بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تغيير در ديدگاههاي سهامداران
اهمیت ارزش‌آفريني براي همه ذينفع‌ها
نقش نهادهاي قانونگذار/ استانداردگذار
اهميت یابی داراييهاي نامشهود
اهميت يابي تكنولوژي /تجارت الكترونيك
مسئوليت‌هاي اجتماعي/ اخلاق سازماني
افزايش ريسك بنگاه / مديريت ريسك
اسلاید 2 :
نظرات بيش از 1600 نفر مديران حسابرسي داخلي (CAE) از 57 كشور:
ريسك عملياتي مي‌تواند حيات بنگاههاي اقتصادي را به مخاطره اندازد
حسابرسان داخلي مي‌توانستند با شناسايي و كمك به مديريت ريسك آثار بحران راكاهش دهند
بر اساس تجارب حاصله بيشترين تمركز حسابرسان داخلي بر پيشگيري و پوشش ريسك قرار گرفته است
اسلاید 3 :
1- اهميت‌يابي حاكميت سازماني
2- كميته حسابرسي Audit Committee
3- قانون Sarbanes - Oxley
4- مدل كنترل یکپارچه (COSO)
5- تغيير در مدل گزارشگري
6- استانداردهاي بين‌المللي حسابرسي داخلي
7- برون سپاری(Outsourcing) کار حسابرسی
8- وسعت یابی اهداف و وظایف و بازتعریف حسابرسی داخلی
اسلاید 4 :
مجموعه تدابير- سازو كارها و سيستم‌هايي كه براي كنترل و پيشبرد اهداف سازمان بكار گرفته مي‌شود
حاكميت شركتي مجموعه نهادهاي راهبري كننده شركت، مباني و نظامهاي كنترلي، نگرش و سبك و سياق مديريتي، فرهنگ سازماني، دستورالعمل‌ها و روش‌هاي اداره سازمان را شامل مي‌شود.
اسلاید 5 :
ارزش آفريني
كلان نگريي
استراتژي‌مداري
ريسك پذيري و مديريت ريسك
تحول گرايي و پويايي
تضمين پايداري از طريق پيشبرد اهداف بنگاه، حفظ ارزش‌ها، پايبندي به اخلاق سازماني و رعايت مسئوليت‌هاي اجتماعي
اسلاید 6 :
اهداف استراتژيها/نتايج حاصله
معيارهاي سنجش عملکرد مديريت
توانايي‌ها و ظرفيت‌ها براي تحقق استراتژيها
نظام حاكميت شركتي / سيستم‌هاي كنترلي
پایبندی به مسئوليت‌هاي اجتماعي
سيستم‌هاي مديريتي، عملياتي، اطلاعاتي
رعايت قوانين و مقررات
تحليل / مدیریت ريسك و ناپايداري‌ها
پيش‌بيني تأثيرات شرايط/رويدادها و مخاطرات فعلی برآینده بنگاه
تدابير و اقدامات در مقابله با چالش‌ها و حل مشكلات
اسلاید 7 :
فعاليت اطمينان بخشي و مشاوره اي مستقل و واقع‌بينانه كه با هدف ارزش افزايي و بهبود عمليات سازمان انجام مي‌يابد. حسابرسي داخلي با اتخاذ رويكردي نظام‌مند و نظم يافته به سازمان كمك مي‌كند تا به اهداف خود دست يابد و فرآيندهاي اثربخشي مديريت ريسك، كنترل‌ها و حاكميت سازماني را بهبود بخشد.
اسلاید 8 :
خصلت ارزش آفريني
كمك به اعمال حاكميت شركتي
كمك به شناسائي ومديريت ريسك
اهميت يابي نقش مشاورهاي
اسلاید 9 :
حصول اطمينان از تحقق استراتژيها
شناسايي و مديريت ريسك‌هاي بنگاه
كمك به بهبود فرايندها
حصول اطمینان از اثربخشی و کارآئی
ارزیابی وتحکیم کنترلهای داخلی
كمك به كشف تقلب / پيشگيري ازبروزتقلب
پشتيباني/ كمك به حسابرسان مستقل
مشاوره به مديريت در شناسايي فرصت‌ها و ارائه راهکار در حل مسائل سازمانی
اسلاید 10 :
هم راستائي با انتظارات ذينفع ها
تدوين استراتژي حسابرسي داخلي
تنظيم برنامه جامع حسابرسي
رعايت استانداردها
استفاده ازرويكردمناسب
نوآوري وبهبودمستمرفرايند كارحسابرسي
بهره برداري مطلوب از تكنولوژي اطلا عات
بكارگيري نيروهاي كارآمد
آموزش ويادگيري مستمر
ارائه محصولات بصورت اقتصادي
حفظ استقلال وپايبندي به اخلاق حرفه اي
