بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مبانی تصمیمگیری
}تصمیمگیری نه تنها یکی از اساسی‌ترین ارکان مدیریت، بلکه یکی از مهمترین مهارتهای زندگی است.
}تصمیم در مقابل تردید است. فقط با عبور از تردید به تصمیم می رسیم.
}تصمیم بیش از آنکه گرفتنی باشد، ساختنی است.
}تصمیم نگرفتن و بلاتکلیفی به مراتب مضرات بیشتری از تصمیمی دارد که ممکن است اشتباه باشد.
اسلاید 2 :
موقعیتهای تصمیمگیری
}موقعیت اطمینان: اطلاعات موجود کافی و دقیق است؛ و نتیجه قابل پیش بینی است.
}موقعیت مخاطره: اطلاعات کامل موجود نیست؛ و قابلیت پیش بینی کمتر است.
}موقعیت عدم اطمینان: اطلاعات موجود بسیار ناچیز؛ و پیش بینی نتایج بسیار دشوار است.
اسلاید 3 :
مراحل فرایند تصمیمگیری
}شناسایی مشکل
}شناسایی معیار تصمیم
}تخصیص وزن به معیار
}ارائه گزینه ها
}تجزیه و تحلیل گزینه ها
}انتخاب یک گزینه
}به اجرا درآوردن گزینه
}ارزیابی اثربخشی تصمیم
رابینز و سنزو (1388:129)
اسلاید 4 :
پیش فرضهای تصمیمگیری عقلائی
}مشکل واضح و روشن است!
}هیچ محدودیت مالی یا زمانی وجود ندارد!
}اولویتها ثابت و پایدارند!
}اولویتها واضح هستند!
}همه گزینه ها و نتایج شناخته شده اند!
}هدف واحدی وجود دارد که به خوبی تعریف شده است!
}انتخاب نهایی بازدهی را به حداکثر می رساند!
رابینز و سنزو (1388: 134)
اسلاید 5 :
نظریه عقلانیت محدود
}هربرت سایمون در سال 1955 نظریه «عقلانیت محدود» را مطرح کرد.
}بر اساس این نظریه در شرایط واقعی تصمیم گیری نمی توان به تمام اطلاعات مورد نیاز برای اتخاذ عاقلانه ترین تصمیم دست یافت.
}ضمناً نمی توان تمام احتمالات و نتایج ممکن از یک تصمیم را برآورد کرد.
}به این دلیل اغلب تصمیمها فقط باید «به اندازه کافی خوب» باشند.
اسلاید 6 :
تصمیم گیری در دنیای واقعی
}مشکل معمولاً مبهم و چند وجهی است.
}محدودیتهای مالی و زمانی متعددی وجود دارد.
}اولویتها چندان ثابت و پایدار نیستند.
}اولویتها معمولاً واضح نیستند.
}همه گزینه ها و نتایج شناخته شده نیست.
}همیشه هدف واحدی وجود ندارد که به خوبی تعریف شده باشد.
}نمی دانیم که آیا انتخاب نهایی بازدهی را به حداکثر می رساند یا خیر.
رابینز و سنزو (1388: 135)
}
اسلاید 7 :
تصمیمهای اساسی در پژوهش
}تمام مراحل پژوهش با تصمیم گیری همراه است.
}پژوهشگران هرگز از تصمیم گیری بی نیاز نیستند.
}برای هر مرحله از فرایند تصمیم گیری وقت پژوهشگران محدود است.
}برخی از این تصمیمها قابل پیش بینی و برخی غیرقابل پیش بینی هستند.
}موفقیت هر پروژه تحقیقاتی به تصمیمهای پژوهشگر بستگی دارد.
اسلاید 8 :
تصمیمگیری در مرحله انتخاب موضوع
}حداکثر اطلاعات ممکن در مورد پیشینه موضوع را گردآوری کنید.
}نقشه ای از پیوند آن موضوع با موضوعهای مشابه ترسیم کنید.
}به وجوه مختلف موضوع اولیه توجه کنید و بر یکی از آنها متمرکز شوید.
}با همکاران خود مشورت کنید و نظرشان را جویا شوید.
}نتایج پژوهشهای مشابه در آن زمینه را مطالعه کنید.
اسلاید 9 :
تصمیمگیری در مرحله مرور پیشینه پژوهش
}زمان شما محدودتر از آن است که به بررسی تمام منابع موجود بپردازید.
}موضوع تحقیق را بر اساس معیارهای زمانی، مکانی، موضوعی و روش شناختی محدود کنید.
}برای محدود کردن موضوع، معیارهای گزینش و عدم گزینش تدوین کنید.
}در تمام مراحل بررسی به معیارهای برگزیده توجه داشته باشید.
}اهمیت منابع خاکستری را از یاد نبرید.
}
اسلاید 10 :
تصمیمگیری در گزینش روش پژوهش
}روش باید متناسب با پرسشهای تحقیق و اهداف پژوهش انتخاب شود.
}در انتخاب روش انعطاف پذیر باشید.
}روشهای تحقیق جدید را امتحان کنید.
}از عدم قطعیت در سودمندی روشهایی که کمتر می شناسید نهراسید.
}اصول عملی اجرای روش پژوهش را با دقت بررسی کنید.
}با پژوهشگرانی که قبلاً از این روش استفاده کرده اند مشورت کنید.
}
