بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مفهوم فرسودگی شغلی در سال 1974 برای اولين بار توسط آقای ”هربرت فرويدونبرگر“ روانشناس آلمانی الاصل (متوفی به سال1993 درامريکا) معرفی شد
فرويدونبرگر فرسودگی شغلی را حالتی از خستگی و ناکامی می داند که به علت ازخود گذشتگی فرد در روش کاری وزندگی و يا ارتباطی که منجر به وصول نتيجه دلخواهنمی شود به وجود می آيد .کتاب ايشان به نام “ بيشترين هزينه برای بالاترين دستاورد“به عنوان کتاب مرجع در ارتباط با ”برن اوت“مورد استفاده قرار می گيرد
فرانکن هودر فرسودگی شغلی را برای توصيف سندرمی بکار می برد که شامل خستگی وکناره گيری از کار است .
اسلاید 2 :
برن اوت (Burn out) چيست؟
از مشكلات اجتماعي عصر حاضر و ناشي از فشارهاي كاري و زندگي است.
حالتي است كه به علت خلاء احساسي، ذهني و فيزيكي و در پي تنش هاي بسيار طولاني ايجاد مي شود.
فقدان انرژي و نشاط در انسان نيز تعبير گرديده است.
احساس درماندگی وناامیدی ,سرخوردگی ورشد دیدگاه منفینسبت به خودودیگران
اسلاید 3 :
مفهوم برن اوت شغلي JOB BURN OUT))چيست ؟
در زبان فارسي به فرسودگي شغلي اطلاق مي شود
خستگی عاطفی و نگرش منفی درپاسخ به ديگران واحساس عدم موفقيت فردی است
احساس كسالت نسبت به انجام كار
احساس فشار در محيط كار ناشي از عوامل دروني و بيروني (بصورت مزمن و مستمر)
فرسودگي روحي و جسمي ناشي از فشارهاي رواني و استرس هاي مربوط به شغل و محيط كار
اسلاید 4 :
گروههاي مستعد ابتلا به فرسودگی شغلی
کارکنان فداکار
و متعهد به سازمان
افرادی که سازمان
را به عنوان جايگزينی
برای زندگی اجتماعی
به کار می برند
افراد
سلطه طلب
مديران و
مسئولين ارشد
اسلاید 5 :
افرادی که همواره در صدد کمک به ديگران هستند و برايشان اهميت ندارد که مددجو کيست. بلکه به اين مسئله توجه دارند که مددجويان نيازمند کمک هستند و بايد به آنها رسيدگی شود اين کارکنان با فشار مضاعف گريبانگير هستند . از يک طرف نيرويی از درون آنهان را برای عملکرد بهتر تحريک می کند و از سوی ديگر مراجعان آنان را تحت فشار قرار میدهند . اگر اين عوامل فشار آور به عوامل فشار زای سازمانی اضافه شود فرد متعهد به سازمان ، به سوی فرسودگی شغلی هدايت می شود
اسلاید 6 :
اين گروه از کارکنان افرادی هستند که زندگی بيرون از اداره برای آنها رضايت بخش نيست، در واقع اين کارکنان تعهد بيش از حد به کار دارند و مدت طولانی را در سازمان کار می کنند و بيانگر اين مسئله است که ،کارمند زندگی خارج ازکار را رها کرده است که خود زمينه ای برای تجربه فرسودگی شغلی است
اسلاید 7 :
اين گروه نياز زيادی دارند که ديگران را کنترل کنند و معتقدند هيچ کس نمی تواند کارها را به خوبی آنان انجام دهد . به اين دليل است که افراد سلطه طلب سعی می کنند ديگران را از آموزش های لازم برای انجام کار عقب نگهدارند . سلطه جويی اين افراد اثرات منفی روی سازمان می گذارد و منجر به نگرش منفی و بدبينی و تنفر افراد سازمان می شود و از آنجايی که افراد سلطه جو در تمام امور سازمان دخالت ميکنند به تدريج دچار فرسودگی شغلی می شوند.
اسلاید 8 :
گروه ديگری که استعداد زيادی برای مبتلا شدن به فرسودگی شغلی دارند ، مديرانی هستند که بيش از حد کار می کنند
گروهی از مديران هنگام شروع کار در مؤسسه از نيرويیقوی برخوردارند و می توانند سازمان را فعال کنند و تمام امور سازمان را تحت کنترل و نظارت خويش بگيرند.
اسلاید 9 :
فرمول ساده ابتلا به برن اوت شغلي (JOB Burn out)
استرس مداوم در محل كار
شرايط كاري و سبك رهبري نامطلوب در سازمان
قرار گرفتن در معرض پديده فرسودگي شغلي
ضعف در خود مديريتي
نبود پاداش ونظام جبران خدمت
اسلاید 10 :
طبقه بندی عوامل فرسودگي شغلي
عوامل سازماني
عوامل بين فردي
عوامل درون فردي
