بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
هدف
هدف دراين درس آشنائي با مديريت سازمانها درايران و بررسي نقـاط قوت و ضعـف و بررسي سيستــم هاي سازمانـــي و سبك هاي هدایت و ارتباط سازمان با محيط ومهارتهاي هدايت و نقش اهميت نيروي انساني در سازمان پرداخته مي شود.
اسلاید 2 :
- اهداف سريع الانتقال: باتوجه به شرايط امروزي حاكم برمحيط
كه دائما درحال تغيير مي باشد اهداف فقط در مقاطع زماني محدود
قطعيت پيدا مي كنند.
- استراتژي هاي چابك و…: اگر اهداف عدم قطعيت پيدا كنندالزاما
استراتژي هاي در نظر گرفته شده براي رسيدن به آنهانيز بايد تغييروتعديل
يابند.
- ساختار چابك و چالاك:پيرو موارد فوق ساختار سازماني نيز بايد به
گونه اي باشد كه سازمان را قادر سازد تا از فرصت هاي محيط با تقويت
وبهره گيري از نقاط قوت استفاده نموده واز طريق كاهش نقاط ضعف
سازمان از عهده تهديدات محيط برآمده وباآنهامقابله كند.
- سيستم چابك و…: مسلما عمليات مورد نظر امكنپذير نخواهدبود مگر
اينكه بانگرش سيستميك به اين ساختار يك نظم وانضباطي تحت عنوان
سيستم حاكم باشد.
اسلاید 3 :
- انتخاب و بكارگيري…: در موقع انتخاب و بكارگيري افرادمورد لزوم
براي سيستم مذكور بايد بتوان افراد را سريعا انتخاب و بكارگمارد.
- سبك ورفتار مديريتي…: براي تبديل به بالفعل نمودن افراد ،نياز به
رفتارهاي متغييروسريع الانتقالي است كه قادر باشد براساس شرايط حاكم
برسازمان افرادرا متناسب با خواسته هاي سيستم بكار گيرد.
- مهارتهاي چابك و…: درنهايت جهت بكارگيري افراد مطابق با انتظارات
سيستم نياز به مهارتهايي مي باشد تا افراد در كاربردهاي مختلف ايفاي نقش
نمايند.
اسلاید 4 :
مديريت رهبري :
مي بايستي مديريت سنتي برمبناي فرماندهي و كنترل در سازمانها متوقف
شده وبا توانبخشي كاركنان، سبك جديدي در كليه سطوح پايه گذاري شود،
در اين مدل بايد مديران نقشهاي رياستي خودرا فراموش كرده وبيشتربه
عنوان يك مربي ويا تسهيل كننده امورظاهر شوند. درك مبحث رهبري در
سازمانها بسيار ضروري است.
اسلاید 5 :
مديريت پورتفوليو:
توانايي انتخاب پروژه هاي امروزي كه برندگان فرداي محصولات يا
خدمات جديد خواهند شد واهداف زير را دنبال خواهند كرد:
حداكثركردن ارزش پورتفوليو
2- دست يافتن به تعادل صحيح وآميخته پروژه ها
3- مرتبط ساختن، ادغام وهماهنگي پورتفوليوبه استراتژيهاي سازمان
به هرحال لازم است كه با استفاده از مديريت پورتفوليو، آن پروژه هايي
انتخاب و اجرا شوند كه قادر باشند بستر مناسب را براي اجراياستراتژيهاي
تدوين شده مهيا كنند.
اسلاید 6 :
مديريت سينرژيك:
ويژگيهاي اين نوع مديريت چنين است:
- در بكارگيري ساختار،رفتاروعمليات سازماني،مستلزم پيروي از
روش اقتضايي است.
- در اتخاذ،اجراوتصميمات سازماني،همواره از روشهاي «يك هدف
وچندراه» استفاده مي نمايد.
- هنگام دريافتومصرف منابع واعتبارات،بايد همواره به اصل«صرفه جويي
به علت وسعت» متكي باشد.
- دربكارگيري تكنولوژي در سازمان،مغزافزار رابه سخت افزار ونرم افزار
ترجيح مي دهد.
- لزوما در پي ادغام وتركيب فعاليتها،واحدهاوسازمانهايي است كه در جهت
مشترك و تكميل يكديگر گام بر مي دارد.
- …
- ...
اسلاید 7 :
نظريه اقتضاء: اين نظريه درپي دستيابي به تناسب ياجوربودن ميان
موقعيت هاي گوناگون وروشهاي متفاوت مديريت است.
شماي كلي ارتباط ميان نظريه اقتضاء وسايرشيوه هاي برجسته مديريت
اسلاید 8 :
بنچماركينگ:
الگوبرداري صحيح به عنوان يك ضرورت بجاي تقليد و پيروي كوركورانه
براي سازمانها توصيه مي شودكه مديران مي توانند به طرق ذيل اين عمل را
انجام دهند:
1) الگوبرداري دروني: بررسي سازمان موفق داخلي (ايراني) كه بهترين
سطح عملكرد رانسبت به سايرسازمانهاداردوالگوبرداري صحيح ازآن.
2) الگوبرداري صحيح ازرقبا: مطالعه ويافتن شناخت روي رقباي سازمان
والگوبرداري صحيح ازآنها.
3) الگوبرداري ازروي بهترين ها: شناسايي بهترين سازمانهاوپي بردن به
دلايل موفقيت آنها.
4) الگوبرداري استراتژيك: باتحليل وضعيت محصول وياخدمات ، انتظارات
مشتريان، وضعيت رقباوپتانسيلهاي بالفعل وبالقوه سازمان،ويژگيهاي مناسب
محصولات راتعيين كرده وسپس نسبت به مشخص ساختن ويژگيهاي فرآيندتوليدوعمليات آن اقدام
مي شودوپس ازتخصيص منابع ،فرآيندمربوطه پياده وبمرحله اجراگذارده مي شود.
اسلاید 9 :
بطور كلي بنچماركينگ بصورت زيرتقسيم بندي مي شود:
- بنچماركينگ داخلي:
سازمانها سعي دريادگيري ازشعبات،بخشهاوشركتهاي خودمي نمايند.
1) بنچماركينگ مرتبط بامحل كارياكارخانه: دراين نوع امكان
مقايسه فرآيندهاباايجادگروههاي فرآيندي مشابه درداخل محل كارفراهم
مي گردد.
2) بنچماركينگ مدتبط با تراست،كه براي مقايسه سيستم هاو
سازمانهاي مختلف درداخل يك سازمان بزرگ مورد استفاده قرارمي گيرد.
- بنچماركينگ خارجي: دراين روش،فعاليت سازمان خودي با
فعاليت هاي سازمانهاي خارجي مورد مقايسه قرارمي گيرد.
اسلاید 10 :
«فرآيند بنچماركينگ» طبق مطالعات «واتسون» ازچهارمرحله
«چرخه دمينگ» تبعيت مي كند كه عبارتنداز:
1) برنامه ريزي پروژه بنچماركينگ
2) جمع آوري داده هاي لازم
3) تحليل داده هابراي پركردن شكاف عملكرد
4) بهبود از طريق اقتباس فرآيند
بنابراين بنچماركينگ فني است براي مقايسه فرآيندهاي
مورداستفاده سازمان درارائه محصولات وخدمات آن بافرآيندهاي
مشابه درجاي ديگر،خواه دربخش خصوصي يادولتي.
