دانلود فایل پاورپوینت جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن

PowerPoint قابل ویرایش
58 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

قانون بی‌رحم زندگی این است که ما تغییر کنیم وگرنه باید بهای بیشتری برای عدم تغییر بپردازیم. تعهد انجام کار باید با تحول همراه باشد، کاری را که نمی‌توانید از عهده‌اش برآیید، تعهد نکنید. هرگاه مشکلی را پیش می‌کشید یا شکایتی را آغاز می‌کنید، به خاطر داشته باشید که برای رفع آن هم راه حلی پیشنهاد کنید. فرصت‌ها را در وقت امکان، ناگهان بگیرید، زیرا که بعد از فوت آن، دیگر آن را نخواهید یافت.

  غررالحکم

اسلاید ۲ :

  • فعالیت و کسب و کار ما چگونه می‌تواند متفاوت از عملکرد رقبا باشد، یا قبلاً چگونه عمل می‌کرده‌ایم؟
  • عقیده منحصر به فرد و کلیدی ما چیست؟ چه کاری می‌توانیم انجام دهیم که دیگران یا مطلقاً نمی‌توانند آن را انجام دهند و یا به خوبی آن را انجام نمی‌دهند؟
  • چگونه می‌‌‌توانیم فاصله و تفاوت خود را از رقبایمان افزایش دهیم؟
  • چرا، کجا و چگونه می‌توانیم کالا یا خدمتی را ارائه نماییم که مشتریان بهتر از هر کالا و یا خدمت ارائه شده دیگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نیز حاشیه سود بالایی هم داشته باشد؟
  • چگونه می‌توانیم ارزش بیشتری به وجود آوریم؟
  • چگونه می‌توان مطمئن بود که به بیشترین مقدار ارزشی که به وجود آورده‌ایم، خواهیم رسید؟

اسلاید ۳ :

  • بهترین شخص برای شراکت با ما چه کسی است و چگونه می‌توانیم برای آنها جذابیتی به وجود آوریم که تمایل داشته باشند با ما شراکت کنند و نه با شخص دیگری؟
  • چگونه می‌توانیم تجربه کسب کنیم؟
  • چه موفقیت برنامه‌ریزی نشده و غیر قابل انتظاری داشته‌ایم؟ چگونه می‌توانیم این موفقیت را چند برابر کنیم؟
  • چگونه می‌توانیم درباره کاری که انجام می‌دهیم شور و هیجان به وجود آوریم؟
  • چگونه می‌توانیم بهترین مشتریانمان را برای همیشه نگه داریم؟
  • چگونه می‌توانیم از خودبینی و احساس رضایت شخصی که همراه با موفقیت حاصل می‌گردد، اجتناب نماییم؟

 

اسلاید ۴ :

طراحی چشم‌انداز آینده شرکت و تبیین  آینده‌ای که شرکت به سوی آن می‌رود، با هدف ارائه مسیرهای آینده و اینکه شرکت قصد دارد در آینده چگونه بنگاهی باشد.

اهداف استراتژیک، تبدیل و بیان چشم‌انداز استراتژیک تحت گروهی از اهداف خاص.

تدوین یک استراتژی جهت دستیابی به اهداف استراتژیک.

پیاده‌سازی و اجرای استراتژی تدوین شده با کارایی و اثربخشی بالا.

ارزیابی عملکرد و تصحیح در چشم‌انداز، اهداف استراتژیک و یا استراتژی با در نظر داشتن تجارب واقعی، شرایط متغیر، ایده‌های جدید و فرصت‌های جدید.

اسلاید ۵ :

  • کاربرد مهم استراتژی در محیط هایی است که سریعاً در حال تغییر هستند چون نقاط قوتی که باعث موفقیت دیروز شده، ممکن است برای رقابت امروز دیگر مناسب نباشد. بنابراین باید نقاط قوت جدید ایجاد شده و قوتهای قبلی بهبود داده شود تا سودآوری حفظ یا بیشتر شود.
  • استراتژی کسب و کار یک مفهوم جامع است که تمامی کسب و کار را در بر می‌گیرد: مشتریان، محصولات، R&D، مارکتینگ، تولید، خرید، حمل و نقل، نیروی انسانی، مالی، اطلاعات و غیره. استراتژی به دنبال این است که این عملیات را با یکدیگر یکپارچه کند و بتواند با تمرکز بهتر بر نیازهای مشتریان، سازمان را با آن نیاز همراستا کند.

اسلاید ۶ :

  • مشتریان همیشه انتخاب دارند: می‌توانند از شما بخرند یا از رقیب شما. همیشه نیروهای رقابتی وجود دارند و بنابراین رفتار مصرف‌کننده برای استراتژی کسب و کار کلیدی است. رفتار مصرف‌کننده پویاست و دائماً در حال تغییر است، بنابراین نمی‌تواند در کوتاه مدت بر آن اثر گذاشت.
  • لازم است استراتژی کسب و کار حتماً به شکل طرح تجاری نوشته شده باشد. تمامی کسب و کارها (حتی به صورت ضمنی) برای خود استراتژی دارند زیرا:

–شرکتها مشتریانی دارند که به آنها می‌فروشند و بازارهایی هست که در آنها رقابت می‌کنند

–محصولاتی دارند که در این بازارها به فروش می‌رسانند

–منابع سازمانی دارند که برای تولید یا فروش محصول از آنها استفاده می‌کنند

–منابع مالی دارند که تمامی این فعالیتها را تأمین می‌کند.

  • بنابراین سؤال اصلی این است که استراتژی برای شرکت Xچیست؟ آیا استراتژی فعلی شرکت X عملکرد خوبی دارد؟ آیا به اهدافی که می‌خواسته رسیده‌ است؟ آیا می‌تواند با تمرکز بهتر بر منابع و مشتریان سودآوریش را افزایش دهد؟

اسلاید ۷ :

  • مشتریان همیشه انتخاب دارند: می‌توانند از شما بخرند یا از رقیب شما. همیشه نیروهای رقابتی وجود دارند و بنابراین رفتار مصرف‌کننده برای استراتژی کسب و کار کلیدی است. رفتار مصرف‌کننده پویاست و دائماً در حال تغییر است، بنابراین نمی‌تواند در کوتاه مدت بر آن اثر گذاشت.
  • لازم است استراتژی کسب و کار حتماً به شکل طرح تجاری نوشته شده باشد. تمامی کسب و کارها (حتی به صورت ضمنی) برای خود استراتژی دارند زیرا:

–شرکتها مشتریانی دارند که به آنها می‌فروشند و بازارهایی هست که در آنها رقابت می‌کنند

–محصولاتی دارند که در این بازارها به فروش می‌رسانند

–منابع سازمانی دارند که برای تولید یا فروش محصول از آنها استفاده می‌کنند

–منابع مالی دارند که تمامی این فعالیتها را تأمین می‌کند.

  • بنابراین سؤال اصلی این است که استراتژی برای شرکت Xچیست؟ آیا استراتژی فعلی شرکت X عملکرد خوبی دارد؟ آیا به اهدافی که می‌خواسته رسیده‌ است؟ آیا می‌تواند با تمرکز بهتر بر منابع و مشتریان سودآوریش را افزایش دهد؟

اسلاید ۸ :

.۱ناتوانی در شناسایی و تطبیق با تغییراتی که در بازار یا مشتری بوجود می‌آید

.۲پایان چرخه عمر طبیعی یک کسب و کار یا محصول

.۳ناتوانی در آماده شدن برای نوسانات بازار و تجارت

.۴ناتوانی در مواجهه با نیاز به تغییر

.۵ساختار هزینه‌ای بالا

.۶عدم سرمایه‌گذاری برای آینده

اسلاید ۹ :

۷٫تمرکز بر محصولات یا راهکارهای ”جدید“ برای جبران خسارت ”قدیمی“ بجای بررسی دلایل خسارت

۸٫نداشتن قدرت در روابط

  1. ۹٫ کار کردن در یک صنعت دشوار
  2. ۱۰٫ نداشتن حمایت بانک/ مشتری/ تأمین‌کننده/ کارکنان

اسلاید ۱۰ :

  • استراتژی جدید چقدر برای شرکت X درآمد ایجاد می‌کند؟
  • مدت زمان برگشت سرمایه چقدر است؟
  • آیا انتخاب این استراتژی درآمد کلی کسب و کار را افزایش خواهد داد؟
  • طول عمر سودآوری این استراتژی چقدر است؟ (عکس‌العمل رقبا؟ محیط؟)
  • چه فرصتهای دیگری وجود دارد؟
  • چگونه می‌توان قابلیتهای محوری شرکت X را در این استراتژی توسعه داد؟
  • آیا برای کارکنان شرکت X فرصت توسعه فراهم می‌کند؟
  • موانع استراتژی چیست؟ عوامل کلیدی موفقیت استراتژی چیست و احتمال وقوع آنها چقدر است؟ بدترین حالت ممکن چیست؟ آیا می‌توانید با آن روبرو شوید؟
مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 58 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد