دانلود فایل پاورپوینت نظریه سازمان و مدیریت

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

نظریه حس گری سازمانی

اسلاید 2 :

 فرآیند کامل حس گری به آنچه در جریان بوده و در جریان است ظاهری منظم می دهد.

اسلاید 3 :

هفت ویژگی حس گری سازمانی1. بر هویت سازی مبتنی ست.
2. بازپس نگر و بازسازنده های پایان ناپذیر تجربه های گذشته است.
3. اجرایی کننده محیط های معنی دار است.
4. جنبه اجتماعی دارد.
5. مداوم است.
6. با شواهد سروکار دارد و بر منتخبی از آن ها تمرکز می یابد.
7. به ظاهر درست می نماید، ولی دقیق نیست.

اسلاید 4 :

ده نصیحت وایک به مدیران و سایر افراد سازمان1. از بی نظمی نهراسید.
2. هیچگاه در لحظه ای از زمان یک کار انجام نمی دهید.
3. اقدام بی سامان و منظم نسبت به بی اقدامی منظم ترجیح دارد.
4. غالباً مهم ترین تصمیمات نامشهودترین آن هاست.
5. راه حل قطعی وجود ندارد.
6. فایده مندی را زیر پا گذارید.
7. نقشه سرزمین است.
8. شمای سازمانی را دوباره ترسیم کنید.
9. سازمان ها را بعنوان نظام های تکاملی ببینید.
10. خود را پیچیده کنید.

اسلاید 5 :

بوم شناسی جمعیتی سازمان ها

Population ecology of organizations

Micheal T.Hanan – John Freeman

اسلاید 6 :

برخی شباهت های محیط سازمانی با محیط زیست

اسلاید 7 :

برخی مفاهیم این تئوری 1. ارتقای دیدگاه های کهنه نسبت به سازمان به سطحی بالاتر.
2. مطالعه گروهی سازمان ها با توجه به شرایط دربرگیرنده آن ها.
3. بررسی دلایل تنوع و ظهور و افول سازمان ها.
4. هرقدر یک شکل سازمانی بیشتر باشد مشروعیت آن بیشتر خواهد بود.

اسلاید 8 :

خلاصه یا نتیجه تئوریجوامع سازمانی با سازمان های خاص از طریق «گزینش» و«جایگزینی» بهتر از«تطابق» قادر به تغییرند.برای ایجاد تغییر یا پاسخگویی به تغییر سازمانی جدید ایجاد نمایید.هیچ شکل سازمانی بهترین نیست.
با توجه به این نظریه تلاش های مدیریت برای همگامی با تغییرات سؤال برانگیز خواهد بود.

اسلاید 9 :

سازمان های از بیرون کنترل شونده
(از دیدگاه اتکای به منابع)

The External Control Of Organization

(A Resource Dependence Perspective)

J.Pfeffer  -  G.R Salancik

اسلاید 10 :

عوامل تشدید وابستگی به محیط و کنترل شدن از بیرون1. مالکیت چند منبع بوسیله یک فعال یا کنشگر اجتماعی
2. اهمیت منبع برای سازمان،فعالیت ها و بقای آن
3. عدم دسترسی به منبع از جایی دیگر
4. مشهود بودن رفتار و فعالیت در معرض کنترل
5. صلاحدید و سلیقه کنشگراجتماعی در زمینه تخصص ، دسترسی و استفاده از منابع حساس.
6. صلاحدید و سلیقه سازمان و توانایی آن برای انجام اقدام موردنظر
7. عدم کنترل سازمان بر منابعی که برای کنشگر اجتماعی حساسیت دارد.
8. توانایی کنشگر اجتماعی در القای اولویت های خود به سازمان.