بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مدیریت پروژه نرم افزاری هنر متوازن ساختن اهداف رقابتی ، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیت ها برای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیاز مشتریان و هم نیاز کاربران را برآورده کند .
اسلاید 2 :
اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه عبارتند از :
فراهم کردن یک چارچوب برای مدیریت پروزه های صرفاً نرم افزاری .
فراهم کردن رهنمودهای عملی برای طرح ریزی ، تعیین نیروی انسانی ، اجرا و نظارت بر پروژه ها.
فراهم کردن یک چارچوب برای مدیریت ریسک .
اسلاید 3 :
دیسیپلین مدیریت پروژه برای پوشش همة جنبه های مدیریت پروژه نیست ، از جمله موارد زیر :
مدیریت افراد (استخدام ، آموزش ، رهبری)
مدیریت بودجه (تعیین ، تخصیص و غیره)
مدیریت قراردادها (با فراهم کنندگان و مشتریان)
اسلاید 4 :
دیسیپلین مدیریت پروژه بطور عمده روی جنبه های مهم یک فرآیند تولید تکراری تمرکز می کند که عبارتند از :
مدیریت ریسک .
طرح ریزی برای یک پروژة تکراری ، از طریق چرخة حیات و برای یک تکرارِ به خصوص .
نظارت بر پیشرفت یک پروژة تکراری و متریک ها .
اسلاید 5 :
دیسیپلین مدیریت پروژه چارچوبی را فراهم می کند که بوسیلة آن پروژه ایجاد و مدیریت می شود .
در این حین همة دیسیپلین های دیگر بعنوان قسمتی از کار پروژه مورد استفاده قرار می گیرند .
دیسیپلین مدیریت پروژه یکی از دیسیپلین های فرآیند پشتیبانی می باشد ،دیگر دیسیپلین های پشتیبانی عبارتند از :
- دیسیپلین مدیریت پیکربندی و تغییرات
- دیسیپلین محیط
اسلاید 6 :
در تکرار اولیة فاز Inception ، دیسیپلین مدیریت پروژه با درک پروژة جدید آغاز می شود ، که در طول آن خروجی های تصویر کلی اولیه ، مورد کسب و کار و لیست ریسک ها ایجاد و بازنگری می شوند .
هدف بدست آوردن سرمایة کافی برای پیشبرد یک فعالیت تعیین محدوده و طرح ریزی می باشد .
اسلاید 7 :
یک طرح تولید نرم افزار اولیه ایجاد می شود و پروژه با اولین طرحِ تکرار وارد عمل می شود .
در پایان ایجاد طرحِ تولید نرم افزار ، باید در مورد ریسک ها و بازگشت سرمایه به اندازة کافی اطلاعات جمع آوری شود تا امکان تصمیم گیری آگاهانه درمورد سرمایه گذاری برای ادامة فاز Inception و یا رها ساختن پروژه ، فراهم باشد .
در نخستین تکرارها ، تأکید روی کشف و اصلاح نیازمندی هاست ، ولی در تکرارهای بعدی تأکید روی ساخت نرم افزار برای محقق ساختن آن نیازمندی ها می باشد .
اسلاید 8 :
طرح تکرار در مدیریت تکرار اجرا می شود که با یک ارزیابی و بازنگری تکرار به پایان می رسد تا مشخص کند که آیا اهداف تکرار برآورده شده اند یا نه .
زمانی که تکرار نهایی یک فاز کامل می شود ، یک بازنگری مرحله مهم اصلی بعنوان بخشی از فاز پایانی انجام می گیرد .
اسلاید 9 :
فرآیندهای موجود در دیسیپلین مدیریت پروژه شامل موارد زیر است :
درک پروژه جدید .
در نظر گرفتن ریسکهای عمومی پروژه ها .
ارزیابی ریسکهای خاص پروژه و محدوده ی آنها .
تولید مستند توسعه نرم افزار .
کنترل و نظارت بر پروژه .
تصمیم گیری برای تکرار بعدی .
مدیریت تکرار .
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید
