دانلود فایل پاورپوینت اجرای استراتژی ها از طریق کارت های امتیازی متوازن

PowerPoint قابل ویرایش
52 صفحه
دسته : اطلاعیه ها
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت اجرای استراتژی ها از طریق کارت های امتیازی متوازن توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت اجرای استراتژی ها از طریق کارت های امتیازی متوازن قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

 
 هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان 
را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط 
دائما در حال تغییر حفظ کند
 مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر 
امروزی است
 

اسلاید ۲ :

اجزاء اصلی تفکر استراتژیک عبارتست از :
درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات
بیان این مفروضات به صورتی آشکار و روشن
انجام دادن تجزیه و تحلیل های مناسب
اتخاذ تصمیمات ( استراتژی های ) روشن و اجرایی
اجرای تصمیمات ( استراتژی ها )
کنترل و بازنگری نتایج حاصل از اجرای استراتژی ها

اسلاید ۳ :

 
عملی بودن
قابل توجیه و دفاع بودن
واقعی بودن
دقیق بودن
اصیل بودن
مشارکتی تهیه شود

اسلاید ۴ :

 تنوع بخشیدن به فعالیتها
 خرید شرکتهای دیگر
 تولید و عرضه محصولات جدید
 رسوخ در بازار
 کاهش هزینه ها
 
 یکپارچه سازی عمودی به بالا
 یکپارچه سازی عمودی به پایین
 یکپارچه سازی افقی

اسلاید ۵ :

روش ارزیابی متوازن ( Balanced Scorecard ) روشی است که در آن استراتژی سازمان به یکسری شاخص های عملکرد قابل اندازه گیری ترجمه شده و از طریق اجرای آن سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می شود.

اسلاید ۶ :

جنبه مالی : برای موفقیت مالی چه کارهایی را باید انجام دهیم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشیم؟
جنبه مشتری : مشتریان در مورد ما چه فکر می کنند و ما برای رسیدن به چشم انداز سازمان چگونه باید در مقابل آنها ظاهر شویم؟
جنبه فرآیندهای داخلی : برای جلب رضایت مشتریان ، کدام فرآیندها باید بهبود یابند؟
جنبه یادگیری و رشد : به منظور رسیدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانایی های خود را در راستای بهبود و تغییر تقویت کنیم؟

اسلاید ۷ :

بازخور و فراگیری استراتژیک
 تبیین چشم انداز مشترک          
 تهیه اطلاعات بازخور استراتژیک
 کل نگری استراتژی ها               
توضیح و ترجمه چشم انداز و استراتژی
 توضیح چشم انداز                               
 ایجاد درک یکسان                             
 
برقراری ارتباط و اتصال
 انتقال و آموزش                          
 تعیین اهداف کلان                     
 اتصال پاداشها به ارزیابی عملکرد
 

اسلاید ۸ :

 تهیه نقشه استراتژی
 تهیه کارتهای متوازن امتیازی
 تعیین اهداف برای هر یک از شاخص ها ، معیارها و استراتژی ها
 تعیین محرکهای منطقی و قابل قبول
چرخه مدیریت استراتژیک  و جایگاه BSC
 تدوین استراتژیها
 اجرای استراتژیها
 ارزیابی استراتژیها
 

اسلاید ۹ :

درآمد
حاشیه سود ناخالص ( برای هربخش، مشتری و محصول )
سود خالص
مدیریت نقدینگی
متوسط ارزش سفارشات
نسبت ارزش افزوده به کارکنان
نسبت درآمد به کارکنان
نسبت درآمد به کارکنان
جمع روزهای بدهی
جمع روزهای تامین اعتبارات
گردش موجودی
نرخ بازگشت سرمایه در گردش
سهم بازار
رشد تقاضای مشتری
مشتریان جدد به کل مشتریان
سفارشها به درخواستها
شکایات به سفارشات
شکایات به مشتریان
برداشت مشتری درمورد تحویل و خدمات
برداشت مشتری درمورد طراحی محصول/ خدمت
هزینه متوسط درخواست

اسلاید ۱۰ :

۱٫عملکرد باید درهر چهار حوزه (مشتریان ،مالی، فرایند داخلی، رشد و آموزش) مطابق با استراتژی ها مورد سنجش قرار گیرد.
۲ . بالانس بودن لزوما تناظر یک به یک نیست.
۳ . بالانس بودن یعنی بین فاکتورهای پیش رو و فاکتورهای پیرو تفاوت قائل شویم.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 52 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد