بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

دراكر: سازمانهاي موفق امروز آنهايي هستند كه به استقبال تغيير مي روند.
سازمانهايي كه هنوز در مقابل تغيير مقاومت مي كنند، در واقع با قاعده
بازي در اين عصر آشنا نيستند.

سازمان مجازي در فرهنگ مديريت واژه اي نو مي باشد که يک شکل و گونه
جديد از سازمان را معرفي مي کند . در زمانه ما که عصر پديداري تازه ها و
نوآوري هاست ، نوع جديدي از سازمان در حال ظهور است(الوانی، 1377).

اين سازمان که آن را سازمان مجازي ناميده اند از تلفيق گروه ها و واحدها
که با كمك شبکه هاي ارتباطي با هم پيوند خورده اند, شکل گرفته است.
بکارگيري فناوريهاي اطلاعاتي نظير اينترنت و فراگير شدن استفاده از رايانه
باعث شده تا ديگر شركت ها و سازمان ها جنبه محلي بودن خود را از دست
بدهند.

اسلاید 2 :

اندرسون واقعيت مجازي را "واقعيت خلق شده توسط رايانه" مي داند، واقعيتي
که از آن رو مجازي يا مصنوعي است که در دنياي واقعي محيط مادي، مکاني را
اشغال نکرده و در اذهان کاربران در نتيجه تعامل با واسط الکترونيکي وجود دارد.
فضاي مجازي براي نخستين بار توسط ويليام گيمسبون- نويسنده کانادايي در سال 
 1982 مورد استفاده قرار گرفت. فضاي مجازي براي گيمسبون در حقيقت فضايي
تخيلي است که از اتصال رايانه هايي پديد آمده است که تمامي انسان ها،
ماشين ها و منابع اطلاعاتي در جهان را به هم متصل کرده اند.

اسلاید 3 :

تعريف:
سازمان مجازی یک نوع خاصی از سازمان شبکه‌ای است که با استفاده از
آخرین فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مانند اينترنت واینترانت مراودت و
همکاری با اشخاص و سازمانهای دیگر را خارج از فضا، زمان و مرزهای
سازمانی امکان پذیر می‌سازد. (استيفن رابينز-1380)
اصطلاح سازمان مجازی، اولین بار توسط موشویتس در سال 1986مطرح شد. بعد از
وي، محققان‌ ديگر به‌ بحثهاي‌ متنوع‌ از مفهوم‌ سازمانهاي‌ مجازي‌ پرداختند كه‌ به ‌طور
مثال‌ مي‌توان‌ به‌ بحثهاي‌ شركتهاي‌ مجازي‌ توسط‌ فگل‌ و كولدمان، عملكرد مجازي‌
توسط‌ هارديگر و كارخانجات‌ مجازي‌ توسط‌ مك‌آفي و آبتون‌ نام‌ برد. همه‌ اين‌
محققان، تكنولوژي‌ اطلاعاتي‌ و ارتباطي‌ را به‌ عنوان‌ يك‌پيش‌نياز و يا حتي‌ مغز الگوي
‌ سازماني‌ مجازي‌ معرفي‌ كرده‌اند. در سال‌ 1997، ميوز دو جهت‌ اصلي‌ “شرايط‌ بازار در
حال‌ تغيير و قابليت‌ انعطاف‌براي‌ حركت”را براي‌ حركت‌ به‌ سوي‌ سازمانهاي‌ مجازي‌
مشخص‌ ساخت.

اسلاید 4 :

استراتژی منبع یابی بیرونی
کنترل و ایجاد انگیزه در کارکنان
ساختار بندی دارایی و مسائل مالی
تغییر و اصلاحات
فرآیند پیاده سازی
مسائل ضمنی مدیران

اسلاید 5 :

چارلز هندي: ويژگي اصلي سازمان مجازي آنست كه لازم نيست براي ارائه خدمات
همه افراد سازمان هميشه يا برخي اوقات كنار هم باشند، به عبارتي سازمان وجود
دارد ولي قابل رويت نيست . آن يك شبكه است نه يك دفتر
سيستم هاي ارتباطي و اطلاعاتي
اعتماد
حقوق و وظايف سازماني
انعطاف
مدت عمر
تمركز بر اولويت (مزيت) رقابتي

اسلاید 6 :

دريافت سريع محيط
يادگيري
انطباق با شرايط
سرعت
همزماني

اسلاید 7 :

سرعت بالا در پاسخگويي به نيازهاي مشتريان و انطباق با تغييرات محيطي
انعطاف پذيري فوق العاده
کاهش هزينه ها از طريق کاهش کاغذ بازي، دوباره کاريها، تردد کارکنان و
هزينه‌هاي پرسنلي
کيفيت و تسهيلات بيشتر براي مشتريان و امکان دريافت خدمات در هر زمان
بهبود شاخص بهره وري در مقياس فردي، سازماني و اجتماعي
استقلال بيشتر کارکنان در انجام امور
با تشکيل سازمان مجازي، ديگر فاصله، مانع انجام کار موسسات، همکاريها و
کنفرانس ها نمي‌شود
افزايش سودهي با توجه به کاهش هزينه ها و از سوي ديگر افزايش کارايي در
سازمان
امکان انجام کارهاي بزرگ براي شرکتهاي کوچک فراهم مي آيد
با توجه به داشتن حق انتخاب شركا مي توان بهترين را براي ارتقاي کيفي
محصول و اقتصادي بودن آن برگزيد.
( وحيد رضا ميرابي، مديريت مباني و استراتژي، ص 142)

اسلاید 8 :

عدم توانايي به كارگيري دانش رايانه اي نسل جديد توسط عموم ، احتمال عدم سرمايه گذاري
دولت به اندازه كافي در به كارگيري تكنولوژي ارتباطي مدرن : استفاده از فيبر نوري ، ماهواره ،
مسائل مربوط به اينترنت و ...
بسياري از مديران براي سنجش عملكرد به زمان حضور فيزيكي متكي هستند.
عدم اعتماد به هركس يا هرچيزي كه ديده نشود، وجوددارد.
ممكن است مديران درك كاملي از تكنولوژي و توان بالقوه آن نداشته باشند.
امروزه اكثر افراد عادت به استخدام مادام العمر دارند كه بتوانند درآمد حاصل از آن شغل پشتيبان زندگي خانوادگي شان باشد.پس باوجود اين براي اينگونه افراد مشكل است كه انقلابي در طرز زندگي شان به وجودآورند و قطعا به مفهوم كار پيماني ، روي خوش نشان نمي دهند.

اسلاید 9 :

عدم کنترل بر سازمان
عدم تعریف ساده و راحت سازمان
وفاداری بسیار اندك اعضا به سازمان
جابجایی بسیار زیاد كاركنان و اعضای سازمان
احساس دغدغه، فشار، تنهایی و انزوا در كاركنان
احساس تعلق كمتر به سازمان
هماهنگي واحدهاي مستقل و خودکفا مشکل است و ...

اسلاید 10 :

ایجاد فرهنگ مجازی عمل کردن در بین مدیــران ارشد شرکت
انجام بازدیدهای مکرر و متناوب از ادارات مجازی
ایجاد فضای فیزیکی کاری مناسب
کاهش اصطکاک بین کارمندان ادارات مجــازی بــا کـارکنان اداره مرکزی
افزایش ارتباطات روزانه حضوری و غیررسمی کارکنان
اهتمام به نقش مهم کارمندان مجازی در شركت

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید