بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

 
 هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان 
را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط 
دائما در حال تغيير حفظ كند
 مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير 
امروزي است
 

اسلاید 2 :

اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :
درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات
بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن
انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب
اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی
اجرای تصميمات ( استراتژی ها )
کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها

اسلاید 3 :

 
عملي بودن
قابل توجيه و دفاع بودن
واقعي بودن
دقيق بودن
اصيل بودن
مشاركتي تهيه شود

اسلاید 4 :

 تنوع بخشيدن به فعاليتها
 خريد شركتهاي ديگر
 توليد و عرضه محصولات جديد
 رسوخ در بازار
 كاهش هزينه ها
 
 يكپارچه سازي عمودي به بالا
 يكپارچه سازي عمودي به پايين
 يكپارچه سازي افقي

اسلاید 5 :

روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود.

اسلاید 6 :

جنبه مالي : براي موفقيت مالي چه كارهايي را بايد انجام دهيم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشيم؟
جنبه مشتري : مشتريان در مورد ما چه فكر مي كنند و ما براي رسيدن به چشم انداز سازمان چگونه بايد در مقابل آنها ظاهر شويم؟
جنبه فرآيندهاي داخلي : براي جلب رضايت مشتريان ، كدام فرآيندها بايد بهبود يابند؟
جنبه يادگيري و رشد : به منظور رسيدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانايي هاي خود را در راستاي بهبود و تغيير تقويت كنيم؟

اسلاید 7 :

بازخور و فراگيري استراتژيك
 تبيين چشم انداز مشترك          
 تهيه اطلاعات بازخور استراتژيك
 كل نگري استراتژي ها               
توضيح و ترجمه چشم انداز و استراتژي
 توضيح چشم انداز                               
 ايجاد درك يكسان                             
 
برقراري ارتباط و اتصال
 انتقال و آموزش                          
 تعيين اهداف كلان                     
 اتصال پاداشها به ارزيابي عملكرد
 

اسلاید 8 :

 تهيه نقشه استراتژي
 تهيه كارتهاي متوازن امتيازي
 تعيين اهداف براي هر يك از شاخص ها ، معيارها و استراتژي ها
 تعيين محركهاي منطقي و قابل قبول
چرخه مديريت استراتژيك  و جايگاه BSC
 تدوين استراتژيها
 اجراي استراتژيها
 ارزيابي استراتژيها
 

اسلاید 9 :

درآمد
حاشيه سود ناخالص ( براي هربخش، مشتري و محصول )
سود خالص
مديريت نقدينگي
متوسط ارزش سفارشات
نسبت ارزش افزوده به كاركنان
نسبت درآمد به كاركنان
نسبت درآمد به كاركنان
جمع روزهاي بدهي
جمع روزهاي تامين اعتبارات
گردش موجودي
نرخ بازگشت سرمايه در گردش
سهم بازار
رشد تقاضاي مشتري
مشتريان جدد به كل مشتريان
سفارشها به درخواستها
شكايات به سفارشات
شكايات به مشتريان
برداشت مشتري درمورد تحويل و خدمات
برداشت مشتري درمورد طراحي محصول/ خدمت
هزينه متوسط درخواست

اسلاید 10 :

1.عملکرد باید درهر چهار حوزه (مشتریان ،مالی، فرایند داخلی، رشد و آموزش) مطابق با استراتژی ها مورد سنجش قرار گیرد.
2 . بالانس بودن لزوما تناظر یک به یک نیست.
3 . بالانس بودن یعنی بین فاکتورهای پیش رو و فاکتورهای پیرو تفاوت قائل شویم.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید