بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
1- طرح چند سؤال
2- اهميت نظام اداري در توسعه مديريت
3- تحول ((transformation سازمانی
4- معرفي مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي
5- ساختار اجرايي پیشنهادی براي پياده‌سازي مدل
6- ساير الزامات پياده‌سازي مدل
اسلاید 2 :
چرا عليرغم تلاشهاي صورت گرفته در اصلاح نظام اداري توفيقات در خور اعتنايي حاصل نمي‌شود؟
كاستي تدابير كجاست؟ چرا انتظارات برآورده نمي‌شود؟ چرا اتفاقي نمي‌افتد؟
چرا 50 سال گلايه از نظام اداري پايان نمي‌پذيرد؟ نقطه خروج از اين دايره كجاست؟
چرا با وجود اينهمه دستگاه نظارت بازهم ناكارآمدي در نظام اداري؟
چرا رابطه باخت- باخت بين مديران و كاركنان؟
چرا بهره وري از نيروي كار كمي بيشتر از 1%؟ (بهره‌وري سرمايه در حد صفر)
چرا ژاپن با دو برابر جمعيت 200 هزار كارمند (غير از آموزش و دفاع) و ما يك ميليون و 200 هزار نفر؟
چرا عليرغم استفاده از فناوري اطلاعات، بهبود قابل ملاحظه‌اي مشاهده نمي‌شود؟
چرا عليرغم سابقه 60 ساله در برنامه‌ريزي، ميزان تحقق برنامه‌ها ناچيز است؟
چرا فعاليتهاي بهبود مديريت (مثل آموزش منابع انساني) اثربخش نيست؟
چرا در كشورهاي پيشرفته، مديران با كيفيتي كاملاً متفاوت كار و زندگي مي‌كنند؟
اينكه مي‌شنويم و تكرار مي‌كنيم كه كشورهاي پيشرفته ”سيستم“ دارند يعني چه؟
ريشه مشكلات نظام اداري ما در كجاست و راه برون‌رفت از اين همه مشكلات فرسايشي چيست؟
اسلاید 3 :
نظام اداری کارآمد و اثر بخش، شرط لازمه تحقق اهداف سازمان است.
اصلاح نظام اداري پيش‌نياز اصلي توسعه و بهره‌وري سازمان است.
نظام اداري در عملكرد كلي سازمان به شدت تاثيرگذار است.
نظام اداري، بدنه اصلي هر سازمان و بازوي اجرايي آن است.
نظام اداری هر سازمان مبين نگرش مديران به نحوه اداره و مدیریت سازمان است.
نظام اداري هدف نيست ولي راهبرد هست. نظام اداري مقصد نيست ولي مسير هست.
عدم امكان حركت در بستر توسعه و پيشرفت بدون يك نظام اداري كارآمد
اسلاید 4 :
برنامه توسعه هفت ساله دوم (1335) و حضور كارشناسان دانشگاه هاروارد
تاسيس سازمان امور اداري و استخدامي (1345، ايجاد نظام طبقه‌بندي مشاغل و اصلاحات در كارگزيني ادارات)
انقلاب سفيد!!! شاه (اصل دوازدهم: انقلاب اداري)
مقدمه قانون اساسي و اصل سوم آن
برنامه اول توسعه (لزوم ايجاد نظام اداري متفاوت از قبل از انقلاب، فقدان راهكار عملي، صرفاً فعال‌سازي مجدد شوراي عالي اداري در 1369)
برنامه دوم توسعه (تبصره 31 تا 35: شناسايي نقاط ضعف و قوت نظام اداري)
برنامه سوم توسعه (فصل اول: اصلاح نظام اداري و مديريت)
هفت برنامه تحول در سال 1381
برنامه چهارم توسعه (فصل دوازدهم: نوسازي دولت و ارتقا اثربخشي حاكميت)
اسلاید 5 :
عدم استفاده از الگوها و نظام‌هاي جديد مديريتي
عدم تناسب ميان اختيارات و مسئوليت‌هاي محوله به مديران
پرداختن به امور جاري و تسلط روح روزمرگي به جاي حركت بر اساس برنامه و اهداف پيش‌تعيين شده
فقدان نظام ارزيابي عملكرد موثر واحدهاي سازماني
غيرمنطقي و طولاني بودن سير مراحل و فرايندهاي انجام كار
عدم قانونمندي، ضابطه‌گرايي و شايسته‌سالاري در انتصاب، ارتقا، عزل و تغيير مديران
فقدان نظام بكارگيري كاركنان توانمند، كارآمد و متخصص
حاكميت نظام پرداخت وقت‌مزدي به جاي كارمزدي
اسلاید 6 :
پايين بودن كارآيي نظام ارزشيابي كاركنان
فقدان نظام انگيزشي اثربخش كاركنان (عدم احساس نياز كاركنان به تلاش و تحرك)
تأكيد بيش از حد بر ساز و كارهاي كنترلي ناكارآمد
حاكميت رابطه به جاي ضابطه
حجم بالا و تعداد زياد سطوح مديريتي
سياست‌زدگي
فقدان خلاقيت
حاكميت سازمن!!! به جاي سازمان
عدم پاسخگويي
اسلاید 7 :
فرآيندي برنامه‌ريزي شده و نظام‌مند كه با بهره‌گيري از ارزش‌ها و اصول رفتاري در سازمان، در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است.
انسان جوهره و اساس تحول سازماني است.
اسلاید 8 :
بهبود كاركرد افراد، گروه‌ها و سازمان
همساز كردن سازمان با نيازهاي محيطي
ايجاد هماهنگي و سازگاري اجزاي سيستم (اهداف و استراتژي، ساختار، منابع انساني و فرايندها)
بهتر كردن ساختار، فرآيندهاي كاري و عملكرد منابع انساني
تغيير رفتار كاركنان و همسو ساختن آن‌ها با نيازهاي نو
اسلاید 9 :
اهداف نامشخص
بهره‌وري پايين
كم توجهي به خواسته‌هاي محيطي
روابط ضعيف با ذينفع
کيفيت نامطلوب خدمات
سبك‌هاي نامناسب رهبري
روحيه ضعيف مديران وكاركنان
تعارض بين افراد
تعارض بين گروه‌ها
عملكرد گروهي ضعيف
ساختار سازماني نامناسب
طراحي ضعيف وظايف
تعارض بين اهداف واحدها
اسلاید 10 :
معرفي خدمات جديدي از طرف رقبا
تغيير قوانين مرتبط با سازمان
عدم استقبال ذينفعان براي استفاده از خدمات سازمان
معرفي سازمان‌هاي جديد در جامعه
نوآوري‌هاي مطرح در جامعه
هر نوع تغييرات محيطي مرتبط
