ددانلود فایل پاورپوینت انضباط در سازمان و رسیدگی به شکایات کارکنان

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تعريف انضباط :

انضباط درفرهنگ لغات مترادف با مفهوم هايي نظير تربيت،کنترل،نظم و نظارت،حس فرمانبرداري،خوي اطاعت و نظير آنها آورده شده است. از مجموع اين مفاهيم مي توان نتيجه گرفت که انضباط عبارت است از اعمال تربيتي که باعث ايجاد نظم در کار و حس انجام وظيفه طبق موازين تعيين شده،در افراد مي شود .

اسلاید 2 :

تخطي از آنها کارکنان را با نوعي تنبيه روبرو مي سازد.

در اغلب متوني که با مديريت منابع انساني ارتباط دارند، انضباط مترادف با دسيپلين به مفهوم تنبيه آورده شده است که از اين ابزار تنها زماني بايد استفاده شود که ساير اقدامات با شکست مواجه شده باشند.

(ميرسپاسي، 1366،ص 437)

اسلاید 3 :

اهداف انضباط :

این اهداف عبارتند از :

1-  حراست از منافع کلی سازمان

2- حمایت  از حقوق کارکنان.

3-رفع ناهنجاريهاي محيط کاري و ايجاد محيط آرام براي کار کنان.

4- بالا بردن کيفيت کار کارکنان.

(حاجي کريمي،1379،ص 488)

اسلاید 4 :

آئين نامه انضباطي :

آئين نــــــامه انضباطي مجموعه مقرراتي است که در چهار چوب قانون کار و مقررات در کارگاههاي بيش از ده نفر کارگر متناسب با شرايط و اوضاع و احوال کارگاه توسط کار فرما تهيه شده و پس از تـــــأييد واحد کار و امور اجتماعي محل توسط کميته انضبـــــاط کار مورد اجرا گذاشته مي شود.

(  ماده 2 قانون کار،1378،ص 197)

اسلاید 5 :

رويکردهاي انضباطي :

رويکرد منفي:

استفاده از جريمه يا ترس از جريمه براي واداشتن افراد به اطاعت وسرسپردگي به قوانين رويکرد منفي نام دارد.در اين حالت اغلب زور و فشار به کار گرفته مي شود.رويکرد منفي اصولا چوبدستي رهبري است.اين مفهوم به نام کنترل انضباطي پيش از رشد چشمگير اتحاديه ها در اواخر دهه 1930جهت موازنه و تعديل کارگران روزمزد متداول شده بود.

اسلاید 6 :

تاکيد قوانين مبتني بر رويکرد ترس بر اجتناب از تنبيه است نه بر اساس جذب قلبي مشارکت افراد. افرادي که رهبري‌شان را از طريق ترس اعمال مي کنند،زمينه نافرماني را هم بطور ضمني ايجاد مي کنند.

وقتي فرد هنجار شکن بر ترس از تنبيه فائق آيد به پيامد کارش فکر نمي کند، بلکه فقط به خواسته فعلي خود مي انديشد.

بااين حال براي پاره اي از زيردستان، حداقل در مدت زماني خاص،زور و اجبار تنها راهي است که جواب مي دهد

اسلاید 7 :

رويکرد مثبت:

انضباط مثبت در حقيقت شامل آفرينش يک نگرش و فضاي سازماني در بين کارکنان براي سوق دادن آنها به تطبيق و سازگاري با قوانين و مقررات است.انضباط مثبت زماني حاصل مي شود که مديريت به دنبال اصول انگيزشي مثبت و سازمان، کارآمد است.

 .

اسلاید 8 :

انضباط مثبت تحت عنوان انضباط ساختاري يا تعبيري نيز بيان شده است که به نوعي از رهبري تاکيد دارد که پيوسته افراد را به سوي قوانين و مقررات لازم سازماني سوق و آن را کسترش مي دهد. پيروي آنان به اين خاطر است که به رفتار ها باور و عقيده دارند و آنها را درک کرده اند و از اين رفتارها حمايت مي کنند

اسلاید 9 :

انواع مشکلات انضباطي :

مشکلات انضباطي به 4گروه دسته بندي مي شوند: عدم حضور در محل کار، رفتارنامناسب در محل کار،نادرستي و درنهايت فعاليتهاي خارج از سازمان.

حضور در محل کار:

يکي از مسائل جدي که مديران با آن مواجهند، نامرتب بودن حضور کارکنان در محل کار است.

اسلاید 10 :

1- همسو نبودن اهداف سازمان با اهداف کارکنان.

2- تغيير نگرش در مورد اشتغال و دلبستگي نداشتن به آن.

3- وجود اقليتها از جمله زنان که تجربه اوليه ندارند و ارزشهايشان نيز متفاوت است.

4- عقيده کارکنان بر استفاده از مرخصي استعلاجي در هر شرايطي.

5- حمايت اتحاديه ها از کارکنان و کاهش اختيارات مديريت.