بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تغییر و تحول قانون ثابت ولایتغیر جهان هستی است.
امروزه ثابت ماندن، تغییر نکردن و بهبود نیافتن مساوی مرگ است.
تنها دو گروه نمیتوانند افکار خود را عوض کنند: دیوانگان و مردگان
انسان می تواند با تغییر ذهنیت خود زندگی خود را تغییر دهد.
تغییر آن گاه شروع می شود که فردی پله بعدی را ببیند.
عادت های کهنه یکی از موانع بسیار مهم تحول و بهبود است.
نگاه ما به زندگی، نگاه عادتمندانه است که باید هوشمندانه باشد.
اسلاید 2 :
تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها و باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزش های نوین و استقرار نظام های جدید.
اسلاید 3 :
.1روان شناختی: دیدگاهی كه نوآوری را بیشتر یك امر روان شناختی و مربوط به میزان هوش و استعدادهای فردی تلقی می کند.
.2 جامعه شناختی: دیدگاه اجتماعی كه خلاقیت و نوآوری سازمانی را بیشتر امری جامعه شناختی و مربوط به فراهم آمدن محیط و زمینه مناسب برای بروز استعدادها می داند.
.3سیستمی: دیدگاه سیستمی است كه ایجاد نوآوریها و استمرار و فراگیری آنها در سازمان را یك امر سازمانی یعنی فراتر از عوامل فردی و فراهم آوردن صرف امكانات و زمینه های لازم تلقی می كند .
اسلاید 4 :
1.تغییر برنامه ای : کوششی آگاهانه وعمدی برای اداره رویداد به منظور رسیدن به نتایجی که از پیش تعیین گردیده است .
2.تغییر خود جوش:یا نوعی دگرگونی که در کوتاه مدت به علت رویدادهای طبیعی و پیش آمدهای تصادفی ظاهر می گردد.
3.تغییر تدریجی : با تکامل تندریجی که شامل مجموعه دگرگونی های بزرگ و کوچکی است که در دراز مدت در یک سازمان رخ میدهد.
اسلاید 5 :
معیار انتخاب روش استقرار: میزان اطمینان به نتایج حاصل از تغییرات، نوع تغییرات ، شرایط امکانی و زمانی
اسلاید 6 :
- آگاهی: به میزان افزایش آگاهی، انسان دیدش وسیع تر و تحملش افزون تر می گردد.
- عشق: عشق به کار و به زیر مجموعه و پرسنل تحمل انسان را افزون می نماید.
اسلاید 7 :
- یک مدیر فکور همیشه کوتاه ترین راه را برای مقصد انتخاب میکند، راهی که مبتنی بر تفکر باشد.(صراط مستقیم)
اسلاید 8 :
.1به ديدگاههاي مختلف احترام بگذاريد.
.2موارد توافق را پيدا كنيد.
.3در مقابل ايده‌هاي جديد پذيرا و انعطاف‌پذير باشيد
اسلاید 9 :
رهبران تغییر باید به کارمندان بگویند که:
- مقصد آنها كجاست
- كسب و كار آنها چيست
- با چه كساني كار خواهند كرد
- چه چيزي در راه است
- از آنها چه انتظاري مي‌رود
- ارزشها كدامند
- تغيير در رويه‌ها و فرايندها چه مواردي خواهد بود
- چگونه اين تغييرات اندازه‌گيري خواهد شد
- عملكرد آنها چگونه اندازه‌گيري خواهد شد
- چگونه رهبران، تغيير را مدل كرده و مي‌پذيرند
- دو اصل اساسي براي ايجاد تغيير سازماني وجود دارد: پيوستگي و تغيير.
اسلاید 10 :
.1برنامه منطقی نمودن اندازه دولت
.2 برنامه تحول در ساختارهای تشکیلاتی دولت
.3 برنامه تحول در نظامهای مدیریتی
.4تحول در نظامهای استخدامی
.5برنامه های آموزش و بهسازی نیروهای انسانی
.6 برنامه اصلاح فرایندها و روشهای انجام کار و توسعه فناوری اداری
.7 برنامه ارتقاء و حفظ کرامت مردم در نظام اداری
