پاورپوینت مدیریت اثربخش

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مدیریت اثربخش
 

اسلاید 2 :

مدیران اثربخش
چگونه آنان را بشناسیم؟
1) جایگاه
2) قیافه و ظاهر
3) نگرش
4) پرورش افراد
5) رفتار

اسلاید 3 :

مدیر اثربخش چگونه است؟
1) هدف های روشن و مربوط به کار را تعیین،ابلاغ و نگهداری کند
2) تصمیم گیری کند،آنها را روشن سازد و در جهت اثربخشی آنان گام بردارد.
3) منابع نیروی انسانی،پولی و ماشینی را بدست آورد. بر آنان نظارت کند و آنها را بر آورده سازد و بهبود بخشد.
4) در انتظار مسائل و مشکلات باشد و آنها را حل کند.
5) استانداردهای عالی کار را حفظ کند.
6) در انتظار تغییر باشد و آنرا کارگردانی کند.

اسلاید 4 :

تعیین اهداف
در آغاز کردن هر وظیفه باید اهداف روشنی تعیین شود،چون:
اهداف روشن حدود کار را تعیین می کند و ذهن و فعالیت شخص را برای انجام دادن آن متمرکز می سازد
بدون اهداف روشن ممکن است کار کاملا به طریقی غیر از آنچه منظور بوده است تمام شود.
اگر افراد مطمئن نباشند که از آنها چه انتظار می رود، نمی توانند برای انجام دادن یک طرح، انگیزشی پیدا کنند.

اسلاید 5 :

تعیین اهداف شامل پاسخ دادن به چند سوال صریح یا گاهی غیر صریح است:
چرا ما چنین کاری را می کنیم؟مقصود چیست؟
انجام چنین کارهایی چه سودی دارد؟
کار پایان یافته چگونه به نظر می رسد؟
چگونه بدانیم که چه وقت موفق بوده ایم؟
تعیین اهداف

اسلاید 6 :

تصمیم گیری های اثر بخش
تصمیم ها باید به تنهایی گرفته شود
هیچگاه به راه های دیگر کار نیندیشید
به سرعت تصمیم گیری کنید
تصمیم ها را بوسیله یادداشت به دیگران ابلاغ کنید
وقت خود را بیهوده صرف نظارت بر تصمیم ها نکنید

اسلاید 7 :

چگونه خلاقیت کارکنان خود را افزایش دهید؟
1) به محض شنیدن افکار تازه از آنها انتقاد نکنید
2) افراد را در مدتی فشرده گرد هم جمع نکنید که راه حلی برای یک مسئله پیدا کنند،یا وسیله ای بیابند که از یک فرصت استفاده شود.
3) اگر یکی از اعضای گروه شما هزاران فکر وحشی دارد که از هر 10تای آنها، یکی به کار می آید شیوه فکری این افراد را مقید نکنید.
4) اطمینان پیدا کنید که افراد از کار لذت می برند
5) برای اندیشه های دیگران اعتبار دروغین قائل نشوید
منابع انسانی

اسلاید 8 :

رفتار با کارکنان ضعیف و کم کار
اصول چندی وجود دارد که باید هنگام اقدام در مورد یک کارکرد ضعیف آنها را بخاطر داشت:
مسامحه کاری به مشکل کمکی نمی کند.
عملکرد ضعیف و بدی که به آن رسیدگی نشود، واگیر دار است.
کارکنان کم کار اغلب در محیط غلط مجریان خوبی هستند.
هر مسئله و مشکلی علتی دارد، هر علت را کشف کنید.
تعیین استاندارد
ابلاغ استاندارد
تقویت استاندارد
منابع انسانی

اسلاید 9 :

مدیریت تغییر
پیش از ابلاغ تغییرات به کارکنان سوال های زیر را از خود بپرسید:
1) چرا ما تغییر ایجاد می کنیم؟
2) ما می خواهیم به چه چیز دست یابیم؟
3) سودمندی های تغییر چیست؟
4) موانع احتمالی تغییر چیست؟
5) چه برنامه ای برای تغییر تدوین شده است؟
6) کارکنان شما به چه مهارت های تازه ای نیاز دارند؟
7) چه زمانی پیشرفت ها را بررسی می کنید؟

اسلاید 10 :

مدیریت استرس
تعدادی از زمینه های زندگی باعث استرس می شوند:
1) کار
2) مردم
3) زمان
4) زندگی داخلی و شخصیت