بخشی از مقاله
چکیده
پژوهش حاضر با هدف تاثیر جو سازمانی بر نوآوری استراتژیک انجام شده است. برای نیل به این هدف، پس از مطالعه و بررسی یافتههای پژوهشهای پیشین در قالب مبانی تئوریک تحقیق، چارچوب مورد نظر ارائه شده است. روش پژوهش حاضر به لحاظ هدف از نوع کاربردی و از نظر گردآوری دادهها در زمره تحقیقات توصیفی از نوع پیمایشی محسوب میگردد.
به منظور بررسی میدانی در تحقیق حاضر، از جامعه آماری شامل کارکنان ستادی دیوان محاسبات کشور که 280 نفر هستند استفاده شده است. حجم نمونه با توجه به جدول مورگان تعداد 160 نفر انتخاب شد. ابزار گردآوری اطلاعات علاوه بر مطالعات کتابخانه ای، پرسشنامه است که روایی آن توسط خبرگان و پایایی آن از طریق روش آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفته است. برای تحلیل ابعاد چارچوب مفهومیجهت سنجش رابطه از ضریب همبستگی پیرسون، جهت سنجش تاثیر متغیرها از تحلیل رگرسیون چندگانه استفاده شد.یافتههای تحقیق نشان میدهد که جو سازمانی و مولفه های آن بر نواوری استراتژیک تاثیر معناداری دارد
مقدمه
افزایش مهیج رقابت جهانی همراه با تغییر جهت به اقتصاد بر مبنای دانش، تأکید مجدد برای نوآوری را ایجاد می کند. تغییرات سریع در محیط رقابتی، جهان جدید رقابت را ایجاد می کند. این اقتصاد جدید توسط آنهایی که نوآور هستند - خلاقند، دانش را ایجاد می کنند یا آن را به محصولات و خدمات و روش های جدید تبدیل می کنند - سریع تر از سایر رقبا هدایت می شود.
نوآوری در راس همه چیزهایی که توسط اقدام کارآفرینانه پشتیبانی می شود قرار دارد و هدفش ایجاد ارزش از طریق کاربرد دانش می باشد. بنابراین ارزش ممتاز برای مشتری از طریق نوآوری در سازمان ها منتقل می شود. نوآوری، فرایند گرفتن ایده های نو از طریق مشتریان رضایتمند است. همچنین تبدیل دانش جدید به محصول و خدمات جدید را نیز نوآوری می نامند.
یکی از نتایج نوآوری ارزش آفرینی و افزایش کارایی است و بنابراین رشد تجارت را رقم خواهد زد. همین جرقه ای است که سازمان ها و افراد را به حرکت رو به جلو یا بالا سوق می دهد. اما یک سازمان چگونه و به چه روشی می تواند نوآوری را پیاده و اجراسازد، به طوری که از یک سو با اهدافش هم راستا شود و از سوی دیگر نقش آن را در میدان مسابقه نسبت به رقبایش به طور بنیادی تغییر دهد
.نتایج مطالعات بر روی سازمان های موفق و متحول نشان می دهد آن ها بر "نوآوری استراتژیک"تأکید داشته اند. نوآوری استراتژیک به مفهوم رقابت در صنعت موجود به روشی کاملاً متفاوت است که ارزش های مشتری را مجدداً تعریف و ارتقا می بخشد. بر خلاف نوآوری سنتی این روش متفاوت رقابت فقط شامل نوآوری محصول نیست.
چنین نوآوری ممکن است با مفهوم محصول، تولید یا بازاریابی محصولات وخدمات مربوطه مرتبط باشد - مایکل، . - 2007 این مقاله به تاثیر جوسازمانی بر نوآوری استراتژیک می پردازد وبا بیان فرایندهای مختلف نوآوری استراتژیک، تشریح فرایند چهارمرحله ای تجسم استراتژیک موجود، ایجاد ایده، ارزیابی ایده و اجرای استراتژیک جدید و بیان عناصر ونتایج آن سعی دارد خوانندگان را در به کارگیری آن هدایت نماید
جو سازمانی
براساس نظر جانز و همکاران - 1997 - 1 و اشنایدر - 1990 - جو سازمانی عبارت است از شیوه های متداول، باورهای مشترک و نظا مهای ارزشی که در سازمان جاری هستند .برای افراد درون سازمان، جو سازمانی به صورت مجموعه ای از ویژگی ها و انتظارات است که الگوهای کلی فعالیت های سازمانی را توصیف می کند
.چن و لین - 2004 - 2 معتقدند، جو سازمانی نقش مهمی درشکل دادن به رفتارکارکنان و تأثیرگذاری بردرک آنان از مدیریت دانش دارد .شرکت ها میتوانند کارکنان را تشویق کنند تا آزادانه تفکر کرده، ایده ها و نظر های خود را آشکارا با دیگران درمیان بگذارند و به جستجوی گزینه های غیر عادی از طریق جو رسمی و ابتکاری بپردازند
جو سازمانی به تصورات ، احساسات و ارزش های کارکنان در محیط کارشان اطلاق می شود .همین طور احساس تعهد نسبت به سازمان، حس اعتماد و تعلق، اعتماد به نفس و وفاداری را نیز شامل می شود که تحت تأثیر عوامل مختلفی مانند فضای فیزیکی، قوانین سازمانی حاکم و ویژگی های رفتاری افراد در محیط کار قرار می گیرد
جو سازمانی به ادراک کارکنان از محیط عمومیکار در سازمان اطلاق میشود و متاثر از سازمان رسمی، غیر رسمی، شخصیت افراد و رهبری سازمانی است - فولادوند، . - 45 :1386 ایوانز میگوید: جو سازمانی به هویت جامع سازمان اشاره دارد و اجماعی است از احساسات و ادراکاتی که افراد راجع به محیط کاری و در محل اشتغال خود دارند
