بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
راهنماي ما در پياده‌سازي استراتژي
قانون بي‌رحم زندگي اين است كه ما تغيير كنيم وگرنه بايد بهاي بيشتري براي عدم تغيير بپردازيم. تعهد انجام كار بايد با تحول همراه باشد، كاري را كه نمي‌توانيد از عهده‌اش برآييد، تعهد نكنيد. هرگاه مشكلي را پيش مي‌كشيد يا شكايتي را آغاز مي‌كنيد، به خاطر داشته باشيد كه براي رفع آن هم راه حلي پيشنهاد كنيد. فرصت‌ها را در وقت امكان، ناگهان بگيريد، زيرا كه بعد از فوت آن، ديگر آن را نخواهيد يافت.
غررالحكم
اسلاید 2 :
برخي سؤالات استراتژيك
- فعاليت و كسب و كار ما چگونه مي‌تواند متفاوت از عملكرد رقبا باشد، يا قبلاً چگونه عمل مي‌كرده‌ايم؟
- عقيدة منحصر به فرد و كليدي ما چيست؟ چه كاري ميتوانيم انجام دهيم كه ديگران يا مطلقاً نمي‌توانند آن را انجام دهند و يا به خوبي آن را انجام نمي‌دهند؟
- چگونه ميتوانيم فاصله و تفاوت خود را از رقبايمان افزايش دهيم؟
- چرا، كجا و چگونه ميتوانيم كالا يا خدمتي را ارائه نماييم كه مشتريان بهتر از هر كالا و يا خدمت ارائه شدة ديگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نيز حاشية سود بالايي هم داشته باشد؟
- چگونه ميتوانيم ارزش بيشتري به وجود آوريم؟
- چگونه مي‌توان مطمئن بود كه به بيشترين مقدار ارزشي كه به وجود آورده‌ايم، خواهيم رسيد؟
اسلاید 3 :
برخي سؤالات استراتژيك (ادامه)
- بهترين شخص براي شراكت با ما چه كسي است و چگونه ميتوانيم براي آنها جذابيتي به وجود آوريم كه تمايل داشته باشند با ما شراكت كنند و نه با شخص ديگري؟
- چگونه ميتوانيم تجربه كسب كنيم؟
- چه موفقيت برنامه‌ريزي نشده و غير قابل انتظاري داشته‌ايم؟ چگونه ميتوانيم اين موفقيت را چند برابر كنيم؟
- چگونه ميتوانيم دربارة كاري كه انجام مي‌دهيم شور و هيجان به وجود آوريم؟
- چگونه ميتوانيم بهترين مشتريانمان را براي هميشه نگه داريم؟
- چگونه ميتوانيم از خودبيني و احساس رضايت شخصي كه همراه با موفقيت حاصل مي‌گردد، اجتناب نماييم؟
اسلاید 4 :
پنج فعاليت عمدة مديريت استراتژيك
.1طراحي چشم‌انداز آيندة شركت و تبيين آينده‌اي كه شركت به سوي آن مي‌رود، با هدف ارائة مسيرهاي آينده و اينكه شركت قصد دارد در آينده چگونه بنگاهي باشد.
.2اهداف استراتژيك، تبديل و بيان چشم‌انداز استراتژيك تحت گروهي از اهداف خاص.
.3تدوين يك استراتژي جهت دستيابي به اهداف استراتژيك.
.4پياده‌سازي و اجراي استراتژي تدوين شده با كارايي و اثربخشي بالا.
.5ارزيابي عملكرد و تصحيح در چشم‌انداز، اهداف استراتژيك و يا استراتژي با در نظر داشتن تجارب واقعي، شرايط متغير، ايده‌هاي جديد و فرصت‌هاي جديد.
اسلاید 5 :
کاربرد استراتژی برای توسعه کسب و کار کوچک
- کاربرد مهم استراتژی در محیط هایی است که سریعاً در حال تغییر هستند چون نقاط قوتی که باعث موفقیت دیروز شده، ممکن است برای رقابت امروز دیگر مناسب نباشد. بنابراین باید نقاط قوت جدید ایجاد شده و قوتهای قبلی بهبود داده شود تا سودآوری حفظ یا بیشتر شود.
- استراتژی کسب و کار یک مفهوم جامع است که تمامی کسب و کار را در بر می‌گیرد: مشتریان، محصولات، R&D، مارکتینگ، تولید، خرید، حمل و نقل، نیروی انسانی، مالی، اطلاعات و غیره. استراتژی به دنبال این است که این عملیات را با یکدیگر یکپارچه کند و بتواند با تمرکز بهتر بر نیازهای مشتریان، سازمان را با آن نیاز همراستا کند.
اسلاید 6 :
- مشتریان همیشه انتخاب دارند: می‌توانند از شما بخرند یا از رقیب شما. همیشه نیروهای رقابتی وجود دارند و بنابراین رفتار مصرف‌کننده برای استراتژی کسب و کار کلیدی است. رفتار مصرف‌کننده پویاست و دائماً در حال تغییر است، بنابراین نمی‌تواند در کوتاه مدت بر آن اثر گذاشت.
- لازم است استراتژی کسب و کار حتماً به شکل طرح تجاری نوشته شده باشد. تمامی کسب و کارها (حتی به صورت ضمنی) برای خود استراتژی دارند زیرا:
–شرکتها مشتریانی دارند که به آنها می‌فروشند و بازارهایی هست که در آنها رقابت می‌کنند
–محصولاتی دارند که در این بازارها به فروش می‌رسانند
–منابع سازمانی دارند که برای تولید یا فروش محصول از آنها استفاده می‌کنند
–منابع مالی دارند که تمامی این فعالیتها را تأمین می‌کند.
- بنابراین سؤال اصلی این است که استراتژی برای شرکت Xچیست؟ آیا استراتژی فعلی شرکت X عملکرد خوبی دارد؟ آیا به اهدافی که می‌خواسته رسیده است؟ آیا می‌تواند با تمرکز بهتر بر منابع و مشتریان سودآوریش را افزایش دهد؟
اسلاید 7 :
تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کار
.1ناتوانی در شناسایی و تطبیق با تغییراتی که در بازار یا مشتری بوجود می‌آید
.2پایان چرخه عمر طبیعی یک کسب و کار یا محصول
.3ناتوانی در آماده شدن برای نوسانات بازار و تجارت
.4ناتوانی در مواجهه با نیاز به تغییر
.5ساختار هزینه‌ای بالا
.6عدم سرمایه‌گذاری برای آینده
اسلاید 8 :
تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کار(ادامه)
7.تمرکز بر محصولات یا راهکارهای ”جدید“ برای جبران خسارت ”قدیمی“ بجای بررسی دلایل خسارت
8.نداشتن قدرت در روابط
- 9. کار کردن در یک صنعت دشوار
- 10. نداشتن حمایت بانک/ مشتری/ تأمین‌کننده/ کارکنان
اسلاید 9 :
چک لیست ریسک استراتژی کسب و کار
- استراتژی جدید چقدر برای شرکت X درآمد ایجاد می‌کند؟
- مدت زمان برگشت سرمایه چقدر است؟
- آیا انتخاب این استراتژی درآمد کلی کسب و کار را افزایش خواهد داد؟
- طول عمر سودآوری این استراتژی چقدر است؟ (عکس‌العمل رقبا؟ محیط؟)
- چه فرصتهای دیگری وجود دارد؟
- چگونه می‌توان قابلیتهای محوری شرکت X را در این استراتژی توسعه داد؟
- آیا برای کارکنان شرکت X فرصت توسعه فراهم می‌کند؟
- موانع استراتژی چیست؟ عوامل کلیدی موفقیت استراتژی چیست و احتمال وقوع آنها چقدر است؟ بدترین حالت ممکن چیست؟ آیا می‌توانید با آن روبرو شوید؟
اسلاید 10 :
انواع تصمیماتی که توسط مدیران گرفته می‌شود
تصمیمات
استراتژیک
- تعیین اهداف بلندمدت
- انتخاب بهترین روش برای سازماندهی عملیات
- تصمیم در مورد نوع محصول و زمانبندی ارائه
محصولات جدید
- مدیریت کیفیت و اطمینان از حداکثر کیفیت محصولات
- تعیین فرایندهای تولید محصول
- تعیین ظرفیت تجهیزات
- تعیین ساختار زنجیره تأمین
- تعیین مکان تولید
- تصمیم در مورد یکپارچگی عمودی
- تصمیم در مورد همکاری‌ها و مشارکتها در زنجیره ارزش
