بخشی از مقاله
چکیده
مدیران و دانشگاهیان طی دهه های گذشته توجه چشمگیری به فرآیندها و فعالیت های نوآورانه نشان داده اند. فرآیند توسعه تولید جدید - NPD - یک روند نوآورانه حیاتی است که با توجه به طبیعت چندکاربردی آن از دیدگاه های مختلف عملکردی، مانند بازاریابی، مهندسی، اقتصادی و تولیدی بررسی شده است. با توجه به اینکه میزان شکست تولید جدید همچنان بالاست، مدیریت کنترل سیستم ها به موضوع مهمی تبدیل شده اند. در حالیکه جلوه " مداخله " کارهای حسابداری در روندهای تجاری بطور گسترده ای بعنوان محدودیت های ناخواسته برنوآوری در نظر گرفته شده است . دیدگاه بدست آمده در اینجا آن است که حسابداری، به ویژه وظایف حسابرسی اطلاعات داخلی کاملا مولد عملکردی می شود که روند NPD را، نسبت به محدودیت ها، و در نهایت بطور کلی عملکرد گروه NPD را افزایش می دهد.
هدف این مقاله مشخص کردن و توضیح دادن اطلاعات حسابداری و وظایف حسابداری در مناطق آزاد اقتصادی است که برای اجرای کارآمد روند NPD ضروری می باشد. در انجام این کار یک چهارچوب مفهومی ارائه می شود، که اطلاعات و شیوه های حسابداری را با روند NPD ادغام می کند. علاوه براین، استدلال شده است که اطلاعات حسابداری در واقع تا چه میزان بعنوان بخشی از روند NPD دارای تاثیرگذاری بر کارایی نتایج روند NPD است. همچنین کمک های تئوری و عملی، به عنوان پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده مورد بحث قرار می گیرند.
واژه های کلیدی: توسعه محصولات جدید، اطلاعات حسابداری، مناطق آزاد اقتصادی.
مقدمه
توسعه محصول جدید - NPD - جهت راه اندازی تولیدی معنادار و نوآورانه - ریکلا و همکاران . - 2010 بعنوان منبع بالقوه مهم برای برتری رقابتی - شنگ، اس - زو و لی سای - 2012. و برای یکپارچه سازی متقابل کارکردی در سازمان، فرآیند مهمی برای گروه بازاریابی یک شرکت می باشد. فرآیند NPD جهت تولیدات جدیدسازگار با فعالیت های چند کاربری به منابع سازمان نیاز دارد. همچنان که میزان شکست تولیدات جدید بالا می ماند، مدیریت کنترل سیستم ها به موضوع مهمی در نظم NPD جهت بهره برداری از فرصت های جدید بازار و حفظ سودآوری شرکت تبدیل شده اند. - لین درس. وایارنگا، - 2008
اشتراک بیشتر سیستم های رایج مدیریتی و کنترل بازاریابی اغلب بی فایده است و حسابرسی داخلی ممکن است فعالیت های مفیدتری باشد بعنوان مثال هزینه و بودجه مالی روند پیشرفت در فرآیند NPD بعنوان ابزار پیشرفت روند NPD و عملکرد گروه NPD را ثابت کند - براون لی . - 1996. تاسیس مناطق آزاد برای ایران یک فرصت به شمار می رفت. بهترین این فرصت ها زمانی بدست آمد که مدیران حرفه ای در شرکت های مناطق آزاد شروع به کار نمودند. شواهد نشان داده است که در طول چند دهه گذشته با بکارگیری این مدیران، تولید محصولات جدید کانون توجه پژوهش های محققان بوده است. فرآیند عمومی NPD دارای 5 مرحله است که شامل :
1. انتخاب شناسایی فرصت، که مستلزم جمع آوری اطلاعات اولیه جهت ارزیابی ریسک و فرصت دستیابی به یک نیاز در بازار، برای پر کردن بازار توسط محصول جدید می باشد.
2. مفهوم تولید، که شامل اندیشه های تولید برای نوآوری محصول می باشد.
3. مفهوم ارزیابی، که لزوم روش های سیستماتیک جهت سنجیدن و رتبه بندی کردن مفاهیم مختلف می باشد.
4. توسعه، که پیاده سازی برنامه ریزی طرح تکنیکی و همینطور استراتژی بازاریابی می باشد.
5. راه اندازی، که اجرای برنامه طرح بازاریابی است.
طی هرکدام از این مراحل NPD، اطلاعات حسابداری و حسابداری ممیزی در تسهیل خروجی موثر و طراحی محصول گروه NPD، بسیار مهم هستند. در حالیکه روش های حسابداری بطور گسترده بعنوان محدودیت های ناخواسته بر نوآوری در نظر گرفته می شود ، - سانگ وهمکاران. -2001کلارک.کیم وفوجی موتو1 - 1991روند حسابرسی داخلی جهت بهبود برنامه هایی با هدف کاهش خطا و تقلب، طراحی و کنترل تخصیص منابع ، و ارزیابی عملکرد سازمانی به منظور کاهش فعالیتهای اضافه بی ارزش - سی سای 2 - 1999 روند NPD بسیار مهم است. بنابراین ، فرآیند NPD مربوط به انواع عملکردها در سازمان است مثل، مدیریت پروژه جهت سازمان دهی سیستم کنترل NPD و گروه فن آوری اطلاعات - - IT
جهت پیاده سازی و آماده سازی سیستم ها و برنامه های نرم افزاری مورد نیاز، اطلاعات حسابداری جهت تخمین بودجه ها ، حسابرسی داخلی جهت کنترل و مصوبات مناسب، بدین معنا که سازمان ها باید استراتژی های مناسب جهت کاهش هزینه های غیرضروری اتخاذ نمایند. - یانگ 3 - 2012. بنابر تئوری سازمان، افزایش عملکرد گروه تولید علمی است که برای آفرینش ایده های فن آورانه برای NPD مورد نیاز است - جی و لی . - 2006. براساس یک دیدگاه مبتنی بر منابع، دانش سازمانی و تخصیص منابع ارزشمند، نادر وغیر قابل جایگزین هستند. منابع مختلف علمی، بویژه اطلاعات حسابداری وحسابرسی داخلی، ابزار ارزشمندی برای رسیدن به مزایای رقابتی تبدیل شده اند.
- برانی - 1991. فرآیندNPD دانش ها و چشم اندازهای مختلف از عملکردهای متفاوت را ادغام می کند. - پون و مک فرسون. - 2005 بنابراین از دانش ضمنی و دانش مدرن سازمان استفاده می کند. هدف این مقاله بررسی بحث درباره اطلاعات حسابداری و وظایف حسابرسی اطلاعات حسابداری که برای اجرای بهره وری روند NPD و عملکرد بهتر گروه NPD ضروری است، می باشد. در این مقاله، عملکرد گروه NPD اشاره به اثربخشی، بهره وری، و اقتصاد بر پایه کار گروهی NPD دارد. از نکات برجسته این مقاله این است که برای ادغام اطلاعات حسابداری و شیوه های فرآیند NPD تلاش میکند، و نشان می دهد که اینگونه اطلاعات، به جای محدودیت ، در روند NPD و در نهایت بطور کلی عملکرد گروه NPD مولد افزایش فعالیت ها می باشد. علاوه بر این ، استدلال می کند که تا چه حد اطلاعات حسابداری ، که بعنوان بخشی از روند NPD به کار گرفته شده است، بر نتایج فرآیند NPD اثر دارد.
چارچوب نظری
جهت گسترش مفهوم فرآیندNPD به منظور یکپارچه سازی حسابرسی داخلی و اطلاعات حسابداری، ارتباط بین مفاهیم براساس زیربنای نظری از دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت - RBV - و تئوری احتمال می باشد. RVB ثابت می کند که منابع مختلف در سازمان، مانند بازاریابی، منابع انسانی، مدیریت مالی و حسابداری، جهت اجرای فرآیندهایی مانند اجرای مراحل NPD گسترش یافته است - مورگان ،کلارک و گونر.-2002ورنر فلت .2 - 1984. منابع NPD می توانند شامل دانش حسابداری و حسابرسی داخلی که گروه NPD برای یادگیری و پشتیبانی بخشی از فرآیندNPD استفاده می کنند باشد، چرا که تیم محصول جدید به منظور پیشرفت بواسطه فرآیند NPD بر پایه انواع گوناگون عملکردهای مختلف از دانش متکی است. بنابراین، اطلاعات حسابداری و حسابرسی داخلی می توانند بعنوان اطلاعاتی استفاده شوند که به منظور تسهیل خلق دانش در فرآیند NPD در نظر گرفته شده اند.
در مجموع، منابع دانش، بویژه اطلاعات حسابداری، می توانند به اعضای تیم NPD جهت بهبود همکاریشان با NPD و گروه کمک کنند. در سازمان، آگاهی از منابع مختلف می تواند ضروری باشد، در نتیجه انتقال و به اشتراک گذاری دانش و شیوه های درون و بین واحدهای سازمانی به دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت - - RBV مربوط می شود. برای توضیح وجود دانش، از جمله در مدیریت پروژه، مدیریت فناوری اطلاعات، و یا مدیریت حسابداری در فرآیند NPD، دانش روند NPD و دانش حاصل از آنها مدیریت منابع و ملاحظات مختلف مانند مکان، زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، خطر ارتباطات یا خرید را شامل می شود.RBV در ابتدا در مطالعات سازمانی بنا نهاده شد و در زمینه ارتباطات یا خرید می باشد.RBV که در ابتدا در مطالعات سازمانی بنا نهاده شد و در زمینه مدیریت استراتژیک بطور گسترده استفاده شد،
به درک منابع داخلی یک سازمان که می تواند برای رسیدن به مزایای رقابتی گسترش یابد کمک می کند. - گرانت - 1996. این منابع شامل فرآیندهای سازمانی، دانش، و آگاهی هر دو دانش ضمنی و مدون از سازمان و کارکنان می باشد که بعنوان دارایی های مشهود و نامشهود در نظر گرفته می شوند. در RBV، منابع مختلف علمی می توانند به تنظیم استراتژی و تولید مزایای رقابتی سازمان. - کالکا. - 2002 جهت رسیدن به نتایج بازاریابی - مک گرانت ،مک میلان وهمکاران - 1994 و عملکرد گروهی بهتر کمک کنند. از آنجائیکه فعالیت های نوآوری و فرآیندهای یک سازمان مورد توجه واقع شده است، روند توسعه محصول جدید - - NPD یک روند نوآوری بسیار مهم در نظر گرفته شده که از دیدگاه های مختلف عملکردی مورد بررسی قرار گرفته است. بنابراین، منابع علمی از بخش های عملکردی مختلف در یک سازمان ضروری است. گروه NPD به انواع علوم و دانش از هر عملکرد حرفه ای جهت کاهش میزان شکست تولید جدید نیاز دارد. همچنین گروه NPD به یک درجه بالایی از اشتراک گذاری دانش میان اعضای گروه نیاز دارد.
از این رو، منابع شیوه های دانش حسابداری و دانش به اشتراک گذاری در فرآیند های کسب و کار به طور گسترده ای، به جای محدودیت، به عنوان وظایف حسابرسی و تبدیل به اطلاعات داخلی جدایی ناپذیر فعالیت های تولید به منظور افزایش روند NPD و در نهایت بطور کلی عملکرد گروه NPD در نظر گرفته می شوند. نظریه احتمال استدلال می کند که رفتارها و عملکرد سازمانی به عوامل ضمنی بستگی دارد و پیشنهاد میکند که اثربخشی سازمانی به ویژگی های شرکت های بزرگ مرتبط است - چن هال . . - 2003 در مطالعات علمی، نوشته هایی درباره مدیریت بازرگانی، مدیریت حسابداری، و حسابرسی داخلی توجه بسیار کمی به قوانین احتمال در سازمان ها نشان داده شده است - مورگان، کلارک و گونر.. - 2002 به منظور افزایش احتمال موفقیت محصول جدید، سیستم های کنترل مدیریت اتخاذ شده است، که اطلاعات حسابداری و حسابرسی داخلی را با NPD هم تزار کند. بنابراین، در این مقاله، نظریه احتمال چگونگی تاثیر زمینه های مختلف
