بخشی از مقاله
چکیده
هدف از این تحقیق بررسی تاثیر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک رسمی،انعطاف در برنامه ریزی،یادگیری مداری و نوآوری پذیری برعملکردشرکت ایران خودرو دیزل بود. جامعه آماری این تحقیق مدیران،کارشناسان وکارکنان شرکت ایران خودرودیزل به تعداد1300نفر می باشد. قلمرو زمانی تحقیق،سال های1393 الی1394 می باشد. برای گردآوری داده هاازدوروش کتابخانه ای ومیدانی استفاده شده است، درتحقیق حاضراطلاعات به دست آمده بااستفاده ازشیوه های آمارتوصیفی واستنباطی مورد تجزیه وتحلیل قرارخواهندگرفت،درتحلیل توصیفی ازنرم افزارآماری""SPSSودرتحلیل استنباطی ازتکنیک آماری ومدل معادلات ساختاری"" SEM وروش"1تحلیل م سیرتایید"باا ستفاده ازنرم افزارلیزرلLisrel2 ا ستفاده شده است.
مقدمه
ا مروزه، صاحبان صنایع باچالش ها ومشکلات زیادی روبروهستند.موفقیت آن هابه صورت فزاینده ای تابع توانایی های شان درجهت توسعه انحصاری،پایین آوردن هزینه هاوبه دست آوردن منابع محدودوبا ارزش می باشد،که باروش های نوین همراه است.تحقیقات محققین روی استراتژی براین متمرکزشده است که،شرکت هاوسازمان هابه صورت فعال به دنبال ایجادیک مزیت رقابتی دربرابرسایررقبادربه دست آوردن منابع محدودمی با شند.این سوال همچنان مطرح می با شدکه برنامه ریزی ا ستراتژیک چگونه می تواندبه شرکت هاوسازمان هادرجهت افزایش سودوبهبودعملکرد،همراه بانوآوری کمک کند.امروزه درزمینه بررسی ارتباط عملکردوفرآیندبرنامه ریزی ا ستراتژیک،تحقیقاتی انجام شده ا ست،لیکن دراین تحقیق می خواهیم علاوه بر دومتغیرفرآیندبرنامه ریزی استراتژیک رسمی وانعطاف دربرنامه ریزی به بررسی سایرعوامل ومتغیرهامنجمله نوآوری پذیری ویادگیری مداری بپردازیم.
دراین تحقیق می توان سوالاتی راجهت برر سی این مو ضوع عنوان نمود:-1اگرموفقیت شرکت ها،تلاش درجهت به د ست آوردن منابع منح صربه فردومحدودبا شد،فرآیندبرنامه ریزی ا ستراتژیک ر سمی وانعطاف دربرنامه ریزی چه نق شی درآن دارد؟-2 شرکت هاو سازمان هاچگونه می توانندهمزمان باتغییرات محیطی،برنامه های استراتژیک ونوآورانه خودراتوسعه واجرا نمایند؟-3چگونه می توان باادغام فرآیندبرنامه ریزی استراتژیک رسمی،انعطاف دربرنامه ریزی،نوآوری پذیری ویادگیری مداری روی عملکردشرکت تاثیرگذاشت؟ درسایرمطالعات،محققین به بررسی روابطی که روی عملکردشرکت هاتاثیرمی گذارندپرداخته اند،لیکن دراین تحقیق مواردزیررا موردبررسی قرارداده ایم:-1چگونه فرآیندبرنامه ریزی استراتژیک رسمی روی نوآوری پذیری تاثیرمی گذارد؟-2چگونه فرآیندبرنامه ریزی استراتژیک رسمی باانعطاف دربرنامه ریزی،روی نوآوری پذیری تاثیرمی گذارد؟-3 چگونگی تاثیرهمزمان فرآیندبرنامه ریزی ا ستراتژیک ر سمی وانعطاف دربرنامه ریزی روی نوآوری پذیری-4 ضمنابه مطالعه وبرر سی این مو ضوع که چگونه نوآوری پذیری باعث افزایش عملکرد شرکت می شودنیزپرداخته شده ا ست.دربخش های بعدبه ارائه یک مدل وفرضیه های قابل آزمون مربوطه می پردازیم.نهایتابه تجزیه وتحلیل اطلاعات وبررسی داده هاونمونه هاپرداخته، به ارائه نتایج،پیشنهادات ومحدودیت های تحقیق می پردازیم.
سوابق وپیشینه داخلی
علامه وزارع - - 1387درمقاله ای به بررسی رابطه بین مدیریت دانش،نوآوری وعملکردسازمانی پرداخته ،عنوان نموده ا ند،نوآوری می توا ند برای ساز مان ها ارزش خلق کرده وعملکردساز مانی رابهبودبخشد. معطوفی،تاجدینی وهمکاران - - 1389درمقاله ای باعنوان نقش گرایش به یادگیری برنوآوری وعملکرد سازمانی به برر سی87 بنگاه کوچک خدماتی و تولیدی تهران پرداخته ضمن تائید نتایج پژوهش های گذ شته بینش جدیدی رادرخصوص شناسایی تاثیرابعاد یادگیری محوری برنوآوری وبه تبع آن برعملکرد بنگاه های کوچک فراهم آورده که در نهایت به رابطه مثبت بین این عوامل منتهی می گردد. ایرانمنش - - 1390درمقاله ای به بررسی رابطه بین بازارگرایی،گرایش به یادگیری ونوآوری روی عملکرد بازاردرشرکت های تولیدی کوچک ومتوسط استان اصفهان پرداخته،عنوان نموده،بازارگرایی می تواند عملکرد شرکت ها رابه صورت قابل قبول افزایش دهد،امادرموردا ستراتژی نوآوری وگرایش به یادگیری بحث های جدی وجود دارد. ح سینی - - 1390درپایان نامه خود جهت اخذدرجه کار شنا سی ار شدبا عنوان برر سی رابطه مدیریت عملکرد استراتژیک واثربخشی عملکردسازمان - مطالعه موردی شرکت لبنیات پاک - پرداخته،ازنتایج به دست آمده چنین حاصل می شود که،رابطه مثبت ومعنا داری بین مدیریت عملکرداستراتژیک ورضایت مشتری ومیزان فروش و سودآوری به عنوان معیارهای اثربخ شی عملکرد سازمان وجوددارد.به عبارت دیگر نتایج کلی تحقیق اذعان می دارداگربه کارکرد های مدیریت عملکرداز منظراستراتژیک نگاه شودومتناسب باآن برنامه ریزی صورت گیردعملکردسازمانی افزایش و بهبودخواهدیافت.
علیاکبری ر ساوعدالت حقی - - 1392به برر سی فرآیندهای نوآوری وتأثیر آن برعملکردمالی شرکت هاپرداخته ،عنوان نموده اندبا توجه به این حقیقت که نوآوری به منظور دستیابی به مزیت رقابتی و ایجاد موقعیت دربازار برای نهادهای ک سب و کارایجاد شده اند،تاثیر نوآوری در ارزش شرکت وعملکردمالی آن منعکس می گردد،نوآوری برای نجات شرکت دربازار بسیارمهم می باشد. یزدان پناه - - 1385به بررسی رابطه انعطاف پذیری های چندگانه وعملکردسازمان هادرفرآیند برنامه ریزی راهبردی پرداخته،بیان می دارد،سازمان هااز طریق تئوری های گوناگون انعطاف پذیری،آمادگی بهتری رابرای مواجهه باتغییرات محیطی ایجادشده داشته وتاثیربرنامه ریزی راهبردی برعملکردرا ارتقاءمی بخشد. براساس یافته های پژوهش برنامه ریزی راهبردی برانعطاف پذیری،وانعطاف پذیری برعملکرداثرمثبت ومعناداری داشته ونقش واسطه ای انعطاف پذیری درارتباط بین برنامه ریزی راهبردی وعملکردموردتاییدمی باشد. رشیدی ونا صر پور - - 2008درمقاله ای باعنوان نوآوری وشکوفائی - نیاز استراتژیک سازمان ها - به این موضوع پرداخته اندکه نوآوری به مفهوم توانمندی ایجادتغییرات درمح صولات،خدمات،فرآیندهاوروش های موجود،به عنوان یک الزام وضرورت،بایددرفرآیندهای سازمانی،برنامه ریزی،تجزیه وتحلیل،تولیدوارائه کالاهاوخدمات و...درهمه سطوح موردتوجه قرارگیردتابقاءوادامه حیات ,درجوامع دانش محورتضمین گردد.
سرعتی آشتیانی - - 2008درمقاله ای با عنوان نوآوری استراتژیک،بیان می نماید،نوآوری فرآیندگرفتن ایده های نوازطریق مشتریان رضایت مند است.همچنین تبدیل دانش جدیدبه محصول وخدمات جدیدرانیزنوآوری می نامند.یکی ازنتایج نوآوری ارزش آفرینی وافزایش کارایی ا ست بنابراین ر شدتجارت رارقم خواهدزد.همین جرقه ای است که سازمان هاوافرادرابه حرکت روبه جلویابالاسوق می دهد.امایک سازمان چگونه وبه چه رو شی می تواندنوآوری راپیاده واجرا نماید،به طوری که ازیک سوبااهدافش هم را ستا شودواز سوی دیگرنقش آن رادرمیدان مسابقه نسبت به رقبایش به طوربنیادی تغییردهد.نتایج مطالعات برروی سازمان های موفق ومتحول ن شان می دهدکه آن هابر"نوآوری ا ستراتژیک" تاکیددا شته اند.نوآوری ا ستراتژیک به مفهوم رقابت درصنعت موجودبه روشیکاملاً متفاوت است که ارزش های مشتری رامجدداً تعریف وارتقاءمی بخشد.برخلاف
