بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

 

  • A transform project: Project 1990

–New culture

–Behavioral change

–Flatter organization

–Getting rid of bureaucracy

  • Failure reasons:

–Other’s perception: Horton was imposing Change rather than fostering it

–Bad financial situations in 1992

  • Horton reaction:
  • cost cutting

–Severe morale problems in BP

  • Diversification, rather than transformation, to maintain profitability

–Horton abrasive management style ( too much insisting in his own way!)   à his American attitude!

–He never fully gained the trust and respect of his colleagues and subordinates

اسلاید 2 :

  • Having a good image and attitude in BP
  • The “1-2-5” plan:

–Narrowing the business

–Downsizing the personnel (50%)

–Financial turnaround

  • Simon: setting simple goals is an important part of developing a culture of continual improvement
  • Simon : “Targeting is fundamental to achieving. If you do not target, you do not measure and you do not achieve”
  • Simon : “[Bad managers are] managers who don’t listen. Telling is not enough”

 

اسلاید 3 :

  • He took the reins of an organization that was in excellent financial shape
  • First new goal: being the best in each of BP’s eleven criteria for business success by creating a “distinctive” organization

–Decentralizing the organization

–Encourage personal initiatives and creativity

–Strengthening the share of experience and synergy between parts

–Emphasizing on the “process” of the company by which it motivates its people and fosters creativity, learning , and the sharing of know-how

  • Changing the image: “beyond Petroleum”: clean energy supporter

–Controversy: Is it going to become “Bigger Profits”?!! ($650M more revenue vs. $20M more cost!   GOOD DEAL!!)

–Drilling oil in Arctic National Wildlife, …..

  • Reputation Building Strategy: Reputation is not just about connections with customers; it mainly determines whether governments award the company huge contracts or whether other businesses take on partnerships.

–

 

اسلاید 4 :

  • Mega-Mergers:

–BP acquired Amoco, Arco, and Burmah Castrol

  • BP sold some of its mature fields, “We are selling things that don’t fit our strategy”
  • BP rather focused on properties with lower costs and higher profit margins, including those in Angola, Azerbaijan, and Gulf of Mexico.
  • In 2003, BP purchased half of Russia’s TNK for $7B: “To ignore Russia if you are in the oil and gas business is to ignore the largest player”

اسلاید 5 :

  • Infusing a post acquisition corporate culture within the group:

–Training program for First-Level Leaders (FLL) (about 10,000 people)

–Establishing common values

–Distributed Leadership model

  • Importance of Human Resources

اسلاید 6 :

  • Tony Hayward بلافاصله به از برکناری John Browne در May 1 , 2007 در حالی که شرکت با شدیدترین بحران ها مواجه بود به عنوان CEO شرکت BP روی کار آمد .
    • همچنین در سال 2009 می گوید :

    BP افراد زیادی با دانش عمومی سطحی دارد . اما متخصصان کافی ندارد :” افراد زیادی داشتیم که برای نجات جهان کار می کردند . ما مسیرمان را به دنبال هدف اولیه خود که خلق ارزش برای سهامدارانمان بود گم کردیم .“

    • صحبتی که 1 سال بعد انتقادات بسیاری را سبب شد .

اسلاید 7 :

در 20 آوریل سال 2010 تجهیزات Deepwater Horizon در خلیج مکزیک منفجر شد , 11 نفر کشته و 17 نفر مجروح شدند . در طول 3 ماه بعد از انفجار 200 میلیون بشکه نفت وارد خلیج مکزیک شد و بدترین فاجعه ی زیستی تاریخ ایالات متحده را رقم زد .

اسلاید 8 :

  • Tony Hayward در 30 می 2010 :
  • "we're sorry for the massive disruption it's caused to their lives. There's no one who wants this thing over more than I do, I'd like my life back.”
  • این جمله انتقادات زیادی را حتی از سوی دولت امریکا و شخص اوباما به همراه داشت و Hayward را مجبور به استعفا کرد .

اسلاید 9 :

  • بعد از برکناری Tony Hayward , Robert Dudley به سمت CEO شرکت BP انتخاب شد و مسئولیت رفع بحران خلیج مکزیک را به عهده گرفت .
  • منتقدان معتقدند وی تا کنون اقدامات خوبی در جهت بهبود تصویر این شرکت در میان صنعت و دولت ایلات متحده برداشته است .

اسلاید 10 :

  • استفاده از رهبران تحول گرا در مديريت ارشد سازمان
  • توجه به دو نقش عمده رهبر در حلقه های یادگیری
  • ايجاد ارتباطات موثر و متعدد با افراد زيردست (توجه به مقوله Active listening مخصوصا در ارتباط با زیردستان و همچنین ایفای نقش رهبری موثر با توجه به ویژگی‌های آن برای رهبران)
  • توجه به اهمیت آموزش رهبران و مديران سازمان با هدف ایجاد زیرساخت‌های توسعه حلقه‌های یادگیری در سازمان
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید