بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تبيين تفاوتهاي بين مديران و كاركنان عملياتي
تشريح مفهوم مديريت
تبيين تفاوت بين كارايي و اثر بخشي
تبيين چهار وظيفه اصلي مديران
تبيين سه سطح مديريت و وظايف هر سطح
تبيين نقش هاي مديران
چهار مهارت لازم براي مدير بودن
تبيين ضرورت مطالعه مديريت
تبيين نگرش هاي فرآيندي سيستمي و اقتضائي
اسلاید 2 :
سازمان
يك سامانه نظام مند كه گروهي از مردم را براي وصول به يك هدف خاص گرد هم آورده و به تلاش واداشته است.
مكاني كه مديران در آن كار مي كنند.
اسلاید 3 :
كاركنان عملياتي
افرادي كه مستقيما وظيفه و يا كاري را شخصا انجام مي دهند و مسئول سرپرستي و نظارت بر كار ديگران نيستند.
مديران
افرادي كه عملكرد ديگران را هدايت مي كنند.
اسلاید 4 :
مديران خط مقدم
سرپرستاني كه مسئول هدايت روزبروز و چهره به چهره عملكرد كاركنان عملياتي هستند.
مديران مياني
مديران موجود بين مديران خط مقدم و مديران ارشد
مديران ارشد
مديراني كه مسئوليت اتخاذ سياستها و تصميماتي را برعهده دارند كه كل سازمان را تحت تاثير قرار داده و عملكرد كل سازمان را هدايت مي كنند.
اسلاید 5 :
مديريت
فرآيند انجام كارها بصورت اثربخش و كارآمد به وسيله ديگران است.
كارآيي
به معناي انجام درست كارها است. اين مفهوم با نسبت بين درونداد و برونداد در ارتباط بوده و بدنبال كاهش مداوم هزينه نهاده هاي توليد است.
اثربخشي
به معناي انجام كارهاي درست است. اين مفهوم با دستيابي به اهداف در ارتباط است.
اسلاید 6 :
برنامه ريزي
شامل تعريف اهداف، تدوين استراتژي و توسعه برنامه هاي عملياتي است
سازماندهي
شامل تعيين آنچه بايد انجام شود،
چگونه انجام شود و
چه كسي آنرا انجام دهد
اسلاید 7 :
رهبري
هدايت و ايجاد انگيزه در كليه ذينفعان، گزينش مسيرهاي ارتباطي اثربخش با ذينفعان و رفع تعارض ها
كنترل
فرآيند مونيتور كردن عملكرد،
مقايسه آن با اهداف و
اصلاح مغايرتهاي تشخيص داده شده
اسلاید 8 :
سطوح سازماني
آيا بين مديران بر اساس جايگاهشان در سازمان تفاوتي وجود دارد؟
نوع اقتصادي سازمان
آيا مديريت در سازمانهاي انتفاعي با غير انتفاعي متفاوت است؟
اندازه سازمان
آيا اندازه سازمان بر چگونگي مديريت در سازمان تاثير مي گذارد؟
موضوع سازمان
آيا مديريت در سازمانهاي سياسي، فرهنگي واقتصادي يكسان است؟
اسلاید 9 :
رفتارهائي كه با اثربخشي مدير در ارتباط است :
كنترل محيط و منابع سازمان
تجهيز و هدايت
مديريت اطلاعات
ايجاد رشد و توسعه
برانگيختن افراد و مديريت تعارض.
حل معضلات استراتژيك سازمان
اسلاید 10 :
سيستم را بعنوان مجموعه اي از اجزا كه در ارتباط و وابستگي متقابل هستند در محدوده اي مشخص به عنوان يك كل ديدن
سيستم بسته: سيستمي كه در تعامل با محيط نيست
سيستم باز: سيستمي كه در تعامل با محيط است
ذينفعان: همه كساني كه بر سازمان و تصميمات و سياستهاي سازماني تاثير مي گذارند.
