دانلود پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك

 هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان

را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط

دائما در حال تغيير حفظ كند

 مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير

امروزي است

اسلاید 2 :

 اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :

 درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات

 بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن

 انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب

 اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی

 اجرای تصميمات ( استراتژی ها )

 کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها

اسلاید 3 :

عملي بودن

قابل توجيه و دفاع بودن

واقعي بودن

دقيق بودن

اصيل بودن

مشاركتي تهيه شود

اسلاید 4 :

   روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود.

اسلاید 5 :

 جنبه مالي : براي موفقيت مالي چه كارهايي را بايد انجام دهيم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشيم؟

 جنبه مشتري : مشتريان در مورد ما چه فكر مي كنند و ما براي رسيدن به چشم انداز سازمان چگونه بايد در مقابل آنها ظاهر شويم؟

 جنبه فرآيندهاي داخلي : براي جلب رضايت مشتريان ، كدام فرآيندها بايد بهبود يابند؟

 جنبه يادگيري و رشد : به منظور رسيدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانايي هاي خود را در راستاي بهبود و تغيير تقويت كنيم؟

اسلاید 6 :

.1تعيين تدوين برداشتهاي اوليه و پايه اي از رويكردهاي استراتژيك سازمان فرآيند برنامه ريزي استراتژيك

.2تعريف رابطه علت و معلولي بين استراتژي ها

.3تعريف اهداف شاخص ها و برنامه هاي اجرايي در قالب تهيه نقشه استراژي

.4تهيه كارتهاي امتيازي متوازن

.5تعريف تعيين شاخص ها از طريق اتخاذ رويكردهاي آبشاري (Cascading)

اسلاید 7 :

6. همسو كردن افراد با استراتژي ها
7. سه جنبه اي كه در همسو كردن افراد با استراتژي ها بايد مورد توجه قرار گيرد.
8. ايجاد ساختاري مناسب براي همسو كردن افراد با استراتژي
9. تهيه كارتهاي امتيازي متوازن براي افراد
10. اندازه گيري و اثربخشي و ميزان اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي BSC
11. بررسي ميزان متوازن بودن عملكرد اهداف
12. بررسي متوازن بودن عملكرد براساس مدل BSC

اسلاید 8 :

13. نقش و وظايف رهبران و مديران در اجراي استراتژي ها

13-1-ايجاد ديدگاه مشترك در سازمان

13-2- ارزيابي و باز نگري استراتژي ها

13-3- اقدام براي نتايج بازنگري استراتژي ها

13-4- تسريع در فرآيند بلوغ سازماني

اسلاید 9 :

 استراتژي هاي سازمان معمولا داراي 3 سطح است

 سطح مؤسسه Corporate Level :

üعمدتا شامل اعضاي هيات مديره، مدير عامل و مديران اداري است.

üمسئول عملكرد مالي كل مؤسسه و دستيابي به هدفهاي غير مالي به عنوان مثال تصوير ذهني و مسئوليت اجتماعي موسسه مي باشند.

üمديران اين سطح ضمن برنامه ريزي افق پنج ساله از توانايي هاي ممتاز خود در صنعت مربوطه بهره برداري مي كنند.

اسلاید 10 :

سطح كسب و كار Business Level:

üعمدتا مديران موسسه و كسب وكار را دربرمي گيرد.

üاين مديران بايد بيانيه هاي عمومي مربوط به جهت ها و مقاصد سطح مؤسسه را به هدفها و استراتژي ملموس وظيفه اي براي بخش هاي كسب و كار يا واحد استراتژيك كسب و كار تبديل نمايند.

üمديران اين سطح بايد مبنايي را كه شركت مي تواند در يك ميدان محصول- بازار انتخاب شده رقابت كند،معين نمايند.