بخشی از مقاله
چکیده
هدف این مطالعه بررسی تاثیر رهبری اصیل بر عملکرد اجتماعی سازمان است. پژوهش حاضر از نوع توصیفی است و به لحاظ هدف کاربردی است. ازنظر جمع آوری داده ها نیز میدانی تلقی می شود. ابزار گردآوری داده ها در این پژوهش پرسشنامه می باشد که شامل 45 سوال برای سنجش کل متغیرهای تحقیق است.
برای سنجش متغیرها نیز از طیف 5 تایی لیکرت استفاده می شود. روایی پرسشنامه توسط نظر اساتید و کارشناسان و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ بررسی و تایید شد. جامعه آماری تحقیق حاضر کارکنان اداره کل بنادر و دریانوردی استان گیلان میباشد. با استفاده از فرمول کوکران تعداد 142 نفر به عنوان نمونه نهایی تحقیق مورد بررسی قرار گرفتند . به منظور آزمون فرضیات از روش مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری اصیل بر عملکرد اجتماعی تاثیر معناداری دارد.
مقدمه
اگرچه مفهوم عملکرداجتماعی سازمان چندین دهه است که استفاده میشود، امابه درستی تعریف نشده است. این مفهوم به عنوان مترادف مسئولیت اجتماعی شرکت ، پاسخگویی اجتماعی سازمان یا هر تعامل دیگری میان کسب و کار و جامعه استفاده شده است.
با این حال، یک بررسی نزدیکتر نشان می دهد که هر کدام از این مفاهیم معانی صریح منحصربهفردی دارند. به علاوه، آنها نشان دهنده مراحل مختلف تکامل درک ما از رابطه بین سازمان و محیطش هستند - وندرویل و همکارانش1، . - 2004 چالش های محیطی عصر حاضر از نظر پیشرفت سریع فناوری، افزایش انتظارات مشتریان، ضرورت انعطاف پذیری و... سازمان ها را به جست و جوی راهی برای تداوم و بقای خود وادار کرده است
در ضمن، سازمان ها برای مقابله با تهدیدهای محیطی و استفاده از فرصت های احتمالی، ناچارند که ظرفیت ها و توانمندی های درونی خود را شناخته، نقاط ضعف را ترمیم و نقاط قوت خود را تقویت کنند - یلماز و ارگان3، . - 2008 شایان ذکر است که عملکرد اجتماعی سازمان را می توان به عنوان یک محصول با بلوغ تدریجی حاصل تفکر مداوم بر روی مسئولیت اجتماعی سازمان4 تصور کرد که توجیه کننده تغییر تاکید از سطح سازه تعریف به سطح مدیریت و در نهایت به سطح اندازه گیری است
تاثیر رهبری اصیل بر کارکنان سازمان به حدی است که می توان با بررسی زوایای آن، نسبت به چگونگی رفتار، احساسات، دیدگاهها و نگرش اعضای سازمان پی برد و واکنش احتمالی آنان را در قبال تحولات مورد نظر ارزیابی، پیش بینی و هدایت کرد. شناخت رهبری اصیل به عنوان یک ضرورت مهم، باید در اولویت فعالیت های مدیران سازمان ها قرار دارد، زیرا با شناخت درست و دقیق این فرهنگ و آشنایی با ویژگی های آن، مدیریت می تواند برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت خود را سازمان داده و خود را برای رویارویی با دنیای سرشار از تحول و رقابت آماده کند -
شایان ذکر است که، پرداخت های مرتبط با عملکرد فردی باید کمتر مورد تأکید قرار گیرد و بجای آن باید قسمت اعظم جبران خدمت به عملکرد سازمانی مربوط شود.این تغییر جهت نشان می دهد که چگونه امروزه، عملکرد سازمانی به طور روز افزون به نتایج و پیامدهای رفتار و عملکرد جمعی بستگی دارد
همچنین، به دیل آنکه تحقیقات تجربی بسیار بسیار اندکی در این ارتباط در کشور ما انجام شده است. این پژوهش به شناخت رهبری اصیل در بافت سازمانی کشور ایران و تاثیر آن بر عملکرد اجتماعی و ارتباط آن با فرهنگ سازمانی می پردازد.
مرور ادبیات تحقیق
منابع انسانی اساس ثروت واقعی یک سازمان را تشکیل میدهند. بین سرمایه انسانی و بهرهوری در سازمانها رابطهای مستقیم وجود دارد. از دغدغههای مهم بنگاههای اقتصادی موفق جهان، گردآوری سرمایه انسانی فرهیخته و خرد ورزی است که قادر به ایجاد تحول در سازمانی که به آن متعلقند، باشند.
یک سازمان موفق مجموعهای است مرکب از انسانهایی با فرهنگ سازمانی، اندیشه و اهداف مشترک که با کار گروهی در نظام انعطاف پذیر سازمان، تجارب و دانش خود را با عشق به پیشرفت روزافزون سازمان در اختیار مدیریت خود قرار میدهند
عملکرد را می توان به عنوان رفتار - روشی که سازمان ها، گروه ها و افراد کار را انجام می دهند - تلقی کرد - ملاحسینی و همکاران، . - 1389 عملکرد اجتماعی سازمان مجموعه ای از دسته بندی های توصیفی فعالیت تجاری می باشد که مورد تاثیرات و نتایج بر روی جامعه، سهام داران و خود شرکت متمرکز است
تا حد زیادی، عملکرد اجتماعی سازمان را با مفید بودن برابر دانسته اند - وود، . - 2010 همچنین این مفهوم به پیکربندی سازمان کسب و کار در موارد زیر باز می گردد: اصول مسئولیت اجتماعی؛ فرایندهای پاسخگویی اجتماعی؛ خط مشیها، برنامهها و نتایج قابل مشاهده مربوط به روابط اجتماعی شرکت رهبری را اثرگذاری بر افراد در انجام وظایفشان با میل و علاقه توصیف کرده اند
"ما رهبری اصیل را به عنوان الگویی از رفتار رهبری تعریف می کنیم که هم قابلیت های روانی مثبت و هم یک جو اخلاقی مثبت را توضیح و بسط می دهد، تا خودآگاهی بیشتر، چشم انداز اخلاقی درونی، پردازش متوازن اطلاعات را پرورش داده و نیز شفافیت ارتباطی در بخشی از کار رهبران با پیروان، که خود-پیشرفتی مثبت را پرورش می دهد" - والوبا2، . - 2008 رهبری اصیل را ریشه تمام اشکال مثبت جدید رهبری مانند رهبری تحول آفرین، فرهمند، خدمتگزار و رهبری معنوی می دانند
مطالعات مختلف، تأثیر رهبری تحول گرا را بر عملکرد سازمانی از طریق سازه های میانی مانند فرهنگ - اوگبونا و هریس4، 2000 - ، کارآفرینی - گارسیامورالس و همکاران5، - 2006، انعطاف پذیری - رودریگز، - 2007، استراتژی های رقابتی و ظرفیت جذب شده - گارسیا مورالس و همکاران، - 2008 تجزیه و تحلیل می کند.
با این حال، درک فرآیندهای که از طریق آن رهبر این تاثیر را بکار می گیرد هنوز هم محدود و تا حد زیادی نظریه پردازانه است - باس6، . - 1999 رابطه مد نظر بین سبک رهبری و عملکرد تا حد زیادی بر اساس مدارک روائی است - نیکولز7، . - 1988 رابطه بین سبک رهبری و عملکرد سازمانی به واسطه طبیعت و شکل فرهنگ سازمانی ایجاد می شود - باس و آولیو8، . - 1993 عملکرد یک سازمان بستگی به همراستائی آگاهانه ارزش های کارمندان با ارزش مطرح شده در استراتژی شرکت دارد
