Support staff
–Customers
–Users
–Suppliers
–Opponents to the project
اسلاید 7 :
منظور از نمودار WBS ، ساختار سلسله مراتبي فعاليت هاي يك پروژه مي باشد. در اين نمودار فعاليت هاي اصلي مورد نياز جهت دستيابي به هدف پروژه مشخص شده و اين فعاليت ها به فعاليت هاي جزيي تر تقسيم مي گردند بگونه اي كه ارتباط ميان فعاليت ها بر اساس سلسله مراتب وابستگي ميان فعاليت ها مي باشد.
اسلاید 8 :
براي مثال فرض كنيد در يك سفر طولاني بايد از شهرهاي مختلف عبور نماييم تا به مقصد مورد نظر خود برسيم. براي اينكار ابتدا به نقشه راههاي كشور كه شهرها ، جاده ها و راه هاي بين شهرها را نشان مي دهد نياز داشته و پس از آنكه به شهر مورد نظر رسيديم ، نقشه مربوط به آن شهر را كه بتواند مسيرهاي داخلي شهر را با جزييات و دقت بيشتري براي ما توضيح دهد مورد نياز خواهد بود . نهايتا پس از وارد شدن به ناحيه مورد نظر در آن شهر ، براي رسيدن به يك نقطه خاص در آن ناحيه نياز به دانستن نقشه خيابانها و كوچه هاي آن ناحيه خواهيم داشت. جزئيات اخير ، فقط در زماني كه به مقصد نهايي نزديك مي شويم مورد احتياج خواهد بود.
اسلاید 9 :
در يك پروژه نيز كه تعداد فعاليت هاي لازم براي دست يابي به هدف نسبتا زياد است ، به كمك روش سلسله مراتبي فوق ، ابتدا يك شبكه مادر براي فعاليت هاي اصلي پروژه تعريف شده و سپس هر يك از فعاليت هاي اصلي به فعاليت هاي جزيي تر شكسته مي شوند كه حاصل نمودار شكست فعاليت ها يا WBS خواهد بود.
اسلاید 10 :
الف- تهيه WBS براساس مراحل اجرای پروژه
ب- تهيه WBS براساس فرآيند مونتاژ محصول نهايي
ج- تهيه WBS براساس واحدهای اجرايي انجام دهنده پروژه