بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مقدمه
فعالیتهای صنعت نفت ، گاز ، پتروشیمی وپالایش وپخش مستلزم گسترش قانون ، نظم وقواعد مربوط به مسائل بهداشت حرفه ای ،ایمنی و محیط زیست می باشند.
اکثر واحدهای عملیاتی به منظور رضایت از عملکرد داخلی خودشان استراتژی مدیریتی خاص خود رادارند که دراین میان نظم وتنظیم موارد مورد نیاز وسیستم مدیریت ایمنی (SMS) بخشی اساسی از این استراتژی می باشد.
در برخی موارد اعمال محافظت در زمینه های بهداشت ، ایمنی ومحیط زیست همیشه از یک هماهنگی برخوردار نیست، به عنوان مثال وسایل مورد نیاز برای حفاظت از کارکنان در شرایط اضطراری می تواند تأثیرات محیطی زیان آوری را در برداشته باشد ومعکوس عمل نماید.
با این وجود باهم دیدن موضوعات بهداشت، ایمنی ومحیط زیست ، چارچوبی را ارئه می دهد که براساس آن مدیریت ها قادر به تصمیم گیری وبرقراری توازن خواهند شد.
اسلاید 2 :
مدل HSE, MS درشکل زیر بطور شماتیک نشان داده شده است این نمودار عناصر HSE/MS را که به موازات هم یابصورت متوالی باید انجام گردد را نشانم می دهد.
سیستم مدیریت HSE ،بخشی ازسیستم مدیریت کلی سازمان است.
اسلاید 3 :
üاین بخش تعهدات تمام سطوح و لزوم فرهنگ مشارکت برای موفقیت سیستم را مخاطب قرار می دهد.
ü
üمدیریت ارشد شرکت باید مدیریتی قوی ومتعهد را ایجادنماید واز رسوخ و گسترش این تعهد به داخل بخش های خود ، اطمینان حاصل نماید تا قادر گردد امکان توسعه ، اجراء ونگهداری سیستم مديريت HSEو دستیابی به اهداف استراتژیک وخط مشی سازمان را فراهم نماید
ü
üمدیریت باید اطمینان حاصل نماید که الزامات اجرای خط مشی HSE بطور کامل مورد پذیرش همگان واقع شده همچنین اطمینان یابد همواره پشتیبانی های لازم برای حمایت وحفاظت از بهداشت ، ایمنی ومحیط زیست فراهم گرديده است.
اسلاید 4 :
üشرکت باید فرهنگ مشارکت را بنحوی ایجاد نماید که بتواند سیستم مدیریت HSE را براصول زیر حمایت کند:
ü
اعتقاد به اهداف شرکت برای بهبود نحوه اجراء HSE
ایجاد انگیزه برای بهبود نحوه اجراء HSE توسط کارکنان
پذیرش مسئولیت های فردی ومسئولیت پذیری برای اجرای HSE
دخالت کردن ودرگیر شدن همه سطوح در توسعه وگسترش HSE/MS
تعهد برای پیاده نمودن یک سیستم مدیریت HSE کار آمد ومؤثر
تمام کارکنان شرکت وپیمانکاران مربوطه باید درایجاد ونگهداری چنین فرهنگ حمایت کننده ای درگیرشوند.
اسلاید 5 :
üاین بخش یکپارچه نمودن نظرات ، فعالیت ها وتمایلات مربوط به بهداشت ، ایمنی وحفظ محیط زیست واصلاح نحوه اجراء HSE رامخاطب قرار می دهد.
ü
üمدیریت شرکت باید خط مشی واهداف استراتژیک HSE را معین ومستند سازد واطمینان یابد که آنها:
ü
با اهداف شرکت وگروههای ذینفع سازگار هستند.
مرتبط با فعالیتها، تولیدات وخدماتشان می باشند واثرات آنها روی HSE در نظر گرفته شده است .
موافق با سیاستهای کلی شرکت هستند.
اسلاید 6 :
در همه سطوح سازمانی اجرا ونگهداری می شود.
قابل دسترس عموم می باشند.
شرکت را برای رسیدن به شرایط قانونی ونظم متعهد می سازد.
شرکت در قبال فعالیتها ، تولیدات وخدماتی که ارائه می دهد بایدتعهد نماید که ریسک ها وخطراتی که متوجه بهداشت ، ایمنی ومحیط زیست می باشد کاهش دهد.
با تنظیم نمودن اهداف HSE ، به نحوی شرکت را به انجام تلاشهای مداوم وپیگیر برای اصلاح ساختار اجرایی HSE متعهد سازد.
اسلاید 7 :
شرکت باید اهداف استراتژیک HSE را پایه گذاری نموده وبطور مداوم آنها را بازنگری نماید. این اهداف باید مطابق باخط مشی شرکت بوده ونتایج فعالیت ها ، خطرات وتأثیرات HSE ، نیازهای تجاری وعملیاتی ، نقطه نظرات کارمندان ، پیمانکاران ، مشتریان وشرکتهای تابعه را منعکس نماید.
این بخش ، سازماندهی انسان دوستانه ، منابع ومستند سازی را برای اجرا ء صحیح HSE مخاطب قرار می دهد.
اسلاید 8 :
اداره نمودن موفق مسائل وموضوعات HSE ، یک مسئولیت پذیری است که نیاز به مشارکت فعال همه سطوح مدیریت ومعاونین دارد، این موضوع باید درنمودار سازمانی منعکس شود ومنابعی به آن اختصاص یابد.
شرکت باید قواعد، مسئولیت ها ، توانائیها وارتباطات لازم برای اجرای HSE/MS رادر چهار چوب نمودار سازمانی مناسب ، تعیین، مستند سازی وابلاغ نماید ، بنحوی که الزاماً موارد زیر را در برگیرد ولی به آنها محدود نشود.
اسلاید 9 :
تدارک منابع و کارکنان مناسب برای توسعه و اجرای HSE MS
طرح، تنظیم و اجرای برنامه ها برای اطمینان از رعایت خط مشی HSE
کسب اطلاعات مربوط به موضوعات HSE و تفسیر و گزارش نمودن آنها
شناسایی اعمال اصلاحی، ثبت نمودن آنها و ایجاد فرصت برای بهبود در نحوه اجرای HSE
تنظیم یا تهیه مکانیزمهایی برای بهبود و ایجاد تغییر یا تکمیل روشها و برنامه ها و توصیه آنها
کنترل فعالیت ها مادامیکه اعمال اصلاحی در حال انجام شدن می باشد.
کنترل وضعیت های اضطراری
اسلاید 10 :
بمنظور اجرا و انجام مسئولیت های فردی یا گروهی HSE ، شرکت باید به همه کارمندان اعمال فشار نماید همچنین باید مطمئن شود که کارکنان دارای صلاحیت و شایستگی بوده و توانایی و منابع لازم را برای اجرای صحیح وظایفشان در اختیار دارند.
نمودار سازمانی و شرح وظائف، مسئولیت مدیران را در همه سطوح برای توسعه، اجرا و نگهداری سیستم مدیریت HSE در حوزه فعالیتشان مشخص می سازد. این ساختار باید ارتباط بین موارد ذیل را تشریح نماید:
تقسیم بندی عملیات مختلف
بخش های عملیاتی و خدمات پشتیبانی (اعم از اینکه خدمات از یک سازمان مشابه یا بزرگتر گرفته شود)
سازمانهای خشکی و دریایی
کارمندان و پیمانکاران
گروههای ذینفع و شرکاء در فعالیت های مرتبط
