بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

 

شرايط خاص صنايع و شرکت‌هاي داخلي

  • تلاش براي عضويت در سازمان تجارت جهاني (WTO)،
  • واردات محصولات و خدمات بين‌المللي با تعرفه‌هاي كاهشي،
  • تغيير مقررات بازرگاني كشور،
  • خطر رقابت با شركت‌هاي بين‌المللي،
  • بقاء و رشد توليدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان،
  • برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي بلندمدت، برنامه‌ريزي استراتژيک
  • عارضه‌هاي مقطعي و موقتي که سازمان‌ها را دچار بحران‌هاي مقطعي مي‌سازد

اسلاید 2 :

مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک

مدل فيليپس

مدل اسپيس (SPACE)

مدل فريمن (Freeman)

مدل رونالد روسن

مدل پورتر

مدل پرو

مدل‌هاي پورتفوليو (BCG و GE)

 

 

اسلاید 3 :

شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت مدل‌ تدوين

استراتژي براي شرکت‌هاي ايراني

کفايت اجزاي مدل-مدل مناسب فرمولاسيون استراتژي بايد تمامي ارکان يک مدل کامل برنامه‌ريزي استراتژيک را در بر داشته باشد

بنا شدن مدل بر پيش‌فرض‌هاي منطقي- هر مدل تدوين استراتژي بر مبناي يک‌ سري پيش‌فرض استوار است که بسته به شرايط زماني و مکاني مي‌تواند منطقي يا غير منطقي باشد

قابليت اجرا و زيرساخت‌ها-به گفته مايکل پورتر، يکي از علل اساسي شکست برنامه‌هاي استراتژي اين است که در تدوين برنامه‌هاي استراتژي به قابليت اجراي آن‌ها توجه نمي‌شود شرايط فرهنگي و زيرساخت‌ها نيز در موفقيت مدل‌هاي استراتژي نقش منحصر به فردي دارد.

 

اسلاید 4 :

سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت

ديدگاه ديويد در مورد مدل با اجزاي کافي:

* تدوين بينش و بيانيه مأموريت

*   انجام آناليز خارجي و شناسايي فرصت‌ها و تهديدات در محيط دور و نزديک

*   انجام آناليز داخلي و شناسايي نقاط قوت و ضعف

*   تعيين اهداف کيفي و کمّي.

* انتخاب و اولويت‌بندي استراتژي‌ها

* شکستن پروژه‌ها و اجرايي کردن آن‌ها.

اسلاید 5 :

سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت

مدل پورتر

* بر اين پيش‌فرض استوار است که ساختار اقتصادي صنعت مي‌تواند به تنهايي شرايط رقابت‌پذيري بنگاه را مشخص کند

* اين مدل با صرفنظر از نقش شايستگي محوري در ايجاد مزيت رقابتي پايدار، تنها به وجه ساختار رقابتي توجه داشته است

* در اين مدل به سينرژي واحدهاي مستقل و وابستگي‌ متقابل آنها براي تدوين پورتفوليوي کلي شرکت توجه نشده است

مدل BCG

* سهم نسبي بازار، لزوماً نشانگر موقعيت رقابتي نيست

* اعتبار منحني چرخه عمر محصول نيز مورد ترديد است

* فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است

اسلاید 6 :

سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت

ماتريس GE

* اگر SBUهاي تحت پوشش بنگاه، با هم ارتباط متقابل داشته باشند و مستقل از هم عمل نکنند، کار را با مشکل مواجه مي‌سازند

* فرض ديگر ماتريس آن است که متغيرهايي که براي تعيين قوت تجارت و جذابيت صنعت مورد استفاده قرار گرفته‌اند، فراگير و کاملند

* اين ماتريس، صرفاً استراتژي‌هاي کلان و هنجار را ارايه مي‌دهد

مدل رونالدروسن

* بيشتر جنبه تشريحي و مفهومي داشته و در آن کمتر به متدولوژي انجام هر يک از گام‌هاي مدل اشاره شده است

* تمايز ميان استراتژي‌هاي سطوح مختلف (سطح بنگاه، سطح کسب و کار و سطح وظيفه‌اي) مشخص نيست

* نگرش مبتني بر منابع در آن جايگاه ضعيفي دارد

اسلاید 7 :

مدل SPACE

* کفايت دو عامل کلي در تبيين و تشخيص شرايط صنعت و محيط کلان، مورد ترديد است

* فرض مي‌کند که پارامترهاي برآورد کننده صنعت و محيط، کافي باشند

فيليپس، فريمن و پرو

* معيارهاي مناسبي که بتوان با آنها به تحليل علمي ذي‌نفعان پرداخت،

* بر رويکردهاي صرفا برون‌نگر بر تدوين استراتژي متکي هستند

اسلاید 8 :

* تمامي مدلهاي نسل اول، تاکيد ويژهاي صرفاً بر فرمولاسيون استراتژي دارند

* مدلهاي نسل اول براي سازمانهاي توسعه يافته و بالغ غربي طراحي شده است

* در توسعه اين مدلهاي غربي، مطالعات بسيار اندکي در متناسبسازي آن با شرايط خاص فرهنگي و علمي کشورهاي مختلف جهان (خصوصاً کشورهاي در حال توسعه) انجام شده است

* در تئوريهاي اقتضايي، بر ضرورت متناسبسازي تئوريهاي مديريتي با شرايط خاص تأکيد شده است.

بعضي از شرايط خاص سازمانهاي ايراني در آن زمان:

گرفتار شدن بسياري از سازمانهاي ايراني در روزمرگي،

  • نبود برنامههاي ميانمدت و حتي کوتاهمدت،
  • حرکت کشور در راستاي پيوستن به سازمان تجارت جهاني و مهيا نبودن زيرساختها،
  • عارضههاي مقطعي و موقتي که سازمانها را دچار بحرانهاي مقطعي ميسازد

اسلاید 9 :

  • يکي از مدل‌هاي ايراني که از مطالعه و تركيب اجزاء مدل‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيك معتبر بين‌المللي چون:

(BCG)، (Space) ، (Porter)، (Portfolio)، (Freeman)،          (Ronald Rosen)، (Philips)، (ADL) و (Pro) در‌ سال 1376، طراحي،   ارائه و ارزيابي شده، مدل تركيبي 1CMS است {1}.

  • ارزيابي عملي مدل با تدوين برنامه‌هاي استراتژي براي شركت‌هاي داخلي {2}.
  •  
  •  

 
 

                                            Combinational Model of Strategic formulation1

اسلاید 10 :

14- تعيين موقعيت شرکت در منحني دوره عمر.

15- تعيين موقعيت شرکت در دوره عمر پورتفوليو،

16- تدوين استراتژي و برنامه‌هاي عملي با استفاده از ماتريس ADL.

17- تدوين استراتژي با استفاده از ماتريس SWOT.

18- جمع‌آوري استراتژي‌هاي اوليه حاصل از ماتريس ADL‌.

19- تهيه جدولETOP به منظور پيش‌بيني آينده عوامل محيط بيروني.

20- بررسي اثر روندهاي محيطي بر استراتژي‌هاي انتخاب شده.

21- تهيه جدولSAP براي پيش بيني روند آتي عوامل دروني شرکت.

22- سنجش استراتژي‌هاي انتخاب شده با روند آتي عوامل دروني شرکت.

23- اولويت‌بندي استراتژي‌ها با استفاده از ماتريس  کمّي عملكرد برنامه‌هاي استراتژيک (QSPM).

24- ارائه استراتژي‌هاي نهايي.

25- تدوين برنامه‌هاي عملي جهت اجراي استراتژي‌ها .

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید