بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
اهداف فصل
1- مسائل اساسي در استفاده از بالندگي سازماني رويكردي براي تغيير برنامه ريزي شده
2- راههاي حفظ, نهادي كردن, و تثبيت برنامه تغيير
3- فرآيند خاتمه دادن به روابط مشاور- سازمان
4- شرايط موفقيت تلاشهاي بالندگي سازماني
5- ارزشها و مسائل در حال ظهور
6- مشكلاتي را كه مشاور بالندگي سازماني با آن مواجه است
7- روندهاي آينده در بالندگي سازماني
اسلاید 2 :
نيازي مداوم و هميشگي به راهبردهاي بلند مدت است تا تصميم سازماني و روابط كاري بهبود يابد و بتوان با شرايط معمول رو در رو شد, بالندگي سازماني از بطن اين نيازها بوجود آمده و جديدترين شيوه در فنون تغيير برنامه ريزي شده است
وقتي كه مجموعه اي از اهداف تغيير تحقق مي يابد در نتيجه كارشناس بالندگي سازماني دو معيار اوليه اثر بخش در اختيار دارد : 1- دوام فعاليت بالندگي سازماني پس از توقف كار كارشناس با نظام سازماني 2- توانايي نظام سازماني به حفظ و تداوم نو آوري در درون نظام يا گسترش قابليت خود نوسازي
اسلاید 3 :
تنظيم و تثبيت برنامه هاي عملياتي
1- باز خورد
2- تثبيت
3- ارزيابي
اسلاید 4 :
باز خورد اطلاعات
انتشار و انتقال داده ها به اعضاي شركت كننده در فرآيند تا آنها بتوانند پيشرفت خود را اندازه گيري كنند
باز خورد اطلاعات تعهد را در ميان اعضاي سازمان بوجود مي آورد
اسلاید 5 :
تثبيت تغيير
منجمد كردن تغيير يا رفتار مطلوب به منظور استمرار و پيوستگي آن
كوشش براي تغيير وقتي كاملا پذيرفته شود امكان مي يابد كه اعضاي تيم آن را نهادي يا دروني كنند
پذيرش و هماهنگي با كوشش براي تغيير به آگاهي و تجربه بستگي دارد تا نوآوري به چيزي معمول در فعاليت سازماني تبديل شود
شكلي از تداوم اجراي كوششهاي تغيير در مراحل بعدي بايد شامل حفاظت تغيير در برابر انحطاط به مرور زمان باشد
اسلاید 6 :
ارزيابي برنامه هاي بالندگي سازماني
ارزيابي هاي بالندگي سازماني در آينده براي سه گروه حائز اهميت خواهد بود :
1- تصميم گيرندگان اصلي سازمان
2- شركت كنندگان در فرآيند بالندگي سازماني
3- متخصصان بالندگي سازماني
اسلاید 7 :
فعاليت ارزيابي با سه عامل تعيين مي شود :
1- آموزش متخصصان بالندگي سازماني
2- همكاري اعضاي سازماني درگير در اين تلاش
3- رغبت تصميم گيرندگان سازماني براي تامين هزينه ارزيابي هاي دقيق
اسلاید 8 :
پايان دادن به روابط مشاور- سازمان
مرحله هشتم فرآيند بالندگي سازماني هنگامي پيش مي آيد كه اهداف اصلي تغيير, عملي گرديده و مشاور يا سازمان و يا هر دو احساس مي كنند كه اعضاي نظام قادرند به تلاش براي تغيير ادامه دهند
اسلاید 9 :
ايجاد قابليت خود نوسازي
خود نوسازي به معناي اين است كه نوآوري و تعهد به تغيير در درون ارزشهاي سازمان جاي داده شود
يكي از اهداف بنيادي مشاور بالندگي سازماني پرورش توانايي نوآوري در درون نظام سازماني است
مشاوران داخلي مي توانند به طور مداوم از طريق گردآوري داده هاي جديد, تشخيص و ارزيابي نياز به برنامه ها و راهبردهاي تغيير بيشتر را تعيين نمايند
اسلاید 1 :
مرحله پاياني و قطع رابطه با نظام سازماني
به موازات گسترش قابليت خود نوسازي در نظام سازماني قائدتا نياز به مشاور بيروني كاهش مي يابد
مشاور بالندگي سازماني زماني قطع رابطه را مورد توجه قرار ميدهد كه ارزيابي تغيير نشانگر نيل به مراحل مورد نظر باشد و نظام سازماني قابليت خود را به تداوم نوآوري نشان دهد
