بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
- l. این مقاله در پنج بخش سازماندهی شده است:
.1بخش 1 مقدمه و انگیزه ای برای استفاده از نکات تئوری نوآوری برای بهبود خطی مشی های شرکت ارائه می دهد
.2بخش 2 مراحل این تحلیل را با ارائه خلاصه ای از تحقیقات گذشته و اظهار نظر در مورد سیستم کسب وکار آسیا بیان می کند
.3بخش 3 درباره رشد شرکت ایسر و تصمیمات استراتژیک قبلی این شرکت ، ضمن بیان ارتباط این تصمیمات با اصولی که در تحقیقات گذشته بدست آمده اند، بحث می کند
.4بخش 4 درباره چگونگی توسعه این اصول برای مواجهه با نیروهای خارجی(رقابت، اقتصاد و مقررات بین المللی) که این بنگاه را به چالش می گیرند، بحث می کند
.5بخش پنج نتیجه گیری تحقیق را ارائه داده و جهت گیری های آینده تحقیق در این زمینه را بیان می کند
اسلاید 2 :
تعریف استراتژی : استراتژی عبارتست از خلق و تقویت مزیت رقابتی که موفقیت را به دنبال دارد.
تئوری مدیریت استراتژیک بیانگر این امر است که بنگاه می بایست تطابق خود را با توجه به محیط ایجاد نموده و حفظ نماید
تئوری مدیریت استراتژیک مزیت رقابتی را از طریق تطابق میان نقاط قوت و ضعف بنگاه و فرصتها و تهدید های محیط آن توضیح می دهد
مدیریت استراتژیک چگونگی واکنش یک بنگاه را در برابر رقبای خود برای بدست آوردن منابع کمیاب، مطالعه می کند
اسلاید 3 :
بخش 1 مقاله : این بخش نمونه هایی از توصیه های کلیدی تئوریک با توجه به نکات برگرفته از تئوری دگرگونی که در مدیریت شرکتها قابل استفاده باشد، بیان می کند
بخش 2 مقاله :دو مدل استراتژیک را برای شرکتهای بین المللی که در مسیر رشد حرکت می کنند. شرح کوتاهی از پنج قانون مدیریت دگرگونی(REM) که در طی تحقیق اخیر انجام شده توسط هاینس پیشنهاد شده است نیز در این بخش ارائه می گردد
بخش 3 مقاله : درباره رشد شرکت ایسر و تصمیمات عمده استراتژیک آن همراه با تشریح چگونگی ارتباط این تصمیمات با REM بحث می کند
اسلاید 4 :
بخش 4 مقاله :درباره تاثیر نیروهای خارجی ( رقابت، مقررات و اقتصاد بین المللی) بر روی ایسر در طی دو سال اخیر بحث می نماید
بخش 5 مقاله :نتیجه گیری این مقاله را ارائه داده و جهت گیری تحقیقات بیشتر در این زمینه را تعیین می نماید
اسلاید 5 :
تصمیمات استراتژیک یک شرکت تحت تاثیر شرایط بازار، درجه رقابت، شرایط اقتصادی، مقررات تاثیر گذار بر صنعت، اهداف رشد شرکت، و تعامل میان شرکت با توابع خود ، به طور مثال واحدهای تجاری ،قرار دارد .
مدیریت نوآوری برای شرکت مادر یک چالش است. دو مدل ممکن وجود دارد:
در مدل اول، شرکت مادر به عنوان یک پایگاه داده ای مرکزی نوآوری که از توابع خود انتقال یافته اند، عمل می نماید
در مدل دوم، فرایند ها طوری تنظیم شده اند که توابع منفرد دانش و نوآوری را درمیان خود به اشتراک بگذارند
اسلاید 6 :
شرکتها در فازهای مختلف چرخه حیات خود، استراتژی های مختلفی را به کار می بندند :
ایده محصول از نوآوری درونی نشات می گیرد، و منابع شرکت حول توسعه و بازاریابی محصول متمرکز می شوند
فاز رشد : تلاشها برای بازاریابی به منظور دستیابی به سهم بازار بالا انجام می گیرد
موفقیت : . به محض اینکه شرکت به موفقیت دست یافت، رقابت شکل می گیرد. به علاوه، شرکت ناچار است برای بقا ،توسعه یافته ، و شروع به ایجاد تنوع نماید
اسلاید 7 :
همزمان با رشد رقابت و منابع محدود(مزیت ها)، شرکت شروع به همکاری و اتحاد مشترک نموده و واحدهای تجاری و شرکتهای تابعه را بوجود می آورد. مدیریت نوآوری در محصول در این مقطع بسیار سخت می شود
اسلاید 8 :
بسیاری از شرکتهای چند ملیتی به شناسایی بازارهای جهانی ، تا محلی، اقدام می کنند و به دنبال فرصتی برای حضور فعال در تمام مناطق هستند
چالشهای بسیاری در حوزه اقتصاد آسیا وجود دارد که اگر آسیا به دنبال ادامه رشد پویای خود در دهه بعد باشد،می بایست آنها را برطرف نماید :
اقتصاد بیش انگیخته
فساد سیاسی، فعالیتهای تجاری غیر اخلاقی، ... و مدیریت بی کفایت
سرمایه گذاری های سنگین در صنعت مانند خودرو سازی، صنایع الکترونیک و شیمیایی به ظرفیت بلا استفاده و رقابت قیمتی شدید منجر شده است
عضویت در سازمان تجارت جهانی
مقررات بلند
افزایش بهای نیروی کار و نیاز به مهارتهای سطح بالاتر
ضعف سیستم مدارس و کمبود تفکر خلاق
اسلاید 9 :
شرکتهای نو پای خانوادگی آسیایی موفقیت های مالی مبهوت کننده خود را بر مبنای ارتباطات فردی، پیوندهای خانوادگی و توسعه های فرصت طلبانه قرار داده اند. اما اکنون آنها مجبور به تطابق خود با راه کاملاً جدیدی از اداره کسب و کار هستند
خانواده ها تلاش می کنند تا سازمانهای پیوندی بوجود آورند که بهترین جنبه های مدیریتی شرق را با بهترین های غرب ترکیب نمایند. کلید موفقیت این شرکتها اینست که :
نقاط قوت آسیایی را حفظ نموده و بر رفتار کارآفرینانه تاکید کنند.
نوعی فرهنگ سازمانی را افزایش دهند که بر حس خانواده بودن در میان کارکنان تاکید نموده و آنها را با عناصر مدیریت غرب یکی نماید.
یک برنامه استراتژیک رسمی و اجرایی تهیه کنند.
حسابداری شفاف و سازگاری را ایجاد نمایند.
مانند لیزر بر روی نوآوری، خدمات به مشتری، و کیفیت، متمرکز بمانند
اسلاید 10 :
REM 1: نیاز به تکیه بر روی خطی مشی، نه افراد . زیرا ما درحال توسعه خط مشی هستیم و نه افراد
REM 2: نیاز به کنترل نوآوری در خط مشی . . اصول آنتروپی یادآوری می کند که مراحل بی نظمی بیشتری نسبت به مراحل پایا وجود دارد. امکان بیشتری وجود دارد که نوآوری در خط مشی جدید به شرایط بدتری منتهی شود. بنابراین باید در نوآوری خط مشی، وقفه هایی را درنظر بگیرند.
REM 3: نیاز به ارتباطات پرورشی؛ ترکیبی از افراد در کنار یکدیگر. یادگیری از یکدیگر پایه کار تیمی است. از طریق ترکیب افراد با یک سیاست خوب تکامل سریعتر خط مشی های بهتر را افزایش می دهد.
