بخشی از مقاله
خلاصه
هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر نسبت اهرمی، جریان های نقدی و سودآوری بر چالاکی سازمان می باشد. جامعه آماری این پژوهش شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران و نمونه آماری آن شامل داده های 105 شرکت برای دوره 8 ساله 1386-1393 بود. روش نمونه گیری، روش حذفی سیستماتیک بود. روش مورد استفاده جهت برآورد الگو روش رگرسیون با داده های ترکیبی بود. نتایج تحقیق نشان داد بین نسبت اهرمی و چابکی سازمانی، رابطه معنی داری وجود دارد.
همچنین با توجه به نتایج تحقیق، در سازمان های با چالاکی بالا در مقایسه با سازمان های با چالاکی پایین، از نسبت های اهرمی بیشتری استفاده شده است. همچنین نتایج نشان می دهد بین جریان نقد عملیاتی و چابکی سازمانی، رابطه معنی داری وجود دارد. در سازمان های با چالاکی بالا در مقایسه با سازمان های با چالاکی پایین، از جریان نقد بیشتری استفاده شده است، زیرا جریان نقد در نتیجه ی این برآورد در هر دو نمونه مورد نظر مثبت ومعنیدار به دست آمده است و در شرکتهای با چابکی بالا نسبت به شرکتهای با چابکی پایین بزرگتر است.
علاوه بر این، نتایج نشان داد بر اساس معیار سود آوری بر طبق بازده دارایی ها بین چابکی سازمانی بالاتر و سودآوری بیشتر رابطه ی مثبت و معنادار وجود دارد، زیرا در سازمان های با چالاکی بالا در مقایسه با سازمان های با چالاکی پایین، سودآوری بیشتر بوده است، که نشان دهنده ی رابطه ی مستقیم بین چابکی سازمانی بالاتر و سودآوری است. اما براساس معیار سودآوری بر طبق بازده حقوق صاحبان سهام رابطه بین سود آوری بر طبق بازده حقوق صاحبان سهام و چابکی سازمانی بالاتر در شرکتهای با چالاکی بالاترمعنادار نیست.
.1 مقدمه
روشهای متفاوتی پیرامون شناسایی عملکرد مالی، ساختار مالی و فرهنگ سازمانی وجود دارد. موسل و همکاران - 2013 - در تحقیق خود نتوانست در سازمانهای امروزی رابطه مثبتی را بین چابکی با سودآوری و اهرم مالی پیدا کند. نوآوریهای مبتنی بر دانش باید سودهای بالاتری را ایجاد کند. نظریه سلسله مراتبی سرمایه نشان میدهد، که در حضور دانش،شرکتهای با چابکی بالا باید برای تأمین مالی از طریق بدهی اقدام کنند ولی نسبت به تأمین مالی از طریق حقوق صاحبان سهام تمایلی ندارند
با این حال، بارتولون - - 2013 - هیچ گونه رابطه ای را بین چابکی و اهرم مالی نیافت. قابلیت دسترسی به جریانهای نقدی حاصل از تأمین مالی های بدهی یا حقوق صاحبان سهام برای ایجاد تنوع و نوآوری در شرکتهای جوان امری مهم میباشد و این موضوع در شرکتهای بالغ مصداقی ندارد - بران و همکاران، . - 2009 چابکی سازمان مهم است، زیرا رفتارهای افراد داخل سازمان را تحت تأثیر قرار میدهد
فرهنگ سازمانی میتواند به عنوان یک منبع حفظ مزایای رقابتی در نظرگرفته شود
انتظار میرود عملکرد سازمانی در سازمانهای امروزی در محیط های پویا بهتر عمل کند - رایت و کوییک،. - 2009 تأثیر چابکی سازمان بر بهره وری سازمان به خوبی مستند شده است - کامریر و ویپسالینین، . - 1988 علاوه براین تحقیقات نشان میدهد یک فرهنگ مثبت در سازمان بهره وری و موفقیت سازمان را افزایش میدهد
با توجه به مبانی مطرح شده و تأثیری که چابکی سازمانی میتواند بر عملکرد و بهره وری شرکتها داشته باشد، همچنین تأثیری که جریانهای نقدی، سودآوری و اهرم مالی میتواند بر چابکی سازمان داشته باشد، هدف اصلی این پژوهش بررسی تأثیر جریانهای نقدی، سودآوری و اهرم مالی بر چابکی سازمان است. با شناخت تأثیر هر کدام از این متغیرها بر چابکی سازمان میتوان راهکارهایی در جهت بهبود عملکرد و افزایش بهره وری سازمان ارائه نمود.
-2 مبانی نظری و مروری بر پژوهشهای پیشین
1-2 مبانی نظری
چالاکی سازمان به عنوان توانایی در یادگیری یا واکنش مثبت به تغییرات در نظرگرفته می شود. توانایی سازمان در یادگیری نهایتا به چگونگی واکنش افراد سازمان به تغییرات مربوط می شود. درحالی که ساختار مالی سازمان سطوح متفاوتی دارد، انتظار می رود که جریانات نقدی عملیاتی و مقادیر بدهی چالاکی سازمان را تحت تاثیر قرار دهد. اسکین - 1996 - در مورد اهمیت ارزش سازمانی و قواعد لازم در تعیین انعطاف پذیری سازمان بحث می کند. سازمان هایی که در آن رفتار های انعطاف پذیر تشویق نمی شود و چالاکی ارزشمندی خاصی ندارد به عنوان فرهنگ های سنتی ترسیم می شوند. اهداف اینگونه فرهنگ ها خلق رفتارهای پیش بینی کننده می باشد که در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر می باشند
اینگونه سازمان های کمتر چالاک، اغلب با یک سلسله قدرت انعطاف ناپذیر ترسیم می شوند. ارزش ها و هنجارهای اینگونه سازمان ها بصورتی سنتی، پایدار، نظام مند، کارآ و قابل پیش بینی ایجاد می شوند - فریزن و همکاران، . - 2014 سازمانهای چالاک به وسیله مشتریان هدایت میشوند، ریسک میکنند، از اشتباهات خود پند میگیرند و ظرفیت و تجربه ایجاد تغییر را دارند. آنها همیشه در حال بهبود توانایی سازمان به جهت ارزش قائل شدن برای مشتریان هستند. این سازمانهامعمولاً رشد در فروش و تجربه اندوزی در بازار را پیوسته تجربه میکنند
سازمانها دارای ویژگیهای متمایزی در بازتاب درجه انعطافپذیریشان هستند - دی وریس و همکاران، 1986؛ ریجلی، . - 2001 تفاوت حالتهای مدیران بین دو نوع از سازمان چابک و سنتی تفکرات متفاوتی را در مورد رفتار و ارزشهای افراد سازمان ارائه میکند
انعطافپذیری فروش و کنترل به عنوان دو مجموعه متفاوت از ارزشها در نظر گرفته میشود. انعطافپذیری در فروش ویژگی سازمانهای امروزی است، چرا که این گونه سازمانها افراد را به ایجاد تغییرات ترغیب و خود به خود با محیط سازگار و به تغییرات برای اجرای اهداف سازمان پاسخ میدهند
چابکی به دنبال پیروزی و موفقیت در سود، سهم بازار، و به دست آوردن مشتریان در بازارهای رقابتی است که بسیاری از شرکتها به علت اینکه این بازارها مراکز متلاطمی هستند، از ورود به آن بازارها هراسان هستند. چابکی به طور دائم به عملکرد پرسنل و سازمان، ارزش محصول و خدمات، و تغییر دائم در زمینه فرصتهای حاصل از جذب مشتری توجه میکند و مستلزم آمادگی دائم برای روبه روشدن با تغییرات بنیادی و سطحی است و شرکتهای چابک همیشه برای یادگیری هر چیز جدیدی که باعث افزایش سودآوری ناشی از بهرهگیری از فرصتهای جدید میشود، آمادهاند.
انتقال به چابکی با فرض به اشتراکگذاری بازارهای سودده همراه با اطلاعات و خدمات کامل تعدیل میشود و محصولات متناسب با نیازهای مشتریان مشخص شکلدهی میشود . قابلیت سوددهی این محصولات مبتنی بر راهبردهای بازاریابی و قیمتگذاری است که خود مبتنی بر ارزش دریافت شده از مشتری است. بنابراین، رقبای چابک موفق، نه تنها باید بازارها، خطوط تولید، شایستگیها و مشتریان فعلی خود را خیلیخوب بشناسند، بلکه باید مشتریان و بازارهای بالقوه آینده را هم بشناسند. این شناخت به برنامههای راهبردی برای بهدستآوردن شایستگیهای جدید، توسعه خطوط محصول جدید، و ثبت و ضبط بازارهای جدید منجر میشود.
یک سازمان چابک دارای فرایندهای اداری و نوعی از ساختار سازمانی است که قادر به انتقال سریع و روان این ابتکارات در اغنای فعالیتهای تجاری مشتری است و در ایجاد فرصت برای سود و رشد به صورت تهاجمی عمل میکند. رقبای چابک تغییر را تسریع کرده، بازارها و مشتریان جدیدی ایجاد میکنند که خارج از شناخت آنها از مسیری است که در آن بازارها و نیازهای مشتریان ظاهر میشوند. چابکی به شرکت اجازه میدهد تا خیلی سریعتر ازگذشته واکنش نشان دهد، لیکن نقطه قوت رقبای چابک در پیشبینی پیش از عمل نیازهای مشتریان و رهبری در ایجاد بازارهای جدید ازطریق نوآوری دائم است.
سازمان های مدرن در محیط های پیچیده، پویا و پرتلاطم موفق هستند چرا که افراد می توانند به راحتی به اطلاعات دستیابی پیدا کنند.از آنجاییکه در اکثر شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادارمیزان انعطاف پذیری کم بوده و به عبارت دیگر میزان چالاکی آنها کم بوده و سنتی می باشند متغییرهایی مانند اهرم مالی ،جریان های نقدی و سود آوری می توانند بر چابکی و انعطاف پذیری این شرکت ها بسیار تاثیرگذار باشد و قدرت مانور و سهم بازار آنها را افزاش دهند.
لذا در این تحقیق به دنبال پاسخ به این سوال هستیم که نسبت اهرمی جریان های نقدی و سودآوی چه تاثیری می تواند بر چالاکی سازمان بگذارد؟ به عبارت دیگر موفقیت در سود، کسب سهم بیشتر بازار و ...چه تاثیری بر انعطاف پذیری شرکت های پذیرفته شده در بورس می تواند داشته باشد تا آنها به سمت مدرن و چابکی سوق داده شوند؟
با توجه به مبانی نظری مطرح شده، هدف اصلی این تحقیق پاسخ به این سوال می باشد که چه رابطه بین نسبت اهرمی، جریانات نقد عملیاتی، سودآوری و چالاکی سازمان می تواند وجود داشته باشد؟
-2-2 پیشینه پژوهش
پژوهشهای صورت گرفته بر اساس موضوع پژوهش شامل پژوهشهای خارجی و پژوهشهای داخلی میباشند. که به شرح زیر میباشد:
چن - 2012 - در پژوهشی با عنوان تأثیر هوش تجاری و انعطافپذیری زیرساخت فناوری اطلاعات بر مزیت رقابتی: چشم انداز چابکی سازمان، تاثیر هوش تجاری و انعطافپذیری زیرساخت فناوری اطلاعات بر مزیت رقابتی با توجه به رویکرد چابکی سازمان را مورد بررسی قرار دادند. نتایج نشان داد که چابکی سازمان تا حدی به واسطه اثرات هوش تجاری و انعطافپذیری زیرساختهای فناوری اطلاعات بر مزیت رقابتی سازمان اثرگذار است.
آبوروب - 2015 - در پژوهشی با عنوان تأثیر استفاده سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان بر چابکی سازمانی: بررسی تجربی در بخش بانکی، به بررسی محرکهای چابکی موجود در بانکها پرداخت. نتایج این پژوهش نشان میدهد که تأثیر کاربرد سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان بر چابکی بانکها معنادار است
