بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
سيستم مديريتي
نظامي است هدفمند و سازماندهي شده با برنامه ريزي خاص كه با تهيه دستورالعملها، روشهاي اجرايي و استانداردها و مقررات جاري استقرار يافته و مورد بازنگري قرار
مي گيرد و در مقاطع زماني مختلف اصلاح مي گردد
اسلاید 2 :
مزاياي اجرا
بررسي پروژه از نظر مسايل بهداشت، ايمني و محيط زيست در تمامي مراحل
اطمينان به مديريت در مشخص كردن ريسكها و روشهاي كنترل و كاهش آنها
رعايت استانداردهاي موجود در ارتباط با پروژه در تمامي مراحل HSE
كاهش هزينه ها و افزايش سودآوري و رقابت در بازارهاي جهاني بسترسازي مناسب جهت اخذ و اجراي كليه استانداردهاي مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
افزايش اطمينان پرسنل از كاهش و كنترل خطرات بالقوه و بالفعل موجود در پروژه و اثرات سوء آنها
اسلاید 3 :
در چه مرحله اي از پروژه، HSE قابل پياده سازي است؟
- ارزيابي
- انتخاب
- قبل از تصويب پروژه
- قبل از ساخت
- ساخت و نصب
- قبل از راه اندازي
- راه اندازي و عمليات
اسلاید 4 :
اعضاي تيم اجرايي HSE
دبير تيم
متخصص HSE
نماينده بهره برداري
از مهندس فرايند، متخصص ايمني نصب، متخصص كنترل فرايند و ساير افراد نيز مي توان كمك گرفت.
اسلاید 5 :
عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
- 1. رهبري و تعهد
- خط مشي و اهداف استراتژيك
- سازمان، منابع و مستند سازي
- ارزيابي و مديريت ريسك
- طرحريزي
- استقرار و پايش
- مميزي و بررسي مجدد
اسلاید 6 :
1. رهبري و تعهد
در اين بخش اعتقاد نيروي انساني در سطوح مختلف سازمان از صدر تا ذيل (بالا تا پايين) و فرهنگ جاري در شركت براي رسيدن به موفقيت نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست مورد بررسي و ملاحظه قرار مي‌گيرد.
اسلاید 7 :
رهبري و تعهد
شركت بايستي نسبت به ايجاد و تداوم فرهنگي كه حامي نظام مديريت HSE براساس:
اعتقاد به علايق و خواستههاي شركت براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.
ايجاد انگيزه براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست توسط كاركنان.
پذيرش مسئوليت فردي و پاسخگويي براي اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.
اعتقاد به يك نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست كار آمد.
باشد اقدام نموده و كاركنان شركت و پيمانكاران آن بايستي درايجاد و حفظ يك چنين فرهنگ پويايي نقش داشته باشند
اسلاید 8 :
نشانه هاي تعهد مديريت به نظام مديريت HSE
- تخصيص منابع مورد نياز اعم از مالي، پشتيباني و غيره (نظير پول و زمان و ...) به موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست
- عنوان نمودن موضوعات مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست در ابتداي جلسات مختلف.
- مشاركت فعال در فعاليت‌هاي مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست و بررسي‌هاي مربوط به آنها در سازمان و بخشهاي تابعه آن.
- اهميت دادن و دخالت ملاحظات ايمني، بهداشت و محيط زيست در تصميم‌گيريههاي مديريت
- قدرداني از مجريان و برسميت شناختن موضوعات پس از دستيابي به اهداف ايمني بهداشت و محيط زيست
- تشويق كاركنان براي ارائه پيشنهادات سازنده در زمينه معيارهاي بهبود اجراي ايمني، بهداشت و محيط زيست .
- مشاركت و ارزش نهادن به نوآوريهاي كه در داخل يا خارج سازمان در زمينه موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست حاصل گرديده است.
اسلاید 9 :
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
دراين بخش ديدگاه‌ها ، مقاصد و خواستههاي مديريت و اصول عملكرد و اشتياق ايشان نسبت به بهداشت، ايمنيو محيط زيست و هدف
از بهبود كارآئي عملكرد HSE بيان مي‌گردد.
اسلاید 10 :
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
مديريت ارشد شركت بايستي خط مشي‌ها و اهداف استراتژيك را تعيين و مستند نموده و اطمينانحاصل كند كه آنها:
با اهداف و خط مشي تعيين شده از سوي شركت مادر سازگار باشد.
مرتبط با فعاليت‌ها، محصولات و خدمات قابل ارائه توسط شركت بوده و همچنين تأثيرات آنها بر HSE نيز مد نظر قرار گيرد.
با ساير خط مشي‌هاي جاري در شركت سازگار باشد.
به همان ميزان كه به ساير خط مشي‌ها و اهداف اهميت داده مي‌شود، مورد توجه قرار گيرد.
بدرستي استقرار يافته در تمامي سطوح سازمان مورد توجه قرار گرفته و در عمق سازمان جاري گردد.
