بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
سازمان عبارت است از هماهنگي معقول تعدادي از افراد كه براي تحقق هدف يا منظور مشتركي از طريق تقسيم وظايف و برقراري روابط منظم و منطقي به طور مستمر فعاليت مي كنند.
اسلاید 2 :
انواع سازمان
1- سازمانهاي مشترك المنافع – كه به اصل و عموم اقتصادي خود نفع مي رسانند مثل اتحاديه ها ،باشگاهها، احزاب سياسي ، انجمنهاي حرفه اي ، تعاوني ها
2- سازمانهاي تجاري كه در اصل به مالكان و مديران خود بهره مي رسانند ( نظير كارخانه هاي صنعتي ، فروشگاهها ، بانكها و هتلها)
اسلاید 3 :
3- سازمانهاي خدماتي كه در درجه نخست به مراجعان خود نفع مي رسانند . ( مثل بيمارستان هاي خصوصي ، مدارس خصوصي ، بنگاههاي مددكاري اجتماعي )
4- سازمانهاي رفاه عمومي كه به عموم مردم بهره ميرسانند ( سازمانهاي دولتي نظير وزارت دفاع ، مدارس دولتي ، سازمان پليس ، سازمان آتش نشاني ، سازمانهاي تحقيقاتي )
اسلاید 4 :
تعريف مديريت
مديريت عبارت است از :
- هنر انجام دادن كار به وسيله ديگران ( فالت . 1924)
-ايجاد محيطي مؤثر براي افراد كه در گروههاي رسمي سازماني فعاليت مي كنند ( كونتزواودانل . 1972)
- هماهنگ سازي منافع انساني و مادي در جهت تحقق هدفها ( كاست ورزنزويگ.1974)
-فراگرد تبديل اطلاعات به عمل – اين فراگرد تبديل و تغيير را تصميم گيري مي ناميم (فورستر. 1972)
اسلاید 5 :
موقعيت ملاك ها
1- فعاليت منظم و سازمان يافته
2- هدفها
3- روابط
4- انجام دادن كار به وسيله ديگران
5- تصميم گيري
اسلاید 6 :
تجزيه فراگرد مديريت
1- چه بايد كرد . ( تعيين هدف و برنامه )
2- كار چگونه انجام داده خواهد شد. ( تعيين خط مشي براي رويه ها و روش ها )
3-كار چگونه تقسيم خواهد شد . ( سازماندهي كار )
4- چه كساني كار را انجام خواهند داد .( كارگزيني . كارآموزي و كارگماري )
اسلاید 7 :
شيوه هاي مطالعه مديريت
1- شيوه هاي سنتي
2- شيوه هاي بررسي مورد
3- شيوه هاي رفتاري
4- ديدگاههاي تصميم گيري
5- شيوه هاي مقداري يا كمي
6- شيوه سيستم ها
اسلاید 8 :
تعريف تصميم گيري
-شيوه عمل خاصي براي حل مسئله يا مشكل ويژه برگزيده مي شود . ( استونر.1982)
-مفهوم گزينش و حل مسئله ( يا مشكل گشايي )
اسلاید 9 :
مراحل تصميم گيري
1- تعريف و تشخيص مشكل
2- دستيابي به راه حل ها يا شيوه هاي عمل
3- ارزشيابي و گزينش ( اتخاذ تصميم )
4- اجراي تصميم
اسلاید 10 :
انواع تصميمات
1-تصميمات معقول ( عبارتند از هدفها . استانداردها . روش ها . رويه ها . مقررات . خط و مشي )
2- تصميمات غير معقول( تصميمات غير معقول تصميماتي است كه با مشكلات و مسائل غيرعادي و جديد سروكار دارند
