بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
وظايف مديريت (POSDCORB)
.1برنامه ريزي (PLANNING)
.2سازماندهي(ORGANIZING)
.3کارمنديابي(STAFFING)
.4فرماندهي(DIRECTING)
.5هماهنگي(COORDINATING)
.6گزارش گيري (REPORTING)
.7بودجه بندي(BUDGETING)
اسلاید 2 :
برنامه ريزي
برنامه ريزي فرايندي است كه در ضمن آن اهداف و خطوط كلي فعاليتها و ماموريتهاي سازمان در دراز مدت تعيين مي شود
اسلاید 3 :
مراحل برنامه ريزي
.1تعيين و تدوين اهداف آينده سازمان
.2شناخت اهداف و استراتژي هاي موجود سازمان
.3تجزيه و تحليل شرايط محيطي سازمان
.4تجزيه و تحليل امكانات سازمان
.5شناخت وضع موجود سازمان
.6تعيين ميزان تغييرات لازم در استراتژي ها
.7تصميم گيري در مورد برنامه هاي انتخاب شده
.8اجراي برنامه هاي جديد
.9كنترل و ارزيابي برنامه هاي جديد در عمل
اسلاید 4 :
كنترل
كنترل فعاليتي است كه ضمن آن عمليات پيش بيني شده با عمليات انجام شده مقايسه مي شوند و در صورت وجود اختلاف و انحراف بين آنچه بايد باشد و آنچه هست به رفع و اصلاح آنها اقدام مي شود
اسلاید 5 :
مشخصات سيستم كنترل موثر
.1كنترل بايد متناسب با برنامه ها و فعاليتها تنظيم گردد
.2كنترل بايد در نقاط حساس و كليدي انجام گيرد
.3در اعمال كنترل نبايد افراط و تفريط شود
.4اطلاعات مورد استفاده در كنترل بايد دقيق، صحيح و بروزدرآورده باشند
.5كنترل بايد جامعيت داشته باشد
.6كنترل بايد عينيت داشته باشد
.7كنترل بايد واقع بينانه باشد
.8كنترل بايد وسيله اصلاح باشد نه تنبيه و مجازات
اسلاید 6 :
رهبري
رهبري فرايندي است كه ضمن آن مديريت سازمان مي كوشد تا با ايجاد انگيزه و ارتباطي موثر انجام ساير وظايف خود را در تحقق اهداف سازماني تسهيل نمايد و كاركنان را از روي ميل و علاقه به انجام وظايفشان ترغيب نمايد
اسلاید 7 :
انواع سبك هاي رهبري از ديدگاه تئوري مسير - هدف
.1رهبري آمرانه :رفتار رهبر آمرانه است، مشاركت وجود ندارد و رهبر تعيين كننده همه امور است
.2رهبري حمايتي : رفتار رهبر دوستانه است، براي پيروان حرمت قائل است و در حمايت آنها كوشا مي باشد
.3رهبري مشاركتي : تصميمات با مشاركت كاركنان انجام مي گيرد
.4رهبري توفيقگرا : رهبر هدفهاي سازمان را براي زير دستان مشخص نموده است و به آنها اعتماد مي دهدتا به اهداف مذكور نائل گردند
اسلاید 8 :
تصميم گيري
تصميم گيري سازماني عبارت است از فرايند شناسايي و حل مسائل. و شامل مراحل ذيل مي باشد:
1- نظارت و کنترل بر محيط
2-تعريف مساله
3- تعيين اهداف
4- شناسايي علت مساله
5- ارائه راه حل
6- ارزيابي راه حل ها
7- انتخاب بهترين راه حل
8- اجراي تصميم
اسلاید 9 :
مديران تنها در سايه اشتباه مي توانند از مسيري بگذرند که آن را آموزش تصميم گيري مي نامند و براي اينکه کارها را در آينده به صورتي موثرتر و با راندماني بالاتر انجام مي دهند بايد مقدار کافي دانش و تجربه به دست آورند
اسلاید 10 :
کارآيي و اثربخشي
کارآيي(Effeciency):
-انجام درست کارها
-در سطوح ابتدايي و مياني سازمان است
-با اهداف و برنامه هاي کوتاه مدت سرو کاردارد
اثربخشي(Effectiveness) :
-انجام کارهاي درست
-مربوط به سطوح عالي سازمان است
-با اهداف و برنامه هاي بلند مدت سازمان سر و کاردارد
-
