بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
اهداف :
1-چگونگی به کار گیری تعیین هدف را به مثابه بخشی از برنامه بالندگی سازمان بشناسید .
2-یافته های مهم تحقیقات را در تعیین هدف برای گسترش اهداف سازمانی وشخصی به کار گیرید.
3-یاد بگیرید که چگونه مدیریت بر مبنای هدف ممکن است همچون یک نظام مدیریتی عمل نماید.
اسلاید 2 :
روش مدیریت بر مبنای هدف در صورت به کارگیری صحیح،نظامی برای تعیین هدف،بازنگری عملکرد،بهبود بخشیدن به برنامه ریزی است .
اسلاید 3 :
رفتار افراد تحت تاثیر اهداف تعیین شده قرار دارد.بر طبق این نظریه دو نگرش در مورد تعیین هدف وجود دارد:
1-ممکن است مدیران اهداف را به کارکنان تعیین نمایند.
2-کارمندان و مدیران به طور مشترک اهداف کارمندان را تعیین نمایند .
اسلاید 4 :
یافته های مهم در نظریه تعیین هدف:
1-اهداف باید شفاف وچالش برانگیز باشند .
2-مشارکت در هدف گذاری
3-در دسترس قرار دادن اطلاعات
4-بازخرود اهداف عملکرد را بهبود می بخشد .
5-تفاوتهای فردی احتمالا در اثر بخشی در تعیین هدف، اثری ندارند.
6-تعیین هدف در گروهها شایسته توجه مخصوص است .
7-حمایتهای مدیریت حیاتی است.
اسلاید 5 :
سه عامل که در فرآیند تعیین هدف موثر هستند:
الف –تشخیص و تعیین هدف
ب:تعهد به هدف
ج-غلبه بر مقاومت
اسلاید 6 :
مدیرت برمبنای هدف
-فن خاصی است که سازمانها برای تععن هدف به کار میگیرند.این فن روندی است که هدف آن ترکیب اهداف فردی وسازمانی است.
اسلاید 7 :
فرآیند مدیریت بر مبنای هدف:
1-کارمند فهرست اهداف را متناسب با اهداف تعیین شده در سطح بالاتر برای دوره بعدی به مدیر خود پیشنهاد می کند.
2-کارمند ومدیر باهم اهداف ومقاصدمشخص را تدوین می کنند .
3-دوره ای از عملکرد که شخص سعی می کند به اهداف فردی خود برسد،مشخص می شود.
اسلاید 8 :
4-مدیر نتایج را به کارمند بازخور داده وپاداشهایی مناسب با عملکرد در نظر می گیرد.
5-نتایج مرور عملکرد مبنایی برای تعیین اهداف عملکرد جدید و ورود مجدد به فرآیند تعیین هدف است .
اسلاید 9 :
مدیریت بر مبنای هدف باید شامل موارد زیر باشد:
1-رویکرد گروهی در مورد تعیین ومرور اهداف
2-مشارکت فعال کارکنان درتعیین اهداف
3-اعتماد مشترک بین کارمند ومدیر
4- علاقه واقعی با اهداف کاری شخصی وهمچنین اهداف سازمانی
اسلاید 10 :
انتقاد از مدیریت بر مبنای هدف :
-مستلزم صرف زمان،پول وکوشش زیاد است .
-آیا تعیین هدف مشترک بین نامساویها ممکن است؟
