بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
با توجه به موضوع پايان نامه در ابتدا مفاهيم مرتبط با موضوع تشريح می گردد . اين مفاهيم عبارتند از :
1- بهره وری
2- مديريت و ارزيابی عملکرد
3- پاداش و سيستمهاي آن
4- سيستم تسهيم دستاوردها
5- نظام جبران خدمات
6- سيستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance
7- سيستم آكـورد Accord
اسلاید 2 :
بهره وري
- بهره وري
بهره وري : نسبت ستانده به داده (يكي از عوامل توليد)
بهره وري : ارتباط خروجي با هر يك از عوامل سرمايه ثابت ، سرمايه در گردش ، مواد خام و ...
سه دسته اساسي در بهره وري : بهره وري نيروي كار ، بهره وري سرمايه , بهره وري مواد
بهره وري در اين تحقيق : نسبت نفر ساعت کار مفيد (ستانده) به نفر ساعت در دسترس (داده )
اسلاید 3 :
2. انگيزه و بهره وري :
يكي از شرايط مهم و اساسي براي رسيدن به هدف در هر كاري برانگيختن و ايجاد انگيزه در افرادي است كه آن كار را انجام مي دهند .
عوامل متعددي در کاهش انگيزه كاري در سازمانها موثرند كه مهمترين آنها عبارتند از :
1- مساعد نبودن محيط كاري مناسب . 2- عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنان.
3- نداشتن ارتباطات مناسب سازماني. 4- ميزان امكانات لازم در جهت انجام كار.
اسلاید 4 :
2. عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني :
- آموزش مناسب و مستمر در رابطه با شغل مديران و كاركنان.
- ارتقاء انگيزش ميان كاركنان براي كار بهتر و بيشتر.
- ايجاد زمينه هاي مناسب جهت ابتكار و خلاقيت.
- برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق.
- وجدان كاري و انضباط اجتماعي كه عامل خود كنترلي است.
- تحول در سيستم و روشها كه نقش حساس و كليدي دارند.
- تقويت حاكميت و تسلط سياستهاي سازمان بر امور. (شهنام طاهري,1378,ص234)
اسلاید 5 :
2. پاداش و بهره وري :
سيستمهاي پاداش يكي از مهمترين ابزارهاي مديريت بهره وري است كه بطور آشكار و مستمر ، بهبود بهره وري را تقويت کرده و عامل تعيين كننده مهمي در رفتار فردي و گروهي هستند.
اگر قصد داريم فرهنگي را در سازمان پياده كنيم كه در آن ، بهره وري، نيروي محركه و طريقه زندگي باشد بايد سيستمهاي پاداش ، نقش مهمي در اين فرهنگ بر عهده داشته باشند .
اگر مي خواهيم بهره وري ، از مرحله حرف پا فراتر بگذارد ، بايد سيستمهاي پاداش خود را در جهت تقويت صريح ،مستمر و موثر بهبود بهره وري اصلاح نماييم
اسلاید 6 :
مديريت عملكرد و ارزيابي عملكرد
ارزيابي عملكرد يكي از زير بخشهاي "مديريت عملكرد" است.
نظام ارزيابي عملكرد بازخوردی از عملكرد فرد براي فرد است و به بهبود عملكرد هر فرد منجر مي شود
مديريت عملكرد عبارتست از اجراي يك سلسله نظامها و روشهايي كه اهداف مديريت استراتژيك را در قالب عملكردهاي معين از طريق مديريت منابع انساني دنبال مي كند.
مديريت عملكرد خود بخشي از "مديريت منابع انساني" است كه وظيفه آن ايجاد ارتباط بين مديريت و كاركنان بوده و در فرآيند ارزيابي عملكرد ، ابتكارات ، خلاقيتهاي افراد را نيز در نظر دارد
اسلاید 7 :
اهداف تهيه و تدوين نظام ارزيابي عملكرد كاركنان سازمانها
.1توسعه منابع انساني و ايجاد اصلاحات لازم براي بهسازي منابع انساني
.2مشخص كردن اينكه در سازمان , واحدها و افراد تا چه حد در راستاي اهداف سازمان قرار دارند
.3بدست آوردن معيارهايي براي اصلاح فرآيندهاي كاري و سازماني در آينده سازمان.
.4ايجاد انگيزش بيشتر در منابع انساني جهت تلاش در راستاي اهداف و استفاده بهتر از عوامل موجود
.5ايجاد محيطي مبتني بر رقابت سالم و سازنده و گسترش تلاش دسته جمعي و ايجاد كارگروهي.
.6بدست آوردن يك چارچوب منظم از شناختها و دريافتهاي ذهني سازمان از افراد.
.7تعيين نيازهاي آموزشي كاركنان.
.8اتصال نظام ارزيابي به سيستم هاي پاداش دهي مادي و سيستم ارتقاء در سازمان
.9اعطاء امتياز ويژه ، ارتقاء ، پاداش و ... .(سلطاني ,1381,ص11)
اسلاید 8 :
عوامل موثر در عملكرد كاركنان
- استعداد
- سطح مهارت
- درك وظيفه
- انگيزش
- عدم پايداري (نتيجه ترس از شكست)
- عوامل بيروني
اسلاید 9 :
عناصر و اجزاي مديريت عملكرد
.1تعيين اهداف كيفيت در راستاي اهداف سازمان.
.2تعيين قابليت هاي سازمان.
.3ارزيابي عملكرد
.4توليد كيفيت
اسلاید 10 :
فرآيند مديريت عملكرد :
.1برنامه ريزي كار و تعيين انتظارات.
.2پايش مستمر عملكرد.
.3توسعه توانايي اجرا.
.4درجه بندي دوره اي عملكرد به شيوه اي مختصر.
.5پاداش دادن به عملكرد. (سلطاني ,1381,ص31)
