بخشی از مقاله
چکیده
این مقاله به بررسی نقش بسیار مهم توسعه منابع انسانی برروي پیشرفت قابلیتهاي پویایی داخلی وخارجی سازمان می پردازد.این مقاله با تمرکز کردن برروي دیدگاه هاي نظري چشم انداز منابع مدیریت استراتژیک تلاش می کند تا پتانسیل توسعه منابع انسانی را توضیح دهد تا بدین طریق بتواند باعث سهولت یا جلو گیري از پیشرفت ومصرف قابلیتهاي سازمانی گردد.این مقاله دربارة وجود توسعه منابع انسانی استراتژیک در سازمان جهت توسعه قابلیتهاي پویا، بحث می کند. سپس قادر خواهیم بود که پیشرفت بیشتر در تئوري نگرش منبع محور را بیان کنیم ویک مدل ادراکی را جهت تشکیل یک چار چوب براي مدیریت منابع انسانی استراتژیک براي خلق وحفظ پیشرفت مزیتهاي رقابتی توسط توسعه قابلیتهاي پویا مهیا می کنیم.
واژه هاي کلیدي: مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، نگرش منبع محور ، قابلیتهاي پویا، شریک تجاري استراتژیک
مقدمه
توسعه استراتژیک منابع انسانی به مسائلی چون ایجاد یک سازمان پویا - یاد گیر - وفراهم آوردن فرصتهاي آموزش وپرورش ویاد گیري کارکنان به منظور بهبود عملکرد سازمانی ، گروهی وفردي ، می پردازد. والتون توسعه استراتژیک منابع انسانی را چنین تعریف می کند : توسعه استراتژیک منابع انسانی شامل اینهاست: معرفی ، حذف ، اصلاح وتعدیل، هدایت وراهنمائی فرآیند ها ومسئولیتها به شیوه اي که همه افراد وگروه ها به مهارت ها، دانش وشایستگی هایی که براي قبول وانجام وظائف فعلی وآتی سازمان لازم می باشد، مجهز شوند.
توسعه استراتژیک منابع انسانی به نحوة حمایت استراتژیهاي توسعه منابع انسانی از استراتژیهاي تجاري می پردازد. طبق نظر والتون توسعه منابع انسانی استراتژیک یک مفهوم گسترش یافته از توسعه منابع انسانی با تمرکز ویژه روي دیدگاه کل نگرانه به یاد گیري در سازمانها می باشد. بخش سریعاً درحال رشد نشان می دهد که از سال 1990 میلادي به بعد تمرکز محققان برروي از رویکرد تحلیلی کوچک به سمت چشم انداز استراتژیک کلان تغییر کرده است.
کشف یک مقاله دربارة HRD بدون رجوع به ارتباط آن با اهداف استراتژیک سازمان مشکل است HRD باید موقعیت خود را به عنوان یک شریک استراتژیک مهم ، تثبیت کند.مؤلفه یاد گیري وپیشرفت HRD درتمام دوران پیشرفت کرده است وبه عنوان یک عنصر استراتژیک براي حفظ روابط مشترك با سهامداران کلیدي مانند مدیر عالی ،HRM ، مدیران خطی وکارکنان در نظر گرفته شده است. آقاي رایت نشان می دهد که مدیران HR - منابع انسانی - به نقش شریک تجاري HR به عنوان نقش مشاور معتمد و عامل تغییر نگاه می کند.
درحالی که آقاي آلریچ وبروکنبک ثابت می کنند که کار شناسان HR یک طرح ارزشمند را فراهم می کنند که در شکل گیري استراتژیهاي پیروز توسط تمرکز کردن بر روي تصمیمات وتأکید بر روي آنچه که بازارها به آن براي دسترسی وحفظ مزیت رقابتی نیاز دارند،کمک کننده باشند.
نگرش منبع محور
هدف اصلی هر سازمان شامل حفظ سود دهی واطمینان دادن به قابلیت دوام بلند مدت توسط تشویق به فرآیند ها ، سیستم ورویه هایی است که امکان مزیت رقابتی را فراهم می کند وبه این هدف، با استفاده از منابع منحصر بفردي که نمی توان به آسانی آنها را کپی کرد، دست یافت.
