whatsapp call admin

دانلود فایل پاورپوینت نظریه تعیین هدف

PowerPoint قابل ویرایش
11 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت نظریه تعیین هدف توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت نظریه تعیین هدف قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

 

اسلاید ۱ :

اهداف :

۱-چگونگی به کار گیری تعیین هدف را به مثابه بخشی از برنامه بالندگی سازمان بشناسید .
۲-یافته های مهم تحقیقات را در تعیین هدف برای گسترش اهداف سازمانی وشخصی به کار گیرید.
۳-یاد بگیرید که چگونه مدیریت بر مبنای هدف ممکن است همچون یک نظام مدیریتی عمل نماید.

اسلاید ۲ :

روش مدیریت بر مبنای هدف در صورت به کارگیری صحیح،نظامی برای تعیین هدف،بازنگری عملکرد،بهبود بخشیدن به برنامه ریزی است .

اسلاید ۳ :

رفتار افراد تحت تاثیر اهداف تعیین شده قرار دارد.بر طبق این نظریه دو نگرش در مورد تعیین هدف وجود دارد:

۱-ممکن است مدیران اهداف را به کارکنان تعیین نمایند.

۲-کارمندان و مدیران به طور مشترک اهداف کارمندان را تعیین نمایند .

اسلاید ۴ :

یافته های مهم در نظریه تعیین هدف:

۱-اهداف باید شفاف وچالش برانگیز باشند .

۲-مشارکت در هدف گذاری

۳-در دسترس قرار دادن اطلاعات

۴-بازخرود اهداف عملکرد را بهبود می بخشد .

۵-تفاوتهای فردی احتمالا در اثر بخشی در تعیین هدف، اثری ندارند.

۶-تعیین هدف در گروهها شایسته توجه مخصوص است .

۷-حمایتهای مدیریت حیاتی است.

اسلاید ۵ :

سه عامل که در فرآیند تعیین هدف موثر هستند:

الف –تشخیص  و تعیین هدف
ب:تعهد به هدف
ج-غلبه بر مقاومت

اسلاید ۶ :

           مدیرت برمبنای هدف
 
-فن خاصی است که سازمانها برای تععن هدف به کار میگیرند.این فن روندی است که هدف آن ترکیب اهداف فردی وسازمانی است.

اسلاید ۷ :

     فرآیند مدیریت بر مبنای هدف:

۱-کارمند فهرست اهداف را متناسب با اهداف تعیین شده در سطح بالاتر برای دوره بعدی به مدیر خود پیشنهاد می کند.
۲-کارمند ومدیر باهم اهداف ومقاصدمشخص را تدوین می کنند .
۳-دوره ای از عملکرد که شخص سعی می کند به اهداف فردی خود برسد،مشخص می شود.

اسلاید ۸ :

۴-مدیر نتایج را به کارمند بازخور داده وپاداشهایی مناسب با عملکرد در نظر می گیرد.
۵-نتایج مرور عملکرد مبنایی برای تعیین اهداف عملکرد جدید و ورود مجدد به فرآیند تعیین هدف است .

اسلاید ۹ :

مدیریت بر مبنای هدف باید شامل موارد زیر باشد:

۱-رویکرد گروهی در مورد تعیین ومرور اهداف

۲-مشارکت فعال کارکنان درتعیین اهداف

۳-اعتماد مشترک بین کارمند ومدیر

۴- علاقه واقعی با اهداف کاری شخصی وهمچنین اهداف سازمانی

اسلاید ۱۰ :

انتقاد از مدیریت بر مبنای هدف :

-مستلزم صرف زمان،پول وکوشش زیاد است .
-آیا تعیین هدف مشترک بین نامساویها ممکن است؟

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 11 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد