بخشی از مقاله
چکیده
در پروژه های ساخت و ساز، زمان و هزینه مهم ترین عوامل هستند که در برنامه ریزی هر پروژه در نظر گرفته می شوند.هدف از این مقاله ، اتمام پروژه در زمان مورد نظر با بودجه در نظر گرفته شده ، برای تحقق اهداف دیگر پروژه هاست.در عمل ، این یک وظیفه مشکل است که بر عهده مدیران پروژه گذاشته می شودو شامل اندازه گیری مداوم پیشبرد پروژه ، ارزیابی برنامه ریزی ها ، و اقدامات اصلاحی که باید در زمان مورد نیاز انجام شوند ، می باشد.بهینه سازی کوششی سیستماتیک است که برای بهبود سود حاشیه ای یا همان سود نهایی و تحقق بهترین نتایج تحت شرایط داده شده ، انجام می شود.
نوعی طراحی و برنامه ریزی سیستماتیک با مدیریت موثر وجود دارد که برای تکمیل به موقع پروژه ضرورت دارد.قابلیت دسترسی به ابزارها و فنون متنوعی برای بهینه سازی ، وجود دارد.عملکرد بهینه حاصل از تکنیک های مختلف ، که در نخستین مرحله از فرایند ساخت و ساز ، تحقق می یابد ، اگر روش های مورد استفاده برای بالا بردن سطح کارایی مفید نباشند، ممکن نیست سودآور واقع شود . در این مطالعه ما عوامل مختلفی را که بر هزینه پروژه ها موثر هستند ، همچنین تکنیک ها و مواد متنوع مورد استفاده ، جهت بهینه کردن هزینه را بررسی می کنیم.علاوه بر این ، نیاز به بهینه سازی نیز مورد بحث قرار می گیرد.
.1 مقدمه
هندوستان کشوری در حال توسعه است و در اقتصاد این کشور ، صنایع و پروژه های ساخت و ساز ، نقش حیاتی بازی می کنند.زمان و هزینه دو دغدغه اصلی در ساخت و ساز هستند و این ها برای برنامه ریزی یک پروژه مورد استفاده هستند.اهمیت بهینه سازی زمان و هزینه در پروژ های ساخت و ساز افزایش یافته است و آن برای تخمین زمان و هزینه هر فعالیت ضروری است و دوره زمانی کل پروژه و کل هزینه آن ، برای تکمیل عملیات برنامه ریزی باید تعیین شود.
بهینه سازی کوششی سیستماتیک است که برای بهبود سودآوری در پروژه و تحقق بهترین نتایج تحت شرایط موجود ، انجام می شود. بهینه سازی هزینه را می توان به عنوان دستیابی به کاهش واقعی و دائم ، در هزینه واحد خدماتی که بدون آسیب رساندن به مناسب بودن آنها برای استفاده برنامه ریزی شده ، تحقق می یابد تعریف کرد.تکنیک های متنوع و نرم افزارهای کنترل پروژه برای بهینه سازی در دسترس هستند ، با این وجود ، هنوز بسیاری از پروژه های ساخت و ساز هستند که به اهداف زمانی و هزینه ای شان دست نمی یابند.
عملکرد بهینه حاصل از تکنیک های مختلف ، که در نخستین مرحله از پروژه ساخت و ساز تحقق می یابد، ممکن نیست سودآور باشد اگر روش های استفاده شده ، سطح کارایی را افزایش ندهند.همچنین متدولوژی و نوع استفاده از یک تکنیک در یک پروژه ساخت و ساز، نقش حیاتی را برای تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه بازی می کنند.
: 1.1 نیاز به بهینه سازی
بهینه سازی زمان و هزینه ، برای حداقل کردن زمان و هزینه کلی پروژه ضروری است.این بهینه سازی در زمان و هزینه ، به کسب بالاترین سود کمک می کند.
.2 بازبینی ادبیات : در بررسی ادبیات به مقالاتی که در پایین نام بردیم، رجوع می کنیم.
زمان و هزینه بیش از حد ، دو موضوع اصلی در بسیاری از پروژه های ساخت و ساز در هندوستان هستند.هدف از این مقاله ، مطالعه عوامل مهم ناشی از سرریز شدن زمانی و هزینه ای پروژه های ساخت و ساز در هندوستان است.نتایج بدست آمده از مطالعه نشان می دهد که دلیل اصلی طولانی شدن مدت زمان پروژه ، تعدیل قرارداد و نرخ بازار مواد و سطح بالایی از الزامات کیفی و دلایل اصلی برای هزینه های بیش از میزان در نظر گرفته شده ، تغییر در مشخصات مواد ، هزینه های حمل و نقل بالا و بالارفتن قیمت مواد است.
تاخیر در پروژه های ساخت و ساز ، به عنوان یکی از مسائل جاری در صنعت ساخت و ساز در نظر گرفته می شود.آن تاثیری معکوس روی موفقیت پروژه بر اساس زمان و هزینه و کیفیت پروژه دارد.برای عملکرد یک پروژه ، زمان و هزینه ، معمولا برای کارکنان و پیمانکاران مهم هستند.محققان انواع تاخیر در پروژه های ساخت و ساز را که از هزینه و زمان بیش از حد رنج می برند، مشخص کردند.همچنین عوامل داخلی و خارجی که بر فرایند ساخت و ساز موثر بوده را ارائه کردند و اثر تاخیر را در پروژه های ساخت و ساز بزرگ ، ترسیم کردند.
اهداف اصلی این مقاله ، شناسایی و تحلیل دلایل سرریز شدن هزینه ها در پروژه های ساخت و ساز است.نتایج حاصل شده نشان می دادند که مدیریت ضعیف قراردادها و افزایش در قیمت ماشین آلات و مواد و برنامه ریزی ضعیف و تاخیر در فراهم کردن آن ، دوباره کاری به دلیل انجام غلط کارها وجود دوره ای طولانی بین برنامه ریزی و طراحی کار و شروع آن ، تصمیم گیری و تخمین غلط و مدل تخمین هزینه ، دلایل عمده ای برای سرریز شدن هزینه ها هستند.
هزینه پروژه یکی از مهم ترین شاخص های موفقیت پروژه است.محققان بر شناخت دلایل اصلی موثر بر هزینه های ساخت و ساز در پروژه های بزرگ MARA تمرکز کردند.با این بررسی ها محققان دریافتند که نظارت و مدیریت محلی ضعیف پیمانکاران ، مشکلات تامین مالی و گردش نقدینگی که پیش روی پیمانکاران است، کمبود کارگران محلی ، تجارب ناکافی پیمانکار، زمانبندی و برنامه ریزی اشتباه توسط پیمانکاران ، مهم ترین عوامل موثر بر پروژه هستند.در حالی تغییرات در حیطه پروژه و طراحی آن ، عواملی هستند که کمترین تاثیر را بر هزینه ساخت و ساز می گذارند.
آنها تحقیقی را در مورد استراتژی های مدیریت هزینه که توسط پیمانکاران در پروژه های ساخت و ساز به کار گرفته می شود ، انجام دادند.همچنین مطالعه ای را در این زمینه که پیمانکار باید هزینه پروژه را مدیریت کند، انجام دادند.آنها برای جمع آوری داده ها ، مطالعاتی را در زیمباوه انجام دادند.از طریق این مطالعات آنها دریافتند که پیمانکار برای مدیریت کردن هزینه پروژه ، با تمرکز بر مدیریت بر منابع پروژه ، تلاش می کند.همچنین فرایندهای مدیریت پروژه در زیمباوه در مقایسه با دیگر کشورهای در حال توسعه ، هنوز توسط سیستم خودکار توسعه یافته یا توسط اوراق سنتی مبتنی بر سیستم های اطلاعات مدیریت هزینه پروژه ، اداره می شود.محققان اطلاعات خط مبنا را در مورد استراتژی های مورد استفاده برای مدیریت هزینه های پروژه ، فراهم کردند.
این محققان در سال 2013 ، نشان دادند که امروزه بقای هر شرکتی به این بستگی دارد که چگونه هزینه خدمات ، کیفیت و عملکردشان را اداره می کنند.امروزه مشتریان به طور مستمر کیفیت بالاتر و عملکرد بهتر خدمات را تقاضا می کنند و به طور همزمان خواستار این هستند که قیمت ها کاهش یابد.در نتیجه محققان بر تاثیر کنترل هزینه و تکنیک های کاهش هزینه در سناریوی حاضر تمرکز کردند.
یک هدف این مقاله ، درک مفهوم اصلی هزینه ، کنترل هزینه و کاهش هزینه و همچنین مطالعه فنون و ابزارهای متنوع در دسترس برای کنترل و کاهش هزینه است.فنون کاهش و کنترل هزینه ای ، در ساختن بخش هایی مانند مهندسی ارزش ، کنترل کیفیت ، کنترل بودجه ای استفاده می شوند که توسط محققان با عناوین هزینه و کنترل هزینه و کاهش هزینه ، تخصصی می شوند.اصطلاحات متنوعی توسط محققان شناسایی شده است.
