بخشی از پاورپوینت

 

اسلاید 1 :

     مسیر شغلی ( career)
 کار راهه، شغل عمری ، مسیر ترقی شغل

  • مسیرشغلی معانی مختلفی دارد؛ مسیرشغلی بیشتر به معنای پیشرفت و ترقی بکار می رود ولی در اینجا می توان مسیرشغلی را اینگونه تعریف نمود:
  • مجموعه ای از مشاغل که یک فرد در طی مسیر زندگی اش در پیش می گیرد . ( سید جوادین ، رضا، 1388 ، ص307 ).
  • مجموعه متوالی نگرشها و رفتارهای فردی در زمینه فعالیتها و تجربه های مربوط به کار در طول دوران عمر (modern management, 1998,p 12)

اسلاید 2 :

مسیر شغلی

درونی             دیدگاه شخص نسبت به شغلش

بیرونی              انواع شغلهای واقعی که فرد بر عهده داشته و یا دارد.

درک مسیر پیشرفت در سازمان به بررسی 2 فرآیند نیاز دارد.

   برنامه ریزی مسیر شغلی(فردی)

   مدیریت مسیر شغلی(سازمانی)

اسلاید 3 :

  • برنامه ريزی مسير شغلی

فرايندی است كه در آن فرد در طول زندگی كاری خويش، هدفهای خدمتی شخصی خود را روشن می كند و همواره به گونه ای رفتار می كند كه بتواند در پايان به همه اين اهداف دست يابد.

  • مديريت مسير شغلی

مديريت مسير شغلی فرايندی است که از طريق  آن برنامه توسعه مسير شغلی کارکنان در طول سازمان طراحی و بر اساس ارزيابی نيازهای سازمان، عملکرد و پتانسيل و ترجيحات شخصی افراد طرح ريزی و شکل دهی می گردد.

  • نظام پيشرفت شغلی

تلاشی رسمی، سازمان يافته و برنامه ريزی شده برای ايجاد تعادل ميان نيازهای شغلی افراد و نياز سازمان به نيروی كار.

اسلاید 4 :

مزايای نظام پيشرفت شغلی برای سازما ن

  • کمک به جذب و ارتقاي کارکنان با تجربه تر و توانمندتر؛
  • معرفي رويه هاي منظم تر براي شناسايي ظرفيت ها از جمله رويه هاي ارزشيابي؛
  • تشويق کارکنان در جهت ارتقاي علمي خود؛
  • طراحي و توسعه روشهاي ارتقاي عادلانه تر؛
  • ايجاد تعهد در کارکنان نسبت به ماموريتها, ارزشها و استراتژي سازمان و ترغيب آنها به بررسي و اظهار نظر در خصوص مسائل سازماني؛
  • افزايش کارايي و بهره وري کارکنان سازمان؛
  • چند مهارتي شدن و افزايش توان کارکنان در پذيرش مشاغل مختلف؛

اسلاید 5 :

مزايای طرح مسير شغلی برای کارکنا ن

  • تقويت مهارتها و شايستگي هاي آنها؛
  • دريافت شايستگي و اعتماد به نفس لازم براي تامين

 استانداردهاي عملکرد مورد انتظار؛

  • افزايش تنوع مهارتها و شايستگي ها؛
  • اطمينان کارکنان از اينکه بين عملکرد آنها و پيشرفت شغلي رابطه وجود دارد؛

 و ....

اسلاید 6 :

مراحل زندگی، مسیر شغلی و عملکرد

مراحل مسیر پیشرفت شغلی و مراحل زندگی ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و هر گاه یکی از آنها وارد مرحله جدیدی شود، هر دو با مهارتهای جدیدتر و دگرگونی هایی مواجه می شود.

اسلاید 7 :

مراحل شغلی  (modern management, 1998,p 12)

.1مرحله اکتشاف Exploration -(15 تا 25 سالگی)  که در آن افراد ضمن ارزیابی خود، مشاغل در دسترس را دنبال می کنند.

.2مرحله تثبیت Establishment -(25 تا 45 سالگی)  که در آن افراد ضمن بهره گیری از تجارب مرحله اکتشاف، عملکرد بالاتری را بدست می آورند و رشد صعودی دارند.

.3مرحله حفظ Maintenance -(45 تا 65 سالگی) در این مرحله با توجه به عملکرد و انگیزه های موجود، امکان مواجهه با سه نوع شرایط مختلف را دارند که عبارتند از ؛ رشد، ثبات یا نزول

.4مرحله تنزل Decline -( 65 سالگی به بعد) در این مرحله افراد با توجه اینکه از نظر جسمانی با کاهش توانایی مواجه می شوند، نمی توانند عملکرد گذشته را حفظ نمایند. همچنین علت بروز این مسئله می تواند کاهش علاقه و انگیزه و یا عدم به روز بودن با مشاغل جدید باشد.

اسلاید 8 :

مراحل مسیر شغلی
1- اوایل مسیر شغلی:

  • در این دوره کارکنان دو وظیفه اصلی بر عهده دارند: پایه گذاری و کامیابی. کارکنان باید خود را با شرایط کاری وفق دهند و ارتبا منطقی و موثری را بین مسیر شغلی خود و جنبه های غیر شغلی زندگی مانند خانواده ، تفریح و ... ایجاد نمایند. همچنین ضمن در نظر گرفتن هدفهای واقع بینانه، سوگیری مسیر شغلی خود را مشخص نمایند.
  • در مقابل سازمانها نیز باید افراد را به مشارکت تشویق نموده و ضمن حمایت از اعضاء ، شرایط را جهت تعیین مسیرهای شغلی واقع بینانه و انعطاف پذیر مهیا سازند. در این زمینه حتی برخی سازمانها برنامه های استعدادیابی و شناسایی مدیران را در نظر گرفته و اجرا می کنند.

اسلاید 9 :

مراحل مسیر شغلی
2- مسیر شغلی میانی:

  • در این مرحله فرد به نیمه را ه پیشرفت خود رسیده است و اصلی ترین وظایف او عبارتند از : بازنگری تصمیم های پیشین مسیر شغلی، رویارویی با واقعیتها ، ایجاد تغییر در رویاهای پیشین و ادامه فعالیتهای مولد.
  • سازمانها نیز در این مرحله می توانند کارهایی را در زمینه بهسازی شغلی انجام دهند که تشویق ، چرخش شغلی، انتقالهای افقی ، وظایف پروژه ای و غنی سازی شغلی از این قبیل اقدامات می باشند.

اسلاید 10 :

مراحل مسیر شغلی
3- مسیر شغلی پایانی:

  • اندکی از کارکنان در پایان مسیر شغلی خود به نقش های رهبری در موسسه یا سازمان می رسند، ولی اکثر افراد به علت بازنشستگی ، یکنواختی کار، جنبه های منفی بالارفتن سن و ... باید با کاهش رتبه شغلی سازگاری یابند.
  • سازمانها نیز باید با درک مسائل خاص کارکنان در این دوره ، موانع و مشکلات را تات حد امکان تسهیل نمایند و خدماتی جهت تامین مادی افراد بازنشسته، الگوهای ساعت کاری انعطاف پذیر و ... را فراهم نمایند.
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید